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1、王文濤讓實干者實惠心得體會 要讓實干精神蔚然成風(fēng)，必先大力倡導(dǎo)“讓實干者實惠”之風(fēng)。以下是小編整理的讓實干者實惠心得體會，希望對你有幫助?！ ⊥跷臐寣嵏烧邔嵒菪牡皿w會【篇一】 鄧小平同志曾說，發(fā)展才是硬道理。當今社會，發(fā)展是主流。也唯有發(fā)展，才能解決存在的問題。要發(fā)展，必須依靠實干，沒有實干，發(fā)展規(guī)劃落不到實處，建設(shè)事業(yè)推動不前，惠民政策途中卡殼。干部作為黨的事業(yè)骨干，民生福祉帶頭人，務(wù)實的作風(fēng)不可或缺，實干的行動不能缺少。落實黨的決策，離不開實干，為群眾排憂解難，需要務(wù)實。務(wù)實與實干，是干部的基本品質(zhì)，是當代干部的標配?！ ∪欢?/p>
2、，工作務(wù)實、肯干實事的干部，往往被貫以“老實”，或工作方法不夠靈活。言下之意，即是工作不會取巧，不知道走捷徑?！袄蠈嵢恕笨偝蕴?，正因埋頭實干，不踩假水，工作效果來勢較慢，做不到立竿見影，頭上沒有耀眼的光環(huán)，不容易被組織發(fā)現(xiàn)。因而在干部選拔，崗位調(diào)整中容易吃虧，最終成為“老黃?！保嗄晗聛砣栽卮蜣D(zhuǎn)。反而善做表面，精于向上靠攏之人，成為近水樓臺，向陽花木?！ 《劜蝗缒恳?，目見不如足踐。干工作搞發(fā)展，需要實干的人，才能抓好落實。空談?wù)`國，實干興邦。習(xí)近平總書記說，“勤政務(wù)實”是好干部履職之要，必須夙夜在公，勤勉工作，力戒空談，做到?jīng)Q策條條
3、算數(shù)，工作件件落實?？倳浀恼佌佒?，是對干部履職的要求，選擇了干部職業(yè)，就得擔(dān)當崗位職責(zé)，就要務(wù)實作為。同時，也反映出黨組織選人用人的風(fēng)向標——重實干，看實績，選拔想干事，能干事，能干成事的干部?！ 〔荒茏尅袄蠈嵢恕崩铣蕴?。實干的干部，工作務(wù)實勤勉，就該得到更高待遇，就要配備更好崗位，就可承擔(dān)更重擔(dān)子。對待務(wù)實的干部，要打破重點部門選人，熱點崗位看人定勢，拿出伯樂相馬本領(lǐng)，善用“廣角”擴大視野，運用“放大鏡”仔細甄別，不讓務(wù)實的干部流汗之余再流淚。要舍得給榮譽，舍得給位子，使實干型干部既有面子，更有里子，成為其他干部學(xué)習(xí)的楷模，讓實干
4、成為時尚潮流。 王文濤讓實干者實惠心得體會【篇二】 心實干者、支持實干者、保護實干者，為實干者撐腰鼓勁，努力營造風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境和濃厚干事創(chuàng)業(yè)氛圍?！ ∫小白寣嵏烧邔嵒荨钡乃枷胱杂X?！白寣嵏烧邔嵒荨?，不是也不能淪為嘴皮功夫、文字走秀?！皩嵏伞笔瞧焚|(zhì)、更是擔(dān)當;“讓實干者實惠”是要求、更是職責(zé)。各級黨組織及其黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要切實增強責(zé)任意識，大凡實干者都是默默無聞、扎根在一線的老實人、務(wù)實人，他們甘于寂寞、不愛張揚，不易吸引“眼球”、進入組織視野。這就需要我們堅持眼睛向下，深入到一線去識別干部、考察干部、使用干部，讓“實干者實惠
5、”不落空?！ ∫小白寣嵏烧邔嵒荨钡闹贫茸杂X?！白寣嵏烧邔嵒荨弊鳛橐环N鼓舞、一種激勵，不是光有愿望想法就能實現(xiàn)的，必須依靠完備的制度體系和健全的體制機制作保證。當前，一些黨員干部身上還不同程度地存在著不作為、慢作為的現(xiàn)象，既有主觀思想問題，也有體制機制不完善、制度執(zhí)行不到位等問題。為此，必須強化制度設(shè)計和制度執(zhí)行，建立健全容錯免責(zé)、糾錯、防錯、誣告陷害信訪舉報行為查核處理等體制機制，不斷優(yōu)化目標考核、獎懲兌現(xiàn)、問責(zé)問效等指標體系，形成正向激勵、鼓勵干事的濃厚氛圍。對那些弄虛作假、作風(fēng)飄浮、群眾反映強烈的干部，要采取硬措施，毫不留情地進行
6、批評和懲戒，讓“玩虛的”的人碰釘子、吃苦頭，失去市場。 要有“讓實干者實惠”的行動自覺。“為擔(dān)當者擔(dān)當，讓實干者實惠”，不是放在嘴上說說而已的，必須落實到行動中、付諸于實踐中，真正成為各級黨組織及其黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的行動自覺。要堅持“實在實干實績”的用人導(dǎo)向，破格提拔“出彩型”干部、挖掘提拔“地平線”干部、大力實施年輕干部培養(yǎng)選拔“一號工程”，真正把那些想干事、能干事、敢擔(dān)當、善作為的優(yōu)秀干部選出來、用起來?！ 嵏膳c擔(dān)當，是干部品質(zhì)和時代精神;為實干者保駕護航，則是干群期盼和歷史召喚。只有凝聚共識、形成合力，真正讓干實事的人得
7、到實惠，才能使務(wù)實者、實干者堅定務(wù)實的決心，激發(fā)實干的動力和激情，從而推動整個干部隊伍形成“擼起袖子加油干”的良好風(fēng)氣。 王文濤讓實干者實惠心得體會【篇三】 讓吃苦者“吃香”，領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)和真心理解吃苦者，防止“近視”，學(xué)會“遠視”。事實表明：吃苦者多在“艱苦地區(qū)、復(fù)雜環(huán)境、關(guān)鍵崗位”，多在“八小時以外”和節(jié)假日休閑時，在各種庫室、炊事班、執(zhí)勤點和重要部位。因此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該多放下架子、常深入調(diào)研，不能一味聽匯報看材料;要撲下身子親身體驗，嘗人之苦，知人之艱。工作往下做，人心才能往上聚?！ ∽尦钥嗾摺俺韵恪保彩菣z驗單位風(fēng)氣建設(shè)的
8、標準之一。領(lǐng)導(dǎo)者總是希望下屬能夠講奉獻、肯吃苦，但也不能求全責(zé)備，甚至堅持一種防腐觀念，要求既任勞又任怨。如果連“任勞”的人都有了“怨氣”，只能說明單位建設(shè)出了問題。部隊沒有正氣，官兵才會有怨氣;對待和處理
