apqp―含設(shè)計―表單

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1、XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告評估部門：評估日期：年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱一、顧客概況（包括：人員、工廠規(guī)模、現(xiàn)有主要車型、年產(chǎn)量、企業(yè)性質(zhì)、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、近幾年發(fā)展情況等）：二、顧客對新產(chǎn)品開發(fā)項目的質(zhì)量和技術(shù)要求及其它基本要求（包括：外觀、尺寸、功能、性能、材料、裝于何種車型、進(jìn)度要求、數(shù)量要求等基本要求）：三、顧客對新產(chǎn)品的競爭選點情況（包括：有幾家競爭對手與顧客配套、競爭對手的質(zhì)量和技術(shù)狀況、競爭對手的設(shè)計和開發(fā)能力狀況等）：核準(zhǔn)審查制表第頁共頁PPP-2-01A0-1XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告（續(xù)）評估部門：評估日期：年月

2、日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱四、顧客對新產(chǎn)品定點及認(rèn)可程序：五、市場預(yù)測（包括：新車型開發(fā)進(jìn)度、何時裝車試驗、產(chǎn)量計劃等）：六、顧客有關(guān)部門/人員的聯(lián)系電話和地址情況（包括：設(shè)計和開發(fā)部門、質(zhì)量管理部門、采購部門、工程技術(shù)部門等主要負(fù)責(zé)人的聯(lián)系電話和地址）：核準(zhǔn)審查制表第頁共頁PPP-2-01A0-2XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告（續(xù)）評估部門：評估日期：年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱七、對新產(chǎn)品的基本構(gòu)思和采用先進(jìn)技術(shù)的設(shè)想及目前現(xiàn)有系統(tǒng)存在的問題：八、新產(chǎn)品先行試驗和關(guān)鍵技術(shù)問題及風(fēng)險分析：九、新產(chǎn)品開發(fā)的進(jìn)度安排：核準(zhǔn)審

3、查制表第頁共頁PPP-2-01A0-3XXX有限公司新產(chǎn)品制造可行性報告（續(xù)）評估部門：評估日期：年月日新產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量新產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱十、新產(chǎn)品的預(yù)計年產(chǎn)量、成本估算、價格預(yù)算：十一、投資預(yù)算（包括：人員投資、設(shè)施/設(shè)備投資等）：十二、銷售渠道及其它情況：十三、結(jié)論：備注核準(zhǔn)審查制表第頁共頁PPP-2-01A0-4XXX有限公司產(chǎn)品成本核算報價表報價部門：報價編號：報價單位：人民幣（元）報價日期：年月日產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號產(chǎn)品編號圖紙編號產(chǎn)品數(shù)量顧客名稱聯(lián)系電話傳真固定成本投資成本（包括硬件/軟件）設(shè)備消耗及折舊成本房屋設(shè)施租賃及折舊成本無形資產(chǎn)攤銷成本通訊

4、費成本其它成本直接成本︹包括外購?fù)鈪f(xié)/原材料/輔助材料︺名稱規(guī)格/型號編號/件號報價單價議定單價供應(yīng)來源本產(chǎn)品所使用零件/材料用量實際報價價格小計國產(chǎn)/進(jìn)口關(guān)稅數(shù)量報價價格議定價格報價價格議定價格合計生產(chǎn)加工成本零部件/材料名稱加工項目/內(nèi)容機器設(shè)備加工作業(yè)人數(shù)生產(chǎn)/加工時間加工費率其他實際報價價格小計報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格合計間接成本外協(xié)件及勞務(wù)燃料動力消耗材料管理費加工管理費包裝運輸稅金銷售成本其他報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格報

5、價價格議定價格報價價格議定價格報價價格議定價格工裝/模具新作套元工裝/模具修改套元夾治具制作套元夾治具修改套元檢具制作套元檢具修改套元報價總價格議定總價格備注核準(zhǔn)審查制表PP-704-2-02A0XXX有限公司合同/訂單評審表部門：日期：年月日合同/訂單名稱合同/訂單編號客戶名稱產(chǎn)品名稱規(guī)格/型號交付數(shù)量交付時間/日期合同/訂單要求評審部門評審意見評審人員簽名/日期經(jīng)營科技術(shù)科生產(chǎn)科質(zhì)檢科供應(yīng)科評審結(jié)果：簽名：日期：備注核準(zhǔn)審查制表PP-703-2-03A0XXX有限公司新產(chǎn)品項目開發(fā)申請單申請部門：申請日期：年月日開發(fā)產(chǎn)品名稱開發(fā)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品規(guī)格/型號顧客名稱提交顧客批

6、準(zhǔn)的日期提交顧客批準(zhǔn)/確認(rèn)的數(shù)量新產(chǎn)品項目開發(fā)來源/依據(jù)新產(chǎn)品項目開發(fā)要求和/或顧客要求申請開發(fā)的結(jié)論：總經(jīng)理（簽名）：批準(zhǔn)日期：備注核準(zhǔn)審查制表PPP-2-02A0XXX有限公司多方論證小組成員及職責(zé)表制定部門：制定日期：年月日產(chǎn)品名稱顧客名稱規(guī)格/型號成立日期年月日多方論證小組成員項目姓名部門職責(zé)/工作內(nèi)容具備的設(shè)計技能組長組員技術(shù)科經(jīng)營科質(zhì)檢科生產(chǎn)科供應(yīng)科設(shè)備科一、多方論證小組職責(zé)/工作內(nèi)容：1．確定顧客要求和需求及期望；2．確定顧客—內(nèi)部和外部；3．確定小組成員每一部門代表方的角色和職責(zé)及工作；4．確定過程所需的工藝文件和作業(yè)程序及方法；5．新產(chǎn)品設(shè)計和/或開發(fā)全

7、過程之各階段工作審查；6．對所提出來的設(shè)計、性能要求和制造過程評定其可行性；7．產(chǎn)品開發(fā)過程中相關(guān)問題之澄清及解決；8．確定產(chǎn)品成本、設(shè)計和/或開發(fā)進(jìn)度、交付（提交）時間及其它必須考慮的限制條件；9．決定所設(shè)計和/或開發(fā)及交付（提交）的產(chǎn)品是否需要顧客或分承包方協(xié)助。10．特殊特性的開發(fā)和最終確定；11．潛在失效模式及后果分析的開發(fā)和評審，包括采取降低潛在風(fēng)險的措施；12．控制計劃的開發(fā)和評審。二、設(shè)計人員需具備的適用設(shè)計技能：A）、幾何尺寸和公差（GD&T）；G）、有限元分析（FEA）；B）、質(zhì)量功能展開（QFD）；H）、實