管理學(xué)其它畢業(yè)論文 淺談如何領(lǐng)導(dǎo)團隊

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1、湖南師范大學(xué)本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：管理學(xué)其它論文題目：淺談如何領(lǐng)導(dǎo)團隊指導(dǎo)老師：XXX二〇一一年十二月十日內(nèi)容摘要：毫無疑問，任何一個群體，如果沒有了領(lǐng)導(dǎo)的存在，必然陷入迷茫與困惑而失去方向。一個團隊的成功與否，關(guān)鍵在于團隊領(lǐng)導(dǎo)的能力。本文就將如何做好領(lǐng)導(dǎo)工作提出幾點看法。關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo),溝通,激勵,沖突,目標隨著社會和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，競爭方式也多種多樣，但歸根到底，企業(yè)之間的競爭無疑是人才的競爭。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者如何讓其員工發(fā)揮更大的作用，如何讓其領(lǐng)導(dǎo)團隊取得更大的成績

2、，本文就以一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做好以下幾方面的工作做出淺析。一、明確團隊目標團隊的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該首先界定團隊的目標，并使之明確。團隊目標為團隊成員指名了努力的方向，沒有目標，團隊成員就會失去方向，沒有了目標，團隊就沒有存在的價值。團隊的目標把相互依存和相互聯(lián)系的人們維系在一起，使他們以一種更加有效的合作方式來達成個人和團隊的目標。在界定了團隊的目標之后，要想讓其產(chǎn)生激勵，鼓舞和導(dǎo)航作用，還需要生動逼真的語言表達出來，使團隊的每位成員都心知肚明，明確的目標幾乎是所有成功團隊的一致特性，有很多團隊不成功的原因之一就是目標模棱倆口，或沒有將

3、該目標有效地傳達給相關(guān)成員。目標還必須是可量儀的，精確表達出來到目標比含糊其詞的大致描述更能使行動者做好心理準備，以便決定投入多少資源和能量。團隊領(lǐng)導(dǎo)者可以用運財務(wù)指標使團隊目標量儀，用來考核評價團隊的績效。具體地講有收入增長，提高流量，擴大利潤率，提高股東的紅利，獲得有吸引力的經(jīng)濟附加價值和市場附加值等。比如“是銷售收入增長15%”比“銷售收入增長一些”界定更加清晰，明確。目標也應(yīng)當具有激勵性，具有激勵性的目標才能激發(fā)團隊成員的熱情與才干，使他們愿意為這個具有挑戰(zhàn)性和新穎性的目標不斷努力。目標還必須是可以實現(xiàn)的，根據(jù)美國管理

4、心理學(xué)家淮克多——弗魯姆的期望理論，人們在工作中的積極性或努力程度是效率和期望的乘積。因此如果一個目標對其接受者要產(chǎn)生激發(fā)作用的話，這個目標必須是其可以操作的和接受的。對一個目標完成者來說，如果目標超過豈能里的所及的范圍，則該目標對其沒有激勵作用。二、有效的溝通溝通是指可理解的信息或思想在兩個或兩個以上人群中的傳遞或交換的過程，目的是激勵或影響人的行為，溝通在團隊建設(shè)中是有很重要的作用，首先溝通是協(xié)調(diào)團隊各成員，各要素，使團隊成為一個整體的凝聚劑；其次溝通是領(lǐng)導(dǎo)者激勵下屬實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑；第三，溝通是團隊與外部環(huán)境之間建

5、立聯(lián)系的橋梁。一個團隊成員之間由于個體差異，技術(shù)差異因素會出現(xiàn)不協(xié)調(diào)，缺乏溝通更有可能導(dǎo)致出現(xiàn)沖突，從而影響團隊的整體績效。領(lǐng)導(dǎo)者在團隊中扮演著“領(lǐng)頭羊”的角色，應(yīng)作好溝通工作。（1）培養(yǎng)“聽”的藝術(shù)。對領(lǐng)導(dǎo)者來說，“聽”不是件容易的事。要較好地“聽”,也就是要積極傾聽，積極傾聽是指對下屬的“說”表現(xiàn)出興趣，領(lǐng)導(dǎo)者要全身慣注地聽，該沉默時必須沉默，選擇一個比較安靜的地方，注意下屬的非語言提示，當你沒有聽清楚時，請以疑問的方式重復(fù)一遍，當你發(fā)現(xiàn)遺漏時，直截了當?shù)貑枴７e極傾聽可使員工感覺其被看重和重視，從而建立起組織忠誠以更大的信

6、心和工作熱情投入工作。（2）使團隊的信息透明以開誠布公地讓每位成員了解團隊的內(nèi)外信息，縮短信息傳遞鏈，保證信息的暢通無阻和它完整性。這樣的話，就為團隊成員提供了一個公平，平等的競爭環(huán)境，不僅能夠提高每個成員的工作能力和激情，和能營造出一個良好，上進的競爭環(huán)境，賦予每個成員鍛煉和表現(xiàn)的機會。這樣的話，也就創(chuàng)造了一個相互信任，有利于溝通的小環(huán)境。團隊領(lǐng)導(dǎo)不僅要獲得下屬的信任，而且要得到上級和其他同僚們的信任。他們很明白信任不是人為的或從天上掉下來的而是誠心誠意爭取來的。三、合理的激勵激勵的實質(zhì)就是激發(fā)人的內(nèi)在欲望，從而產(chǎn)生“積極性

7、”。如果把團隊比喻成一輛車，那么“積極性”就是汽車的發(fā)動機。工資待遇，可以看成是燃料，它固然重要，但是發(fā)動機不工作了，加的燃料也不會使汽車朝目標駛?cè)ァｎI(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該很清楚地知道，金錢不是激勵因素它只是起到保健作用。員工是“社會人”，不是“經(jīng)濟人”。有關(guān)調(diào)查顯示，導(dǎo)致員工離職的主要原因都和金錢無關(guān)，而且不公平的待遇，不良的溝通，缺乏培訓(xùn)和發(fā)展的機會，環(huán)境因素等。團隊的領(lǐng)導(dǎo)者必需看見員工真正的需要，根據(jù)員工的不同心理需求，人格取向，只滿足他們的正當需求的方式，最大限度的調(diào)動員工的積極性與工作動力。四、領(lǐng)導(dǎo)者以身作則每個團隊都有自己的行

8、為規(guī)范和團隊行事原則，這些規(guī)范和原則在團隊管理中起著約束和指導(dǎo)團隊成員行為的作用，這些規(guī)范和原則如何滲透到團隊中去？領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，在團隊中起表率作用的就是領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者的言行對團隊能產(chǎn)生很重要的影響，領(lǐng)導(dǎo)者必須從自己做起，和團隊成員共進退，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能得到部署的信賴和支持1