某樓的裝飾裝修施工組織方案

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1、第一章施工總體部署一、編制說明：1、甲方提供的文件、圖紙及其它有關(guān)資料。2、現(xiàn)行的技術(shù)規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、施工驗(yàn)收規(guī)范；3、多年來在類似工程施工中積累的豐富經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)數(shù)據(jù)。4、該施工組織設(shè)計(jì)是規(guī)范和指導(dǎo)該項(xiàng)工程從施工準(zhǔn)備工作到竣工驗(yàn)收全過程的綜合性文件，是為該項(xiàng)工程的施工全過程能按科學(xué)規(guī)律組織規(guī)范施工、有計(jì)劃的開展各分部分項(xiàng)工程的施工、保證各種資源的及時(shí)供應(yīng)、協(xié)調(diào)各工種之間的工序和時(shí)間安排、按期保質(zhì)保量完成施工任務(wù)而編制。二、工程概況：中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XX分行XX首羨支行裝修改造工程三、工程內(nèi)容：地面、頂棚、墻面、水電、門窗、乳膠漆等四、施工現(xiàn)

2、場(chǎng)與施工條件：水、電源均為既有，施工用水、電接入點(diǎn)已預(yù)留。交通便利，施工現(xiàn)場(chǎng)已具備施工條件。五、工期：總工期：50日歷天六、質(zhì)量：合格。第二章商業(yè)銀行營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)施工針對(duì)性措施一、組織措施：1、我公司已對(duì)中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行XX分行XX首羨支行裝修改造工程有針對(duì)性的配備好項(xiàng)目所需的各種資源。項(xiàng)目部、裝修隊(duì)伍入現(xiàn)場(chǎng)后，將嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，合理安排現(xiàn)場(chǎng)及施工作業(yè)。裝修材料按規(guī)定呈交審批。根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃表編排材料到場(chǎng)日期準(zhǔn)備好材料報(bào)驗(yàn)資料，獲得批準(zhǔn)后，馬上安排定購及付運(yùn)手續(xù)。一、施工組織管理措施：1、我公司將以業(yè)主單位的要求為準(zhǔn)，快速、優(yōu)質(zhì)地完成裝修工程任務(wù)

3、。為此我公司選派技術(shù)好、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、精裝經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員及駐工地。2、本工程采用項(xiàng)目法施工項(xiàng)目部組織管理機(jī)構(gòu)圖框如下：項(xiàng)目經(jīng)理各專業(yè)班組項(xiàng)目安全員項(xiàng)目材供員項(xiàng)目質(zhì)檢員項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)圖框3、項(xiàng)目部各負(fù)責(zé)人崗位職能如下：（1）建造師：對(duì)本工程項(xiàng)目運(yùn)行負(fù)責(zé)總策劃（包括：生產(chǎn)要素、安全、質(zhì)量進(jìn)度、工程實(shí)際成本、現(xiàn)場(chǎng)文明施工），全面負(fù)責(zé)工地的組織管理工作，協(xié)調(diào)好與業(yè)主單位的關(guān)系。解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的全部問題。（1）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)各專業(yè)工種的技術(shù)交底，對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督實(shí)施。協(xié)調(diào)好業(yè)主

4、、本公司和各專業(yè)班組的技術(shù)方面的工作。（2）項(xiàng)目計(jì)劃統(tǒng)計(jì)員對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金的使用、收入和分配進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制、計(jì)劃、核算、合理調(diào)配，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整，實(shí)際工程成本控制、統(tǒng)計(jì)投入的生產(chǎn)要素并按時(shí)上報(bào)建造師批復(fù)后上報(bào)公司確保?？顚Ｓ谩＃?）項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)各工種各工序的質(zhì)量控制，配合技術(shù)人員搞好技術(shù)工作及所有檔案資料的整理存檔。（4）項(xiàng)目材料采供員負(fù)責(zé)材料采購、驗(yàn)收、出入庫，按要求保證貨物質(zhì)量和供貨時(shí)間及存貨安全。（5）項(xiàng)目安全員負(fù)責(zé)管理施工現(xiàn)場(chǎng)，五小設(shè)施，防火安全、財(cái)物的安全，實(shí)施安全技術(shù)交底執(zhí)行各項(xiàng)安全制度。二、施工進(jìn)度計(jì)劃管理1、按照業(yè)主

5、批準(zhǔn)的總進(jìn)度計(jì)劃表，如果沒有其它外界因素影響，必須按原進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)督考核實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、計(jì)劃員等人員巡視現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)延期現(xiàn)象及時(shí)上報(bào)建造師，研究分析原因，調(diào)整各種資源搶回工期。1、每周向業(yè)主方提交一份報(bào)告，詳細(xì)說明裝修的各項(xiàng)進(jìn)度，提交運(yùn)到現(xiàn)場(chǎng)的材料情況，施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備情況等內(nèi)容，及時(shí)與業(yè)主溝通爭(zhēng)取在工作方面得到支持。二、施工流水段的劃分根據(jù)本工程的實(shí)際情況及裝修工作量、工期勞動(dòng)力等方面特點(diǎn)。先水電專業(yè)后裝修。采用自上而下的立體交叉的流水施工方法，避免勞動(dòng)力高峰、低谷現(xiàn)象及原材料的集中采購給現(xiàn)場(chǎng)造成不便利現(xiàn)象

6、。最大限度的利用機(jī)械設(shè)備。使工程在宏觀控制下處于均衡、連續(xù)、有節(jié)奏的施工中，為此應(yīng)做到：（1）加強(qiáng)主動(dòng)控制，宏觀調(diào)控靈活。（2）交叉穿插，作業(yè)不留尾巴，工程保證流水作業(yè)線的整體、平衡進(jìn)展。三、計(jì)劃工期管理措施為順利地實(shí)現(xiàn)預(yù)定工期目標(biāo)，必須強(qiáng)化施工計(jì)劃管理，做到人盡其力，物盡其用，以優(yōu)質(zhì)高速、低耗高效益獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益報(bào)效與業(yè)主。本工程以動(dòng)態(tài)管理模式對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行管理，通過巡查，信息反饋，掌握工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)，及時(shí)采用有利的調(diào)整措施，做到日保旬，旬保月的工期倒記時(shí)控制，對(duì)計(jì)劃執(zhí)行全過程實(shí)行系統(tǒng)性的有效控制，實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。一、進(jìn)場(chǎng)機(jī)械

7、設(shè)備一覽表序號(hào)機(jī)械名稱功率數(shù)量(臺(tái))備注1電園鋸3.532曲線機(jī)1.543大羅機(jī)1.524座式大羅機(jī)3.525沖擊鉆0.836小羅機(jī)0.557手電鉆138大氣槍59小氣槍310電焊機(jī)15211氣泵1.5312砂輪割切機(jī)1.5213角磨機(jī)1214水平尺1015理石切割機(jī)1.5216噴槍817自攻鉆0.5818砂漿攪拌機(jī)1二、勞動(dòng)力計(jì)劃1、本工程裝修、工期短、質(zhì)量要求高，為確保工程工期實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，合理部署施工人力，經(jīng)測(cè)算施工高峰需40人，其中木工15人，瓦工10人，油工5人，電工5人，管工5人。2、上述管理人員及專業(yè)操作人員，均為承擔(dān)過重點(diǎn)工程任務(wù)

8、的較優(yōu)秀人員。第三章質(zhì)量保證措施一、技術(shù)準(zhǔn)備1、認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，配合業(yè)主單位繪制施工圖大樣，消除錯(cuò)、碰、漏、缺等問題，解決施工技術(shù)與施工工藝之間的矛