作業(yè)成本法在石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中的應(yīng)用研究--以X公司為例

《作業(yè)成本法在石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中的應(yīng)用研究--以X公司為例》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫(kù)。

1、專業(yè)碩士學(xué)位論文作業(yè)成本法在石化倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)中的應(yīng)用研究—以Ｘ公司為例培養(yǎng)單位：會(huì)計(jì)學(xué)院專業(yè)名稱：會(huì)計(jì)作者姓名：于曌指導(dǎo)教師：葉青副教授張愛榮高級(jí)會(huì)計(jì)師ApplicationofActivity-BasedCostinginPetrochemicalWarehousingEnterprises—TakingXCompanyasanexampleADissertationSubmittedforProfessionalDegreeofAccountingCandidate：YuZhaoSupervis

2、or：YeQingZhangAirongCapitalUniversityofEconomicsandBusiness,Beijing,China摘要隨著IT技術(shù)的普及，ERP、MRP等系統(tǒng)的逐步深入應(yīng)用，企業(yè)所面臨的制造環(huán)境發(fā)生了巨大的改變。某些情況下使用傳統(tǒng)成本核算方法會(huì)導(dǎo)致企業(yè)做出錯(cuò)誤的經(jīng)濟(jì)決策，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。一方面制造環(huán)境的改變使得成本費(fèi)用的結(jié)構(gòu)發(fā)生了顯著變化，制造費(fèi)用對(duì)于成本費(fèi)用的影響日益突出，使得簡(jiǎn)單按照機(jī)器工時(shí)或者人工工時(shí)占比分配制造費(fèi)用的傳統(tǒng)成本核算方法下核算的產(chǎn)品成本與實(shí)

3、際成本之間存在較大的偏差，不利于企業(yè)今后的產(chǎn)品定價(jià)以及業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)成本核算法下開展的成本控制可能存在企業(yè)為了追求有利效率差異而大量進(jìn)行生產(chǎn)，造成存貨積壓；為了有利價(jià)格差異，進(jìn)行低質(zhì)量材料采購(gòu)，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量以及企業(yè)聲譽(yù)等負(fù)面行為。作業(yè)成本法蘊(yùn)含的“生產(chǎn)導(dǎo)致作業(yè)發(fā)生，產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，進(jìn)行導(dǎo)致成本發(fā)生”的成本觀念完整體現(xiàn)了成本發(fā)生的價(jià)值鏈條。從最初的成本資源的消耗，到中間環(huán)節(jié)資源價(jià)值的轉(zhuǎn)移，再到最后客戶價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，整個(gè)價(jià)值鏈條借助作業(yè)可以清晰的展現(xiàn)出來，方便企業(yè)開展成本

4、核算與研究。X公司成立于1990年，作為全國(guó)最大的第三方商業(yè)儲(chǔ)運(yùn)中轉(zhuǎn)基地，不從事油品貿(mào)易及銷售業(yè)務(wù)，主要對(duì)原油、燃料油等進(jìn)行轉(zhuǎn)運(yùn)以及儲(chǔ)存，此外還會(huì)涉及油品的國(guó)際保稅，保稅區(qū)的轉(zhuǎn)口貿(mào)易，碼頭過駁等業(yè)務(wù)。雖然企業(yè)一直維持著較高的增長(zhǎng)與回報(bào)，但是成本的逐年上升以及新時(shí)代下能源發(fā)展為倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)提出的高要求使得企業(yè)面臨巨大的管理壓力。因此，企業(yè)需要將管理精細(xì)化，挖掘企業(yè)在成本控制、日常管理上的改善空間，有針對(duì)性的加以改進(jìn)。X公司就遵循了由傳統(tǒng)成本核算向作業(yè)成本核算進(jìn)而向作業(yè)成本管理的轉(zhuǎn)變，通過與市場(chǎng)、生產(chǎn)、

5、能耗管理的結(jié)合，形成了初步的作業(yè)成本管控平臺(tái)。但是，作業(yè)成本管理具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性，還需要結(jié)合預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)管理等實(shí)現(xiàn)作業(yè)成本管理體系的搭建。本文首先就作業(yè)成本法涉及的基礎(chǔ)理論加以介紹。在此基礎(chǔ)上說明一方面就存在的成本問題，X公司借助于作業(yè)成本法開展成本核算的必要性，另一方面就X公司自身的資源以及成本特性來說運(yùn)用作業(yè)成本法也是可行的。其次，介紹了作業(yè)成本法在X公司中的會(huì)計(jì)核算應(yīng)用以及管理實(shí)踐應(yīng)用。X公司在應(yīng)用作業(yè)成本法的基礎(chǔ)上創(chuàng)新性的引入價(jià)值流分析、魚骨圖以及PDCA環(huán)三大管理會(huì)計(jì)工具，形成了以作

6、業(yè)成本法加管理會(huì)計(jì)工具為基礎(chǔ)的成本核算以及管理實(shí)踐應(yīng)用體系。最后指出X公司在整個(gè)作業(yè)成本法應(yīng)用過程中存在的不足，并針對(duì)性的提出了改進(jìn)建議。關(guān)鍵詞：作業(yè)成本法；成本核算；價(jià)值流分析IABSTRACTWiththepopularizationofITtechnologyandthegradualapplicationofERPandMRPsystems,themanufacturingenvironmenthasundergonetremendouschanges.Insomecases,using

7、traditionalcostingmethodswillleadcompaniestomakeerroneouseconomicdecisionsandharmtheeconomicinterestsofthecompany.Ontheonehand,changesinthemanufacturingenvironmenthaveledtosignificantchangesinthestructureofcost,manufacturingcostshavebecomeincreasingl

8、yprominentimpactoncost,makingthecostofproductsunderthetraditionalcostaccountingmethodofallocatingmanufacturingcostsinproportiontomachinetimeorlaborhourshavealargedeviationbetweenactualcost,whichisnotconducivetothecompany'sfutureproductpricingandoptim