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《工商管理企業(yè)文化畢業(yè)論文 淺談企業(yè)文化的建設(shè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：工商管理企業(yè)文化論文題目：淺談企業(yè)文化的建設(shè)指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日 論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化涵義；企業(yè)文化建設(shè)；企業(yè)凝聚力 論文摘要：當今社會企業(yè)文化的建設(shè)已成為企業(yè)成功的法寶，要加強企業(yè)文化建設(shè)，必須科學(xué)地把握企業(yè)文化的涵義及企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的作用和意義，走出對企業(yè)文化建設(shè)認識上的誤區(qū)，探討企業(yè)文化建設(shè)的措施和途徑?！ 〖訌娖髽I(yè)文化建設(shè)，能夠科學(xué)整合企業(yè)生產(chǎn)要素，引導(dǎo)企業(yè)形成共同價值觀，增強企業(yè)凝聚力，構(gòu)建和諧企業(yè)，使企業(yè)在激烈的市場競
2、爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。 一、科學(xué)地把握企業(yè)文化的涵義 我們今天用的“文化”一詞是19世紀末從西方引進的，它的本意是指“耕作”、“教習(xí)”、“開化”。最先把“文化”作為一個專門術(shù)語使用的是英國文化人類學(xué)家E·B·泰勒，他在1871年出版的《原始文化》中為“文化”下了一個定義：“文化是一個復(fù)雜的總體，包括知識、信仰、藝術(shù)、道德、法律、風(fēng)俗以及人類在社會里所獲得的一切能力和習(xí)慣。”今天關(guān)于文化的定義有一百多種。總體來看，文化有廣義和狹義之分。廣義的文化是指人類在社會歷史發(fā)展過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和，狹義的文化
3、是指特定社會的意識形態(tài)，以及與之相適應(yīng)的禮儀制度、組織機構(gòu)、人們所共有的一種習(xí)慣性的心理狀態(tài)和行為方式等?！ 拔幕币辉~應(yīng)用很廣，不同的用法有不同的意思，用在管理領(lǐng)域中稱為組織文化。在社會中有不同的組織，如學(xué)校、機關(guān)、軍隊和企業(yè)等，這些組織中的文化分別稱為校園文化、機關(guān)文化、軍隊文化和企業(yè)文化，而企業(yè)文化是組織文化的重要表現(xiàn)形式，也是我們今天重點論述的內(nèi)容?！ 〔煌膶W(xué)者對于企業(yè)文化有不同的看法，比較典型的有： 《企業(yè)文化》一書中作者對企業(yè)文化的認識是：企業(yè)文化是由五個因素組成的系統(tǒng)，其中，價值觀、英雄人物、習(xí)俗文化和文
4、化網(wǎng)絡(luò)是它的四個必要因素，而企業(yè)環(huán)境是形成企業(yè)文化唯一而且又是最大的影響因素?！ 禯理論》一書中威廉·大內(nèi)較為明確、集中、完整地給出企業(yè)文化的概念：“一個公司的文化由其傳統(tǒng)和風(fēng)氣構(gòu)成。此外文化還包含一個公司的價值觀，如進取性、守勢、靈活性等。經(jīng)理們從雇員們的事例中提煉出這種模式，并把它傳給后代的工人。” 綜合中外一些學(xué)者關(guān)于企業(yè)文化的定義，我認為企業(yè)文化是企業(yè)在長期的實踐活動中形成的為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風(fēng)、行為規(guī)范和思維方式的總和。 二、科學(xué)地把握企業(yè)文化建設(shè)的作用和
5、意義 企業(yè)文化是與企業(yè)相伴而生的客觀現(xiàn)象。早在企業(yè)這一經(jīng)濟組織形態(tài)誕生之時，就存在企業(yè)文化。但是，人 們對這一文化現(xiàn)象的認識和研究，則始于上世紀80年代初期。首先提出并倡導(dǎo)企業(yè)文化理論的是美國的管理學(xué)者。上世紀70年代起，美國經(jīng)濟長期陷于停滯狀態(tài)，而日本經(jīng)濟迅速發(fā)展，其產(chǎn)品大量沖擊和占領(lǐng)美國曾居于優(yōu)勢的市場領(lǐng)域。這一嚴峻的挑戰(zhàn)引起美國各界的震驚和深刻反思。經(jīng)過多方面的比較研究，美國學(xué)者發(fā)現(xiàn)成功的企業(yè)管理是日本經(jīng)濟發(fā)展的重要原因之一。而日本的企業(yè)管理方法中有不少是為美國企業(yè)界所忽視的，其根本差異表現(xiàn)在，美國企業(yè)注重管理
6、的硬件方面，強調(diào)理性的科學(xué)管理。日本企業(yè)則不但重視“硬”管理，更注重“軟”管理，即注重企業(yè)中的文化因素，注重為全體職工共有的價值觀念，注重強化職工對本企業(yè)的向心力，注重企業(yè)中的人際關(guān)系。比較的結(jié)果使美國學(xué)者認識到，文化是企業(yè)管理中不可忽略的重要因素，對于企業(yè)的成功與否具有深刻的影響作用。美國關(guān)于企業(yè)文化的研究引起日本企業(yè)界和理論界的強烈反響，并相繼波及其他國家，由此興起一股世界范圍的企業(yè)文化熱潮?！ 【唧w來說，企業(yè)文化對于企業(yè)作用主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1.導(dǎo)向功能。通過企業(yè)文化的信息傳播和滲透，把企業(yè)自身的價值取向和規(guī)
7、范標準灌輸給企業(yè)成員，使企業(yè)自動生成一套自我調(diào)控機制，以一種適應(yīng)性文化引導(dǎo)著企業(yè)的行為和活動。 2.凝聚功能。企業(yè)文化通過培育企業(yè)成員的認同感和歸屬感，建立起成員與企業(yè)之間的相互信任和依存關(guān)系，使企業(yè)成員個體的集體意識大大提高，使個人行為、思想、情感與企業(yè)整體統(tǒng)一起來，產(chǎn)生一種合力，激發(fā)出企業(yè)成員的主觀能動性，并為企業(yè)的共同目標努力?！ ?.激勵功能。企業(yè)文化通過在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一個重視人、尊重人、理解人、關(guān)心人的良好氛圍，倡導(dǎo)積極向上的價值觀念和行為準則，使企業(yè)成員產(chǎn)生一種情緒高昂、奮發(fā)進取的力量，形成強烈的使命感和持久的
8、行為動力，啟發(fā)、誘導(dǎo)、激勵人們的潛能和智慧?！ ?.約束功能。企業(yè)文化是企業(yè)的群體行為規(guī)范，它對企業(yè)全體成員的行為有一種無形的群體壓力，無形的管制。企業(yè)文化的約束功能主要通過道德規(guī)范、倫理道德、社會公德、規(guī)章制度等起作用。這里既有硬性的約束，也有軟性的約束。 5.輻射功能。優(yōu)秀的企業(yè)文化
