談對企業(yè)加強預(yù)算管理的幾點建議

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1、談對企業(yè)加強預(yù)算管理的幾點建議企業(yè)預(yù)算管理通過對預(yù)算的制定和執(zhí)行,可以合理安排企業(yè)人力、物力、財力以及信息等資源,從而綜合平衡產(chǎn)、供、銷等環(huán)節(jié),將企業(yè)管理中的規(guī)劃與控制兩個重要環(huán)節(jié)連接為一個系統(tǒng)化的整體。它以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)對經(jīng)營管理者的業(yè)績進(jìn)行評價,使企業(yè)的管理事務(wù)能夠有序高效地進(jìn)行,從而保證預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益的實現(xiàn)或提高。但同時,企業(yè)預(yù)算管理作為企業(yè)管理的一個主要分支,在我國還沒有完全成型,在實際運行中還存在一些問題亟需關(guān)注和解決,以下便以集團(tuán)型企業(yè)為例,談一下我對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一些看法。一、企業(yè)預(yù)算管理中存在的一些問題(一)、對預(yù)算管理缺乏足

2、夠的重視從預(yù)算的編制來看,盡管不斷強調(diào)預(yù)算工作的重要性,但在一些企業(yè)仍未能給予足夠的重視。首先體現(xiàn)在這些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對預(yù)算的重視程度不夠,沒有認(rèn)識到預(yù)算管理的重要性或接受這一管理理念,沒有真正把預(yù)算管理作為一種管理手段看待和實施,未能參與預(yù)算的編制過程,由于缺乏了領(lǐng)導(dǎo)的支持,財務(wù)部門布置預(yù)算也無形中增加了難度;其次體現(xiàn)在一些企業(yè)所屬業(yè)務(wù)部門或預(yù)算主體沒有完全參與,企業(yè)未能將預(yù)算的編制工作分解到各部門,預(yù)算編制缺乏部室之間的有效配合和支持,預(yù)算僅被看為是財務(wù)部門或財務(wù)人員的事情,從而使預(yù)算的編制狹隘化,造成財務(wù)與業(yè)務(wù)脫節(jié),使業(yè)務(wù)的特點不能在財務(wù)預(yù)

3、算中得到充分的反映。(二)、某些費用項目的標(biāo)準(zhǔn)差異較大he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandingisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthed

4、ifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5費用預(yù)算是企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的一個重要組成部分,但在實際執(zhí)行過程中我們卻發(fā)現(xiàn),同一費用項目在不同企業(yè)之間卻差異較大,某些企業(yè)費用支出的合理性值得推敲。以汽車費用為例,在編制企業(yè)財務(wù)預(yù)算時,我們就要求企業(yè)按照每輛汽車,分別按油料、修理費、汽車保險、養(yǎng)路費、道橋費、審驗費和其他費用做詳細(xì)預(yù)算,相對于油料和修理費,其他汽車費用都較為固定,因此油料和修理費的控制便成了關(guān)鍵。通過比較,在含車況差別因素的情況下,大部分車輛的費用開支在1~3萬元之間,我們認(rèn)為在這個區(qū)間內(nèi)是

5、比較合理的。但同時也發(fā)現(xiàn),同樣的一部車,在不同的企業(yè)費用開支差別很大,反映出部分企業(yè)還需在細(xì)化費用管理,壓縮管理費用上下功夫。(三)、預(yù)算工作的及時性受到影響預(yù)算是以經(jīng)營目標(biāo)為核心,完全圍繞經(jīng)營目標(biāo)來編制。由于涉及經(jīng)營目標(biāo)考核、兌現(xiàn)等情況,當(dāng)年度的經(jīng)營目標(biāo)一般需要到年后幾個月才能下達(dá),使預(yù)算工作開展的及時性受到了很大影響,預(yù)算編制嚴(yán)重滯后,直接影響到預(yù)算工作在一季度的執(zhí)行評價。(四)、預(yù)算的監(jiān)控分析力度不夠預(yù)算編制完成之后,各項預(yù)算目標(biāo)便成為各責(zé)任中心以及每個員工的工作目標(biāo),執(zhí)行過程中必須以預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但在一些企業(yè),預(yù)算編制結(jié)

6、束即算了事,或僅重視與年度目標(biāo)的比較,而忽略對預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)控和分析,更奢談對企業(yè)管理提出有效建議并有所改進(jìn),使預(yù)算起不到應(yīng)有的控制和督促目的。二、對企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理的幾點建議企業(yè)預(yù)算管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理的一種新興管理方式,在我國尚處于探索階段,在實際運行中存在一些問題也是正常的,關(guān)鍵是如何采取改進(jìn)和完善。以下是我對加強企業(yè)預(yù)算管理的幾點建議。(一)、對某些費用項目支出應(yīng)制訂指導(dǎo)性標(biāo)準(zhǔn)he"governingforthepeople","Nomattertheinterestsofthemasses"conceptunderstandin

7、gisnotinplace.Thespecificworktreatswiththedeployment,afewleadingcadrescomplainthatworkistoocomplicated,toomuchresponsibility,thepressureistoolarge,toomuchemphasisonthedifficultyofthework.Forexample,noncoalmine5在所屬企業(yè)中,某些費用標(biāo)準(zhǔn)差異較大,支出金額相差懸殊,因此,制訂費用的標(biāo)準(zhǔn)范圍是非常必要的。僅以企業(yè)經(jīng)理的通訊費預(yù)算為例,一般

8、在2400元/年~12000元/年之間,各企業(yè)科級、副科級以及職工的通訊費標(biāo)準(zhǔn)也不盡相同,同時還有一些企業(yè)未制定具體的標(biāo)準(zhǔn),采取實報實銷的方法。對此,集團(tuán)首先應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)開展量的大

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