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1、文件編號：HJ-111-001版次B/0文件名稱季度獎金分配方案第7頁共8頁季度獎金分配方案文件類別:部門文件文件編號:HR-111-001撰寫單位:人力資源部版本:B核準審核制定彭麗□非受控■受控批準：審核：擬訂:邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期：2012-04-21Page78/25/2021文件編號：HJ-111-001版次B/0文件名稱季度獎金分配方案第7頁共8頁修改履歷修改日期修改頁次版次修訂者修訂內容摘要審核批準：審核：擬訂:邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期：2012-04-21Page78/25/2021文件
2、編號：HJ-111-001版次B/0文件名稱季度獎金分配方案第7頁共8頁1.目的：為加強各部門達成年度預訂經營目標，并充分掌握各層級所分擔的職務責任，以達到年度的營業(yè)利潤為目的，特頒布各部門獎金核發(fā)辦法。2.適用范圍：2.1.在公司工作滿三個月以上的在職管理人員（含主管、組長）。3.獎金分配的依據(jù)：3.1.獎金分配依據(jù)績效考核評分，管理人員每個季度進行一次績效考核；業(yè)務人員每年度進行一次績效考核；3.2.各部門的季度獎金定額，按季度績效加權平均分進行提取；考核結果依據(jù)考核的四個項目進行加權之后，得出最終的平均分數(shù)，依據(jù)分值的情況進行等級劃分：
3、3.2.1.得分≥90，為A；3.2.2.80≤得分＜90，為B；3.2.3.70≤得分＜80，為C；3.2.4.60≤得分＜70，為D；3.2.5.得分＜60，為E；3.3.季度績效加權平均分低于60分，不給予季度獎金。4.考核結果等級劃分和獎金的運用：職位類別人數(shù)定額主管生產15000倉庫1財務14000組長生產73000倉庫22500品管1計劃1客服1HR專員1批準：審核：擬訂:邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期：2012-04-21Page78/25/2021文件編號：HJ-111-001版次B/0文件名稱季度獎金分配方案第7
4、頁共8頁5.核算公式：季度獎金崗位定額*季度考核得分生產助理按紙板領班平均獎金0.8計算；儲備領班按代班領班的0.9計算。5.1考核結果的運用，請參考《2012年各部門績效考核指標表》。5.1.1.紙板部主管考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提供部門權重1廢品率%見坑+紙芯+次品）總重量/原紙耗用重量≤2.3%生產部/原紙倉252生產效率m/分鐘三條線平均目標117m/分鐘≥117生產部203生產安全事故次單次涉及金額≥1000元的生產安全事故（人身/設備等）的次數(shù)≤0次行政部104員工的流失率%本部離職人數(shù)/定編人數(shù)≤10%行政部10
5、5退貨率‰因質量問題造成退貨損失總額/送貨總額*1000‰≤0.3‰品管部206生粉用量Kg/噸紙每噸原紙生粉用量≤19Kg/噸紙生產部155.1.2.紙板倉主管考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提供部門權重1送貨準時率%未送款數(shù)÷送貨總款數(shù)*100%≥96%客服部252紙板運輸費用率（不含偉利）%當月紙板運輸成本(包車費)÷當月外銷銷售額×100%≤3.7%財務部253客戶投訴次數(shù)次本月因紙板儲運原因客戶投訴次數(shù)（包括外包車）≤6次品管部204員工流失率%離職人員÷定編人員≤10%行政部155安全事故次單次涉及金額≥1000元的安全事
6、故≤0次行政部15批準：審核：擬訂:邱錦桂制訂日期：2012-2-25修改日期：2012-04-21Page78/25/2021文件編號：HJ-111-001版次B/0文件名稱季度獎金分配方案第7頁共8頁5.1.3.紙板領班考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提供部門權重1紙板損耗率%（見坑+紙芯+次品）總重量/原紙耗用重量2.0生產部/原紙倉252協(xié)旭2.2生產效率m/分鐘以生產線機械設備效率120m/分鐘120生產部15協(xié)旭1.8生產效率m/分鐘以生產線機械設備效率130m/分鐘130德生2.2生產效率m/分鐘以生產線機械設備效率10
7、0m/分鐘1003紙板成品合格率%(當月品質退貨m2+生產過程中補數(shù)m2)/當月生產總m299.8%品管部154生產安全事故次單次涉及金額≥1000元的生產安全事故（人身/設備等）的次數(shù)0次行政部105客戶投拆次數(shù)次本月因紙板生產質量問題客戶投訴次數(shù)2次品管部106員工的流失率%本班離職人數(shù)/定編人數(shù)10%行政部57設備保養(yǎng)次月保養(yǎng)不合格或未保養(yǎng)次數(shù)0次5S小組58退貨率‰因質量問題造成退貨損失總額/送貨總額*1000‰0.3‰品管部155.1.4.原紙倉組長考核項目：序號項目名稱單位考核標準指標值提供部門權重1原紙爛紙率‰(原紙卸貨損壞+收
8、料未發(fā)現(xiàn)已損壞+搬運過程中損壞+漏雨未防護到位損壞和蟲蛀損壞等)/原紙實際發(fā)出重量*1000‰≤1.5‰生產部302賬務差錯數(shù)噸實物與系統(tǒng)數(shù)據(jù)之差≤1.0盤點小組3
