效能監(jiān)察項目管理

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1、大興安嶺地區(qū)行政效能監(jiān)察室項目化管理活動方案第一章???項目管理組織第二章???項目進(jìn)度控制第三章???項目的質(zhì)量控制第四章???項目的投資控制第六章???項目的合同管理第七章???信息管理第八章???項目內(nèi)外關(guān)系協(xié)調(diào)措施第九章???安全及文明施工控制措施第十章???項目的風(fēng)險管理一、項目管理的目的為了加強對公司產(chǎn)品開發(fā)、重大技術(shù)攻關(guān)、工程建設(shè)等方面的管理，充分整合公司的人、財、物等資源，縮短任務(wù)周期，降低成本，同時培養(yǎng)公司復(fù)合性人才，公司對有關(guān)的項目開展采用項目管理模式進(jìn)行管理。二、項目管理的適用范圍被列為項目計劃管理的項目具有跨部門、開發(fā)周期較長（一般超過3個月）、經(jīng)費較

2、大（一般超過10萬元）等特點，且對公司的經(jīng)營發(fā)展具有重大意義.項目管理辦法適用于以下項目范圍：新產(chǎn)品開發(fā)項目；重大管理項目；重大技術(shù)攻關(guān)項目；工程建設(shè)項目。三、項目管理的組織機構(gòu)及管理職責(zé)1、決策機構(gòu):1、項目管理委員會是公司項目管理的最高決策機構(gòu)，由總經(jīng)理任主任，固定委員會成員由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理助理組成。根據(jù)項目的性質(zhì)，公司可聘請內(nèi)、外的行業(yè)專家進(jìn)入項目管理委員會任臨時委員。2、項目管理委員會的職責(zé)：a)確定年度項目開發(fā)計劃；b)對項目立項、項目撤消進(jìn)行決策；c)評審項目計劃:包括進(jìn)度計劃.成本預(yù)算.質(zhì)量計劃等；maintenancemeasures,there

3、isabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Busa)召開項目階段性評審會：必要時對項目階段報告進(jìn)行評審；對項目總結(jié)報告進(jìn)行評審。b)監(jiān)督項目管理相關(guān)制度的執(zhí)行；c)對項目進(jìn)行過程中的重大里程碑.重大變更計劃做出決定；d)確定項目經(jīng)理及對

4、項目經(jīng)理的考核；e)確定項目的績效考核原則。2、日常管理機構(gòu)：項目管理辦公室為項目日常管理的常設(shè)機構(gòu)，對項目管理委員會負(fù)責(zé)，現(xiàn)設(shè)在公司經(jīng)營管理部。主要職責(zé)如下：1、擬定項目管理的各項制度；2、開發(fā)和維護(hù)項目管理標(biāo)準(zhǔn).方法和程序；1、制訂具體的年度項目計劃；2、依照項目管理相關(guān)制度，管理項目；3、對項目的進(jìn)展進(jìn)行適時的跟蹤；4、協(xié)調(diào)項目開展所需的資源及項目的外部工作；5、組織項目階段性評審；6、保存項目過程中的相關(guān)文件和數(shù)據(jù)；7、為優(yōu)化項目管理提出建議,主要包括：為公司各個項目提供項目管理的咨詢和指導(dǎo)；為公司提供項目管理培訓(xùn)；為企業(yè)提供項目管理的其他支持。一、項目經(jīng)理1.項目經(jīng)

5、理的產(chǎn)生：項目經(jīng)理由項目管理委員會聘任.2.項目經(jīng)理的任職資格：a)原則上項目經(jīng)理必須具備高級設(shè)計師、高級工程師、高級項目經(jīng)理或部門經(jīng)理以上條件之一資格。b)在本公司工作一年以上，且在項目主要相關(guān)業(yè)務(wù)上有較高的工作經(jīng)驗。對于研發(fā)的項目必須有較深的技術(shù)背景。c)具有系統(tǒng)思考能力，能合理的權(quán)衡項目的目標(biāo),能對項目的規(guī)劃和項目中出現(xiàn)的問題以全面、長遠(yuǎn)的眼光進(jìn)行思考。d)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationsta

6、tusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus充分的協(xié)調(diào)能力，其中包括：充分利用資源的能力；組織和組建團隊的能力；應(yīng)付危機和解決沖突的能力；談判和廣泛溝通的能力。a)項目經(jīng)理原則上不能同時兼任兩個以上的項目經(jīng)理。2、項目經(jīng)理的職責(zé)：a)保證項目完成的目標(biāo)與制定的目標(biāo)一致.b)合理的分配項目的資源，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的資源.c)與企業(yè)的各個職能部門進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調(diào)，使項目能順利的進(jìn)行.d)對項目的成功

7、富有的主要責(zé)任，對項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制富有全權(quán)的責(zé)任，保證項目能達(dá)到預(yù)期的效果。e)協(xié)調(diào)在項目過程中項目內(nèi)部的各種矛盾，使項目能順利的進(jìn)行。f)形成良好的項目團隊合作的模式g)對項目小組的各個成員進(jìn)行績效的評估h)項目經(jīng)理有義務(wù)定期將項目的進(jìn)展情況以書面形式向項目管理委員會匯報，并不定期的接受項目管理辦公室的檢查和監(jiān)督。3、項目經(jīng)理的權(quán)利和義務(wù)：a)對項目開展進(jìn)行組織的權(quán)力；b)挑選項目組成員,對不合格的成員退回原部門的權(quán)利,對項目小組成員在項目完成后個人發(fā)展有建議權(quán)。c)對項目所審批的資源（項