勞務(wù)派遣的利與弊

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1、1.?勞務(wù)派遣方式的管理利弊：　　因?yàn)閯趧?wù)派遣業(yè)務(wù)是三方行為，員工的勞動(dòng)關(guān)系在派遣單位，實(shí)際用工在用人單位，由此相應(yīng)產(chǎn)生勞務(wù)派遣方式管理的利弊如下：　　優(yōu)勢：　　a）?降低人工成本：雖然需要支付勞務(wù)派遣單位管理費(fèi)，但是比長期安置正式員工和招聘、培訓(xùn)等大量工作相比，管理費(fèi)的支出是非常低的。　　b）?用工方式靈活：用人單位能夠根據(jù)工作任務(wù)的起伏，靈活的安排用工，滿足生產(chǎn)任務(wù)。來源：考試大的美女編輯們　　c）?減少非核心業(yè)務(wù)支出：用人環(huán)節(jié)簡單，大部分工作環(huán)節(jié)由外部機(jī)構(gòu)完成，企業(yè)能夠?qū)⒅饕τ糜谀切?duì)企業(yè)增值更高的環(huán)節(jié)，總體工作更有效率?！　）?

2、減少用工風(fēng)險(xiǎn)：新勞動(dòng)法的實(shí)施，使得無固定期限合同簽訂的機(jī)會(huì)增加，采取勞務(wù)派遣方式可以減少此方面的風(fēng)險(xiǎn)。另外，如果與勞務(wù)派遣人員發(fā)生爭議，可以獲得勞務(wù)派遣耽誤的配合幫助，依法轉(zhuǎn)移部分法律風(fēng)險(xiǎn)。　　e）?更好的實(shí)行激勵(lì)機(jī)制：勞務(wù)派遣職工可以對(duì)正式員工形成一定的競爭壓力。另外，對(duì)于表現(xiàn)出色，未來也需要的派遣員工，也可以考慮改為正式的勞動(dòng)關(guān)系?！　∪秉c(diǎn)：　　a）?凝聚力不夠：派遣人員的勞動(dòng)關(guān)系在派遣單位，在用人單位工作，其對(duì)用人單位的歸屬感和凝聚力均會(huì)有所下降?！　）?核心崗位不能替代：由于派遣人員工作時(shí)間不長，工作要求連續(xù)性高、涉及商業(yè)機(jī)密的崗位

3、不宜安排，所以派遣人員的使用上會(huì)受到局限?！　）?短期內(nèi)顯性用工成本增加：除了按照“同工同酬”要求支付員工工資以外，還需支付派遣單位管理費(fèi)?！　）?人才積累不足：不僅是企業(yè)內(nèi)部人員的成長和培養(yǎng)需要時(shí)間，有些要求較高的崗位也很難找到合適的派遣員工。　　e）?管理上的挑戰(zhàn)：多種用工方式其實(shí)也決定了企業(yè)的管理更加多元化，更加復(fù)雜，這對(duì)用人單位來說也是一個(gè)挑戰(zhàn)。　　2.?借調(diào)方式的管理利弊　　優(yōu)勢：　　a）?用工安全：一般借調(diào)都是在關(guān)聯(lián)企業(yè)間進(jìn)行，由于借調(diào)人員一般在調(diào)出單位的工作相對(duì)派遣單位更加穩(wěn)定，所以，此類員工的工作意愿更高，管理難度也小?！?/p>

4、　b）?員工生產(chǎn)效率高：借調(diào)員工一般對(duì)原業(yè)務(wù)熟悉，上手快，并且工作效率比較高。來源：考試大　　缺點(diǎn)：　　a）?外部借調(diào)人員不足：由于外邊單位的人員并非專為本單位準(zhǔn)備，且其他單位也有自己的用人需求，所以在需要借調(diào)人員的時(shí)候不一定能夠得到滿足?！　）?使用受限：曾在之前的博客中談到，借調(diào)是用行政命令或單位之間的交情代替了市場關(guān)系，往往很復(fù)雜，一旦發(fā)生糾紛反而不容易處理。所以，與勞務(wù)派遣可以多次發(fā)生不一樣，借調(diào)行為不具有經(jīng)常性，不能作為企業(yè)常規(guī)的用工補(bǔ)充方式?！　?.?業(yè)務(wù)合作方式的管理利弊　　優(yōu)勢：　　a）?引進(jìn)成本低：通過此方式可以對(duì)引進(jìn)人才

5、的真實(shí)水平進(jìn)行測試。假如經(jīng)過一個(gè)時(shí)期的合作，發(fā)現(xiàn)對(duì)方“名不副實(shí)”，那么引進(jìn)方僅支付了少量的勞務(wù)費(fèi)，不至于造成巨大的損失?！　）?員工生產(chǎn)效率高：合作方式引入的用工需要在短時(shí)間內(nèi)展示工作能力，并在工作中傳授經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，所以生產(chǎn)效率較高。beconsistentwithinthesamedisk.Alternateunifiedcorerequirementsplacedontheterminalstripterminals,onlineidentityandensurethecoppercoreisnotexposed.6.4.6enclos

6、urewithinthesametothecablecoreprovidesbindingintoacircle,harnesstiespacingisgenerally100mm;branchofficesshallbebindingonbothends,eachcore　　c）?方式最靈活：由于這是一種最輕松的、不觸動(dòng)人事關(guān)系的人才引進(jìn)方式，所以很容易邀請(qǐng)到一些行業(yè)專家，容易在急需的時(shí)候獲得人員突破并實(shí)現(xiàn)知識(shí)的傳遞。　　缺點(diǎn)：　　a）?短時(shí)間的單位成本高：從業(yè)務(wù)合作的時(shí)間或者某個(gè)人的合作內(nèi)容來看，這種方式比固定用工方式成本高的多?！　）

7、?外部尋找人員困難：需要對(duì)行業(yè)和外部市場比較了解，才能找到合適的外部合作的人才?！　?.?特聘方式的管理利弊　　優(yōu)勢：　　a）?見效快：成熟的人員一經(jīng)招聘即可使用，省去培養(yǎng)和業(yè)務(wù)熟悉的時(shí)間?！　）?管理規(guī)范：特聘員工簽訂勞動(dòng)合同，屬正式用工。　　缺點(diǎn)：　　a）?單位風(fēng)險(xiǎn)較大：從諸多案例來看，外部特聘的人員可能與原單位的企業(yè)文化有磨合的困難，或者在工作中不能達(dá)到用人單位期望值等情況，從而造成用人單位風(fēng)險(xiǎn)?！　）?成本高：此種用人方式無疑是成本高的，如果不是單位急需，或者內(nèi)部某方面業(yè)務(wù)水平較差，一般不會(huì)采用這種方式?！　）?內(nèi)部不公平感：外

8、部特聘員工在薪酬上一般會(huì)比內(nèi)部員工高，會(huì)對(duì)相似崗位的員工造成不公平感，從而影響士氣?！　?.?返聘方式的管理利弊　　優(yōu)勢：　　a）?見效快：返聘人員均是行業(yè)或公司成