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《土地治理項目施工組織設(shè)計(中低產(chǎn)田農(nóng)田改造)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、2010年度農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)土地治理項目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程六標(biāo)段施工組織設(shè)計第一章總說明一、概況1、位置：本工程位--------。為土地開發(fā)治理工程，具體包括土地平整工程、農(nóng)田水利工程、道路工程。2、工期：確保在150天內(nèi)竣工。3、質(zhì)量要求：嚴格執(zhí)行國家頒布的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準、施工規(guī)程與驗收規(guī)范。
《土地開發(fā)整理標(biāo)準》（TD/T1011-1013-2000）
GB/T16453.1-1996水土保持綜合治理技術(shù)規(guī)范坡耕地治理技術(shù)上述規(guī)范及標(biāo)準優(yōu)先執(zhí)行市政規(guī)范及標(biāo)準，本工程施工質(zhì)量達到優(yōu)良。
二、承諾1、工期承諾承諾在150天內(nèi)竣工
2、。2、質(zhì)量承諾我們將精心組織施工，確定質(zhì)量按國家有關(guān)施工規(guī)范進行驗收，并由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)部門評定達合格等級，力爭優(yōu)良。3、服務(wù)承諾施工過程中服務(wù)承諾的內(nèi)容及范圍①服務(wù)是指為建設(shè)單位及其監(jiān)理方、設(shè)計方的服務(wù)。②提供辦公條件。③對施工圖設(shè)計不合理的，影響使用、經(jīng)濟、等方面，會積極為業(yè)主利益考慮，并提出合理化建議報送建設(shè)單位。④及時處理解決建設(shè)單位、監(jiān)理方、設(shè)計方來電、來函、來訪所提出的施工中存在的問題。⑤為建設(shè)單位提供召集會議的場所及服務(wù)設(shè)施。⑥提供產(chǎn)品使用注意事項和合格證書。三、目標(biāo)管理（一）質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量
3、達到業(yè)主認可的合格標(biāo)準，滿足業(yè)主的要求。（二）安全管理目標(biāo)杜絕死亡事故、重傷事故，工傷頻率控制在1‰以內(nèi)。（三）文明施工目標(biāo)貫徹執(zhí)行中華人民共和國建設(shè)部、國家環(huán)境保護局及重慶市有關(guān)建設(shè)文明施工法規(guī)，道路暢通，施工廢水經(jīng)沉淀達標(biāo)后排入下水道，保持現(xiàn)場容貌整潔，隨時清除建筑垃圾，確保施工中環(huán)境不被污染，車容整潔，施工噪聲符合國家規(guī)定的環(huán)境噪聲施工場界排放標(biāo)準，實現(xiàn)現(xiàn)場文明施工標(biāo)準化。
第二章施工部署一、分段施工及現(xiàn)場布置1、分階段施工為了確保工程在150天內(nèi)竣工，本工程施工中，我公司將科學(xué)的安排流水施工，確保整個工程的順利進行
4、，積極同業(yè)主配合，按期完成施工任務(wù)。
2、現(xiàn)場合理布置
由于本工程的工程量較大，合理進行現(xiàn)場布置和施工分段極為重要。根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有實際情況，擬分三個施工段進行施工，臨設(shè)和材料堆場按照此安排進行布置。
二、施工組織機構(gòu)
1、為全面實現(xiàn)工程管理目標(biāo)，本工程實行項目經(jīng)理負責(zé)制，成立以項目經(jīng)理、工程師牽頭的項目經(jīng)理部，組建強有力的組織實施機構(gòu)，派出精干項目管理力量，對本工程的質(zhì)量、進度、資金等進行直接有效控制。其項目管理人員崗位職責(zé)為：
項目經(jīng)理：全面負責(zé)工程項目管理；
項目技術(shù)負責(zé)人：負責(zé)工程現(xiàn)場技術(shù)管理；
項目副經(jīng)理：負責(zé)工程的
5、生產(chǎn)管理；
項目工長：負責(zé)工程現(xiàn)場施工管理；
項目技術(shù)內(nèi)業(yè)：負責(zé)工程資料及計劃；
材料供應(yīng)負責(zé)人：負責(zé)工程材料供應(yīng)和后勤工作；
項目專職質(zhì)檢員：對工程質(zhì)量進行監(jiān)督檢查；
項目專職安全員：對工程安全生產(chǎn)進行監(jiān)督檢查；
2、施工組織機構(gòu)設(shè)置原則：
（1）機構(gòu)的設(shè)置必須確保管理目標(biāo)的實現(xiàn)，要將目標(biāo)責(zé)任全面落實到各個部門和崗位，分解到位，責(zé)任到人，保證整體目標(biāo)的實現(xiàn)。
（2）項目組織機構(gòu)按照精干、高效、科學(xué)的原則組建，充分發(fā)揮項目經(jīng)理部各職能部門的作用；施工組織機構(gòu)構(gòu)圖。
3、根據(jù)工程各工序、工種，組織勞動力、配置人員、機具設(shè)備；
6、統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度，統(tǒng)一安排，實行項目責(zé)任制，將各項指標(biāo)分解下達到班組，調(diào)動職工施工積極性，在施工中嚴格實行獎懲制度，加強全體施工人員責(zé)任感和壓力感。
4、公司對本工程的支持：
（1）工程所需資金優(yōu)先安排；
（2）工程材料、周轉(zhuǎn)材料、機具設(shè)備優(yōu)先供應(yīng)和保證；
（3）優(yōu)先保證適合本工程施工管理的技術(shù)骨干；
（4）優(yōu)先選擇技術(shù)好、作風(fēng)硬的工人班組；
（5）公司直接考核進度和質(zhì)量等生產(chǎn)指標(biāo)，完成管理目標(biāo)，公司給予重獎。
第三章 施工平面布置
一、施工總平面布置圖根據(jù)施工段落的劃分進行施工總平面布置。布置原則：便于管理，聯(lián)系方便
7、，利于施工指揮。施工時，經(jīng)業(yè)主同意，合理布置施工場地。
二、臨時施工便道按現(xiàn)場施工需要設(shè)置施工便道。
三、臨時設(shè)施
臨時房屋包括項目部辦公室，工地辦公室、倉庫。
四、臨時用水用電組織
施工用電主要是夜間照明和機械設(shè)備現(xiàn)場小修，預(yù)制場，道路材料拌合場用電；施工用水主要是攪拌場等生產(chǎn)用水及現(xiàn)場生活用水。在臨設(shè)區(qū)、修理場、攪拌場、預(yù)制場等集中用水電的區(qū)段敷設(shè)水電管線。第四章 施工進度計劃
一、施工進度安排（一）土地平整計劃施工工期為40天。（二）水利工程計劃施工工期為60天。（三）道路施工計劃工期為50天。施工進度計劃詳見施工
8、進度計劃表。第五章 施工準備一、組織準備1、在接到進場通知書后將以最快的速度抽調(diào)精干人員組建項目經(jīng)理部。2、施工動員。在開工前由項目部組織參戰(zhàn)人員動員大會，介紹工程基本情況和工程建設(shè)意義；講述工程施工特點，施工方法及注意事項；強化安全意識、質(zhì)量意識、工期意識和環(huán)保意識，使施工人員了解工程的基本情況，清
