供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用

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1、貴陽商專畢業(yè)論文論文名稱：供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用學(xué)生姓名：鄧文明學(xué)號(hào):XXXX班級(jí):XXXX專業(yè)：XXXXX指導(dǎo)老師：宏哥完成日期：2012年04月19供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用摘要:在全球化經(jīng)營和顧客需求多樣化條件下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì)，僅靠整合內(nèi)部資源是不夠的。供應(yīng)鏈管理是一種有效的管理方法，而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。物流是為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，使物質(zhì)實(shí)體從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者之間的物理性活動(dòng)。供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步帶來了物流系統(tǒng)的敏捷性，更加有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，使企業(yè)

2、創(chuàng)造更大收益成為可能。本文首先闡述了供應(yīng)鏈管理和物流管理的基本概念，分析了供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理，并對(duì)應(yīng)注意的問題進(jìn)行了說明。關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈管理生產(chǎn)效率外包業(yè)務(wù)19第一章引言4第二章分析與討論7一．供應(yīng)鏈管理思想在物流管理中的應(yīng)用分析7（一）供應(yīng)鏈管理下物流服務(wù)外包的動(dòng)因分析7（二）供應(yīng)鏈管理在物流中的應(yīng)用的必然性8（三）供應(yīng)鏈管理的操作分析9二、供應(yīng)鏈優(yōu)化原則及建立高效供應(yīng)鏈，提高企業(yè)核心競爭力的措施10（一）觀念的轉(zhuǎn)變12（二）協(xié)同工作,實(shí)現(xiàn)共贏12（三）注重實(shí)施全程供應(yīng)鏈管理13二．管理鏈風(fēng)險(xiǎn)及優(yōu)化13三．供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理17四．總結(jié)…………

3、……………………………………………………………………………………………………………………17參考文獻(xiàn)………………………………………………………………………………………………………………………………18致謝1919第一章引言供應(yīng)鏈管理(supplychainmanagement,簡稱scm)的概念起源于20世紀(jì)80年代中期,通過在制造業(yè)中的廣泛應(yīng)用,逐步發(fā)展成為一種新的企業(yè)管理模式,90年代中期,供應(yīng)鏈管理思想由IBM等跨國公司傳入我國,給我國的企業(yè)管理模式帶來了新的活力與挑戰(zhàn)。供應(yīng)鏈管理是以各種技術(shù)尤其是信息技術(shù)為依托,以集成化和協(xié)同化思想為指導(dǎo),應(yīng)用系統(tǒng)的方法

4、來管理供應(yīng)鏈上的所有節(jié)點(diǎn)間的相互關(guān)系,以期在供應(yīng)鏈各節(jié)點(diǎn)間建立一種戰(zhàn)略伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)從原材料供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到最終用戶的商流、物流、信息流、資金流在整個(gè)供應(yīng)鏈上暢通無阻的流動(dòng),最終達(dá)到雙贏甚至是多贏目的的過程。物流供應(yīng)鏈管理的核心內(nèi)容是在確保供應(yīng)鏈中服務(wù)水平的前提下,使供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)成本最小化,從而成為新的利潤增長點(diǎn)。在全球化經(jīng)營和顧客需求多樣化條件下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì)，僅靠整合內(nèi)部資源是不夠的，所以我們必須采用一種供應(yīng)鏈管理模式，也就是一種適應(yīng)現(xiàn)代科技快速發(fā)展的管理模式。由于供應(yīng)鏈管理是一種正確而有效的管理方法，而物流是為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值,便使物質(zhì)

5、實(shí)體從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者[1]。物流是為實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值，使物質(zhì)實(shí)體從生產(chǎn)者到達(dá)消費(fèi)者之間的物理性活動(dòng)。在其間將會(huì)產(chǎn)生物理性物流活動(dòng)，使商品從生產(chǎn)者流向消費(fèi)者，之間的物理性活動(dòng)供應(yīng)鏈管理是一種有效的管理方法，而物流管理是供應(yīng)鏈管理的重要組成部分。另外，供應(yīng)鏈管理體系下的物流管理是一種統(tǒng)一規(guī)劃下的物流系統(tǒng)，它具有供應(yīng)鏈的管理特征，表現(xiàn)出集成化優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步帶來了物流系統(tǒng)的敏捷性，更加有效地提高了企業(yè)的運(yùn)作效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大收益成為可能。在企業(yè)物流管理中，伴隨著社會(huì)分工的進(jìn)一步細(xì)化，全球競爭環(huán)境的巨大變化以及技術(shù)的飛速進(jìn)步，促使現(xiàn)代物流管理思想不斷革新發(fā)展，越來越多的企業(yè)

6、開始運(yùn)用一種新的管理19模式[2]。供應(yīng)鏈管理作為一種新的管理模式，它從整個(gè)供應(yīng)鏈的角度對(duì)所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的資源進(jìn)行集成和協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略伙伴協(xié)同信息資源集成快速市場響應(yīng)以及為用戶創(chuàng)造價(jià)值隨著市場全球化和競爭的加劇，企業(yè)之間的競爭已變成供應(yīng)鏈之間的競爭這種供應(yīng)鏈?zhǔn)枪?yīng)商制造商批發(fā)商及零售商通過運(yùn)輸庫存信息及金融設(shè)施互相連接而組成的一個(gè)有機(jī)整體。然而，在供應(yīng)鏈管理技術(shù)上應(yīng)有一個(gè)全新的把握，因?yàn)閺牧孔兊劫|(zhì)變使得物流發(fā)展進(jìn)入了供應(yīng)鏈時(shí)代，也是物流企業(yè)生存的法寶，否則企業(yè)將難以發(fā)展和生存[3]。在這一全新的時(shí)代里，供應(yīng)鏈管理已成為中國企業(yè)提高競爭力的砝碼。在經(jīng)濟(jì)全球化和顧客需

7、求多樣化背景下，企業(yè)要獲得競爭優(yōu)勢(shì)，僅靠整合內(nèi)部資源是不夠的。因此供應(yīng)鏈管理的實(shí)施與優(yōu)化對(duì)提升企業(yè)的競爭力尤其是核心競爭力具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。本文通過對(duì)供應(yīng)鏈管理新技術(shù)的簡單介紹及其在現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用案例來說明供應(yīng)鏈管理技術(shù)在現(xiàn)代全球市場經(jīng)濟(jì)中的關(guān)鍵地位及重要比重。但是，無論何時(shí)，物流企業(yè)不得不考慮成本問題?，F(xiàn)代物流由于能夠節(jié)約流通成本,提供增值服務(wù),創(chuàng)造競爭優(yōu)勢(shì),成為推進(jìn)流通現(xiàn)代化的一種主要方式,國際上普遍把物流稱為降低成本的最后邊界,是在降低原材料消耗、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率之后的第三利潤源。物流成本通常被認(rèn)為是業(yè)務(wù)工作中的最高成本之一,僅次于制造過程中的材料費(fèi)用或

8、批發(fā)、零售成品的成本,物