橋梁下部構(gòu)造施工方案

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1、施工組織設(shè)計（施工方案）報審表工程名稱：公園中路跨貴黃公路橋梁工程編號：致：四川鐵科建設(shè)監(jiān)理有限公司（監(jiān)理單位）現(xiàn)報上石灰窯南大橋及五里沖廣場蓋板橋下部構(gòu)造施工的（施工方案）請予以審查。附件：□施工組織設(shè)計（說明、圖表）份□下部構(gòu)造施工方案（說明、圖表）份承包單位（章）：項目經(jīng)理：日期：專業(yè)監(jiān)理工程師審查意見：專業(yè)監(jiān)理工程師：日期：總監(jiān)理工程師審核意見：項目監(jiān)理機構(gòu)（章）：總監(jiān)理工程師：日期：工程師/項目負責人審核意見：建設(shè)單位(章)：工程師：日期：花果園石灰窯南大橋及廣場蓋板橋下部構(gòu)造施工方案重慶仟軍創(chuàng)憶建筑勞

2、務(wù)有限責任公司2012年6月25日花果園石灰窯南大橋及廣場蓋板橋下部構(gòu)造施工方案第一章前言我公司要求和項目部研究決定，為進一步加大施工力度，保證合同總工期和工程質(zhì)量、安全。根據(jù)工程現(xiàn)狀、施工現(xiàn)場實際情況和總工期天數(shù)，組織相應人員對現(xiàn)場深入調(diào)查，充分了解各方面的因素，認真分析、總結(jié)。根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位對本工程合同工期、質(zhì)量、安全的要求，結(jié)合自身情況認真地進行了相應的調(diào)動、策劃、準備等工作，并對后期的施工進行了綜合性的安排和部署。我們將積極組織人力、物力、財力，并激活各方面的積極因素，配備精良的機械設(shè)備，組織精干的施

3、工隊伍，吸納技術(shù)精湛的管理人員，采用科學的管理手段，建立健全質(zhì)量管理體系，采取可行的安全、環(huán)保措施，完善全面的施工技術(shù)措施。依據(jù)工程規(guī)范規(guī)定和施工設(shè)計圖紙要求，力爭保質(zhì)保量地提前完成施工任務(wù)。掌握和控制整個工程的難點、重點部位，對其做詳盡的策劃和部署。第二章編制說明為了保證安全、保證質(zhì)量、保證工期的施工原則，我項目部組織工程部、技術(shù)骨干對橋梁施工設(shè)計圖紙認真閱讀后，結(jié)合現(xiàn)場實際施工條件，地質(zhì)情況，合同工期等，編制出本施工方案。本施工方案是陳述我項目部在該橋梁工程施工全過程中的各項活動的一個技術(shù)、組織、質(zhì)量、安全、

4、進度、文明、環(huán)保等，全面的可行性文件。（一）、根據(jù)與建設(shè)單位簽署的施工承包合同書，特對本工程制定本施工方案。（二）、本施工方案的編制以公司現(xiàn)有的施工技術(shù)力量和歷年來橋梁工程的施工經(jīng)驗作為基點，以總工期為進度控制目標，統(tǒng)籌考慮施工工藝，現(xiàn)場布置以及施工進度計劃。（三）、施工方案中列出的工、料、機具設(shè)備等計劃，僅作為指導施工時參考用，不作為最后的實際供應數(shù)量。（四）、由于施工地段地型復雜、險峻，地質(zhì)結(jié)構(gòu)松散，橋梁樁基施工時又遇雨季。所以，在橋梁樁基施工過程中，會有不可遇見的情況發(fā)生。當遇見對施工不利時或嚴重阻礙施工的

5、，需要業(yè)主、監(jiān)理予以及時的解決，在這里，我公司表示真誠的感謝?。ㄎ澹⒕幹圃瓌t1、遵循業(yè)主文件的要求，根據(jù)地區(qū)自然條件、材料來源、結(jié)合當?shù)貧夂?、水文、地質(zhì)、地形情況及施工的特點，遵循安全、經(jīng)濟、合理、利于環(huán)保的原則，并考慮因地制宜，文明施工，就地取材和養(yǎng)護等因素，嚴格按規(guī)定和現(xiàn)場實際情況編制橋梁施工方案中主要各分項工程的施工作業(yè)措施，要求合格工程，立足信譽，保證質(zhì)量，控制節(jié)點性工期。2、遵循本項目橋梁設(shè)計施工圖、施工規(guī)范、及專用合同條款和驗收標準，嚴格執(zhí)行現(xiàn)行施工規(guī)范和驗收標準。選擇合理、優(yōu)化的施工方案，確保工程

6、質(zhì)量達到100%合格。3、堅持事實求是的原則。在編制本施工方案過程中，結(jié)合我公司的施工生產(chǎn)能力和技術(shù)管理水平，堅持科學組織、合理安排，均衡生產(chǎn)的宏觀控制理念，確保優(yōu)質(zhì)高效地，按期完成本項目橋梁工程。4、堅持施工全過程、全方位嚴格管理的原則。在每道工序施工過程中，加大自檢自查力度，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，尊重業(yè)主和監(jiān)理工程師的意見，嚴格進行質(zhì)量管理。5、實施目標法管理。首先制定項目實施的綜合目標，通過對勞務(wù)、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)、方案、信息、時間與空間的優(yōu)化配置，最終實現(xiàn)成本、工期、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)保及社會

7、信譽的預期目標效果。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在工程組織實施過程中以專業(yè)隊伍作業(yè)為基本作業(yè)單位，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢，同時采用綜合管理手段合理調(diào)配，以達到整體優(yōu)化的目標。7、本橋梁施工方案的編制，依據(jù)以下文件和資料：(1).貴陽市建筑設(shè)計院提供的施工設(shè)計圖。(2).本工程施工時所采用的相關(guān)規(guī)范及標準：1)《工程測量規(guī)范》（GB50026-93）2)《鋼筋焊接及驗收規(guī)程》（JTJ18-2003）3)《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工及驗收規(guī)范》（GB50204-2002）4)《鋼筋機械連接通用技術(shù)規(guī)程》（JGJ

8、107-2003）5)《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ041-2000）6)《市政橋梁工程質(zhì)量檢驗評定標準》（CJJ1-90）7)《鋼筋混凝土用熱軋光圓鋼筋》（GB13013-91）8)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB20300-2001）9)《混凝土強度檢驗評定標準》（GBJ107-87）10）《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）(3