財務管理財務控制畢業(yè)論文 淺議財務控制的方法

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1、湖南師范大學本科畢業(yè)論文考籍號：XXXXXXXXX姓名：XXX專業(yè)：財務管理財務控制論文題目：淺議財務控制的方法指導老師：XXX二〇一一年十二月十日　[摘要]加強企業(yè)集團財務控制是企業(yè)財務管理的重要內(nèi)容，企業(yè)要在財務控制的基礎上把握集團財務管理的脈絡。筆者從財務控制的地位入手，提出了如何加強企業(yè)集團財務控制的方法?！　關鍵詞]財務；控制；方法　　　　一、財務控制的地位　　　　(一)財務控制與內(nèi)部控制的關系　　內(nèi)部控制作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動自我調(diào)節(jié)和自我制約的內(nèi)在機制，處于企業(yè)管理中樞神經(jīng)系統(tǒng)的重要位置，

2、尤其對于集團企業(yè)來講。財務控制是內(nèi)部控制的重要組成部分。在整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，生產(chǎn)、技術、人事、供應、銷售、財務等工作各不相同，應按照不同的工作性質(zhì)、內(nèi)容、范圍和實現(xiàn)的條件進行控制，而財務控制是一種價值控制，可將不同崗位、不同部門、不同層次的業(yè)務活動相結合。進行綜合控制，它是內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)。財務控制的綜合性最終表現(xiàn)為其控制內(nèi)容都歸結在資產(chǎn)、利潤成本這些綜合價值指標上?！　　　?二)財務控制在財務管理中的地位　　財務管理內(nèi)容在不同的角度有不同的表達。從資金運動過程分析，財務管理包括資金籌措、資金

3、投放、資金營運、收入分配等；從管理環(huán)節(jié)分析，財務管理包括財務預測、財務決策、財務控制和財務分析等。在上述各種內(nèi)容中最核心的部分是什么，理論界也有不同觀點：有人認為是籌措、投資與分配；有人認為是財務決策：也有人認為是財務控制。筆者贊成第三種觀點。其原因：一是由于企業(yè)內(nèi)部的多層次代理關系使財務管理劃分為出資者財務、經(jīng)營者財務和財務經(jīng)理財務多個層次。從企業(yè)內(nèi)部的角度分析，財務管理主要屬于經(jīng)營者和財務經(jīng)理層次。而他們的基本職責是落實董事會的戰(zhàn)略決策。實施公司預算，所以稱其為執(zhí)行型，而不是決策型。二是在企業(yè)財務活

4、動中，必然會與各方發(fā)生各種經(jīng)濟關系，只有解決和協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部各行為主體之間、企業(yè)與外部利益相關集團之間的矛盾。才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。財務控制的任務就是通過調(diào)節(jié)、溝通和合作使個別、分散的財務行動整合統(tǒng)一起來，追求企業(yè)短期或長期的財務目標。所以，財務控制在企業(yè)財務管理體系中處于核心地位。在企業(yè)集團組織規(guī)模擴大和資源有限的情況下，只有科學、合理地進行財務控制，才能確保組織目標的實現(xiàn)。若財務控制不嚴，資源浪費現(xiàn)象就會發(fā)生甚至出現(xiàn)敗德行為，使組織目標難以實現(xiàn)，所以認真研究現(xiàn)代企業(yè)制度條件下有效的財務控制方法，創(chuàng)

5、建科學合理的財務控制系統(tǒng)是十分必要的。　　　　二、財務控制的方法　　　　(一)合理配置財務管理權限　　公司法人治理結構是公司制的核心，要明確股東會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層的職責，形成各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的公司法人治理結構。公司治理結構是一種權利制衡機制，有權力，就應有制衡。它們之間既相互獨立，又相互制約。股東會、董事會、經(jīng)理人和監(jiān)事會在各自的一定范圍內(nèi)獨立行使權力，承擔相應責任，享有相應利益；同時又彼此制約，誰都沒有無限的權力，從而有效保護各方權益，達到相互協(xié)調(diào)和制約的作用，保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

6、。　　公司財務管理權可分為財務決策權、財務執(zhí)行權、財務監(jiān)督權。財務決策權包括財務戰(zhàn)略決策和財務戰(zhàn)術決策。財務戰(zhàn)略決策必須集中在股東會和董事會，而一般的或日常的財務決策則可授權經(jīng)理層來作出。經(jīng)理層在實施董事會的戰(zhàn)略決策時必須采用職能專門化的授權實施體制。即日常的財務活動主要由職能化的財務管理部門來負責實施，并以責任中心和責任制的形式細化到具體部門和崗位?！　∝攧毡O(jiān)督權在公司內(nèi)部是分散配置的，包括橫向財務監(jiān)督、縱向財務監(jiān)督、內(nèi)部審計監(jiān)督和員工財務監(jiān)督。其中，橫向財務監(jiān)督是在公司治理結構內(nèi)部相平行的組織機構之

7、間進行的財務監(jiān)督和約束行為，包括供、產(chǎn)、銷部門之間的相互約束及會計部門的常規(guī)監(jiān)督；縱向財務監(jiān)督是公司內(nèi)部上級組織或個人對下級組織或個人的財務監(jiān)督約束行為；內(nèi)部審計的監(jiān)督是審計部門通過內(nèi)部常規(guī)稽核、離任審計、落實舉報、監(jiān)督審查企業(yè)的會計報表等手段，對會計及其他部門實施內(nèi)部控制。員工監(jiān)督是基層群眾對企業(yè)財務活動進行的民主監(jiān)督，是群眾理財理念的具體化，有利于強化員工的主人翁意識，但它是一種軟性監(jiān)督，須輔之于激勵方式?！　∩鲜鰴嗔κ且粋€有機的整體。必須合理配置和落實，否則就會權責不清，導致企業(yè)管理混亂，加大經(jīng)營

8、風險和財務風險，甚至使企業(yè)倒閉。在現(xiàn)代企業(yè)中權力的合理配置必須以合理的股權結構為基礎?！耙还瑟毚蟆钡那闆r下是很難建立合理的權力制衡機制的?！　　　?二)完善內(nèi)部財務制度　　建立健全內(nèi)部財務管理制度是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，要嚴防有章不循，將已訂立的企業(yè)內(nèi)部控制制度“印在紙上、掛在墻上”，遇到具體問題多強調(diào)靈活性，使內(nèi)部控制制度流于形式，失去了應有的剛性和嚴肅性。制度建設須遵循相對穩(wěn)定和動態(tài)發(fā)展相結合的原則。從經(jīng)濟學的觀點看，財務制度的制訂和