設(shè)備前期管理制度

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1、設(shè)備前期管理制度　　篇一：設(shè)備前期管理辦法　　設(shè)備前期管理辦法（第一版）　　1目的　　為了實現(xiàn)公司系統(tǒng)化、規(guī)范化的設(shè)備前期管理,確保設(shè)備能適應(yīng)生產(chǎn)的需求，特制訂本辦法?！　?范圍　　本制度適用于有限公司設(shè)備前期管理。3職責(zé)　　公司設(shè)備管理部職責(zé)　　全面負(fù)責(zé)公司設(shè)備管理工作，批準(zhǔn)設(shè)備添置規(guī)劃與選型、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)附件簽訂、商務(wù)合同簽訂、設(shè)備驗收管理文件?！　≡O(shè)備科的職責(zé)　　負(fù)責(zé)組織設(shè)備前期管理，含直管公輔設(shè)備及監(jiān)管分廠設(shè)備的管理工作，包括設(shè)備添置規(guī)劃與選型、技術(shù)附件編制、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)附件的簽訂、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備開箱檢查、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)

2、備驗收等具體管理，審核生產(chǎn)廠建立的《設(shè)備臺帳》、《四大標(biāo)準(zhǔn)》、《三大規(guī)程》的管理辦法，并制定相應(yīng)的設(shè)備管理制度。　　設(shè)備使用單位的職責(zé)　　負(fù)責(zé)設(shè)備添置規(guī)劃與選型、技術(shù)附件編制、設(shè)備招標(biāo)、技術(shù)附件的簽訂、設(shè)備監(jiān)制、設(shè)備的開箱檢查、土建施工、設(shè)備安裝調(diào)試、設(shè)備驗收等具體管理工作，建立《設(shè)備臺帳》《四大標(biāo)準(zhǔn)》、《三大規(guī)程》?！　」?yīng)部的職責(zé)　　負(fù)責(zé)招標(biāo)商務(wù)管理，含符合技術(shù)附件要求的商務(wù)合同的簽訂、設(shè)備采購等工作?！　∝攧?wù)部的職責(zé)　　負(fù)責(zé)資金的審查、撥付?！　」竟こ滩康穆氊?zé)　　負(fù)責(zé)土建過程管理?！　?設(shè)備添置規(guī)劃與選型　　添置規(guī)劃：跟蹤設(shè)備合作廠家和

3、同類設(shè)備重點廠家技術(shù)進步，并根據(jù)專業(yè)知識和工作經(jīng)驗，對工藝路線決策提供設(shè)備技術(shù)支撐，采用先進可靠的新工藝、新技術(shù)、新材料制造的新設(shè)備?！　∵x型原則:性能可靠、技術(shù)先進、生產(chǎn)適用、性價比高，綜合考慮設(shè)備的效率、精度、維修、節(jié)能、安全與環(huán)保?！　?技術(shù)附件的編制　　根據(jù)設(shè)備技術(shù)規(guī)范分專業(yè)編制技術(shù)附件,注意格式中應(yīng)含合同設(shè)備的工藝要求、技術(shù)規(guī)格書、設(shè)計分工和設(shè)備分交、資料交付、設(shè)計制造和質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備監(jiān)制和驗收、性能保證值及測試、設(shè)計審查和設(shè)計聯(lián)絡(luò)、人員派遣和技術(shù)服務(wù)、人員培訓(xùn)和待遇、設(shè)備供貨清單和備件清單、工程進度安排表，技術(shù)附件經(jīng)設(shè)計方審查、

4、報設(shè)備科（部）審核、生產(chǎn)副總批準(zhǔn)?！　≡O(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)附件　　設(shè)備科（部）、設(shè)備使用單位與供應(yīng)部與落實的受邀單位共同進行技術(shù)交流，在有關(guān)文件指導(dǎo)下完成招標(biāo)，并簽訂技術(shù)附件，供應(yīng)部落實商務(wù)合同?！　?技術(shù)附件、合同的落實　　設(shè)備使用單位將技術(shù)附件、合同落實到相關(guān)工段、科室，定位于責(zé)任人?！　≡O(shè)備使用單位負(fù)責(zé)全過程的設(shè)備前期管理,根據(jù)技術(shù)附件跟蹤設(shè)備安裝基礎(chǔ)資料交付，交工廠設(shè)計院做土建施工圖，交土建施工單位實施土建工程，并負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全、進度跟蹤?！　⊥两ㄊ┕けO(jiān)理、設(shè)備安裝監(jiān)理單位落實　　公司工程管理部門組織設(shè)備科（部）、設(shè)備使用單位、供應(yīng)部通過

5、招標(biāo)方式落實土建施工監(jiān)理單位、設(shè)備安裝監(jiān)理單位。　　土建施工的檢查驗收　　公司工程管理部門、設(shè)備使用單位應(yīng)掌控土建施工進度和質(zhì)量。工程竣工后，由土建施工監(jiān)理單位組織工程部、設(shè)備使用單位、設(shè)備科（部）進行驗收,不僅檢查土建小項質(zhì)量,也應(yīng)檢查各土建小項間的相對位置配合。　　7設(shè)備監(jiān)制　　設(shè)備科（部）、設(shè)備使用單位及供應(yīng)部應(yīng)掌控設(shè)備制造進度和質(zhì)量，視需要組織項目設(shè)計、供貨參加的各方工程聯(lián)絡(luò)會。對關(guān)鍵設(shè)備部分，設(shè)備科（部）應(yīng)安排相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員到廠家監(jiān)制。關(guān)鍵設(shè)備的運輸　　供應(yīng)部應(yīng)提出具體要求，并監(jiān)督運輸?！　?設(shè)備開箱檢查　　按《設(shè)備驗收管理制度》執(zhí)

6、行。　　9設(shè)備臺帳建立　　設(shè)備到場后，設(shè)備使用單位組織專業(yè)技術(shù)人員分專業(yè)收集資料、建立設(shè)備臺賬、四大標(biāo)準(zhǔn)（點檢標(biāo)準(zhǔn)、給油脂標(biāo)準(zhǔn)、維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、維修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）和三大規(guī)程（操作規(guī)程、維護規(guī)程、檢修規(guī)程)。10設(shè)備安裝調(diào)試　　調(diào)試階段：含單機調(diào)試、聯(lián)機調(diào)試、負(fù)荷試車。由設(shè)備科（部）、生產(chǎn)技術(shù)部、供應(yīng)部與設(shè)備使用單位共同成立調(diào)試小組，含生產(chǎn)及設(shè)備人員，指定現(xiàn)場責(zé)任人，準(zhǔn)備資料，制定調(diào)試計劃與方案，熟悉工程現(xiàn)場，配合安裝調(diào)試，掌握生產(chǎn)操作和設(shè)備原理、結(jié)構(gòu)、功能、精度，監(jiān)督工程安全、質(zhì)量、進度，為生產(chǎn)運行和設(shè)備維護檢修做好準(zhǔn)備。11設(shè)備內(nèi)部驗收　　根據(jù)技術(shù)

7、附件約定，設(shè)備運行三至五個月后，由設(shè)備科（部）組織設(shè)備前期管理人員討論，對設(shè)備的生產(chǎn)運行指標(biāo)進行評估，具體細(xì)則按《設(shè)備驗收管理制度》執(zhí)行，并形成評估報告?！　◎炇詹缓细竦脑O(shè)備由供應(yīng)商和設(shè)備使用單位重新調(diào)試直至驗收合格?！　≡O(shè)備安裝調(diào)試合格后，設(shè)備使用單位必須把安裝調(diào)試數(shù)據(jù)形成相應(yīng)記錄，并連同設(shè)備圖紙及其原始資料一并交設(shè)備科（部）審核、檔案室歸檔保存。具體細(xì)則按《設(shè)備資料歸檔管理辦法》。　　12設(shè)備最終驗收　　設(shè)備科（部）組織設(shè)備使用單位、供應(yīng)部、設(shè)備安裝單位、設(shè)備安裝監(jiān)理單位組成設(shè)備驗收小組，按《設(shè)備技術(shù)附件》進行設(shè)備最終驗收，具體細(xì)則按《設(shè)備

8、驗收管理制度》執(zhí)行。　　13供應(yīng)商評價　　設(shè)備科（部）組織設(shè)備使用單位及供應(yīng)部根據(jù)技術(shù)附件的約定，對供應(yīng)商的各項工作作出客觀評價，并附原始記錄?！　?