企業(yè)各種制度薈萃

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1、企業(yè)各種制度薈萃　　　　　　小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)章制度1　　小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，公司規(guī)章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考?！　∫?、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一?！　《⒅朴喎结樐繕?biāo)的依據(jù)　　第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。　　三、方針目標(biāo)編制的程序　　第二條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令?！　∷?、方針目

2、標(biāo)的執(zhí)行　　第三條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等?！　∥?、方針目標(biāo)的實施　　第四條企業(yè)各種制度薈萃　　　　　　小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)章制度1　　小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展，公司規(guī)章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考?！　∫?、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。　　二、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)　　第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門

3、下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求。　　三、方針目標(biāo)編制的程序　　第二條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。　　四、方針目標(biāo)的執(zhí)行　　第三條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等?！　∥濉⒎结樐繕?biāo)的實施　　第四條企業(yè)各種制度薈萃　　　　　　小企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)規(guī)章制度1　　小企業(yè)想要在市場經(jīng)濟時代站穩(wěn)腳跟、謀求發(fā)展

4、，公司規(guī)章制度自然不能少。一下是企業(yè)起始階段，公司必然要用到的一些制度條例，以供參考?！　∫?、總則：方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一?！　《?、制訂方針目標(biāo)的依據(jù)　　第一條國家的方針政策，國家的政治經(jīng)濟形勢，上級主管部門下達(dá)的產(chǎn)品品種、質(zhì)量產(chǎn)量、利潤等技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和其它要求?！　∪⒎结樐繕?biāo)編制的程序　　第二條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指令。　　四、方針目標(biāo)的執(zhí)行　　第三條方針目標(biāo)展開一定要堅持以數(shù)據(jù)說話的原則，目標(biāo)值盡可能定量化。其內(nèi)容般包括品種、質(zhì)

5、量、生產(chǎn)能力、科研技改、企業(yè)管理、技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)、安全環(huán)保、文明生產(chǎn)思想交流工作、職工福利等。　　五、方針目標(biāo)的實施　　第四條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂?！　×?、方針目標(biāo)的檢查診斷與考核　　第五條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作?！　】己朔诸悾骸　〖准墸喊茨繕?biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著?！　∫壹墸夯景茨繕?biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般

6、。　　丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致?！　—剳痛胧骸　〉诹鶙l對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟懲罰?！　〉谄邨l各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實?！　⌒∑髽I(yè)財務(wù)目標(biāo)管理制度范本　　以下為某企業(yè)財務(wù)目標(biāo)管理制度的完整內(nèi)容，僅供參考?！　〉谝粭l總目標(biāo)：加強管理，研究創(chuàng)新，擴大營業(yè)額，控制成本，創(chuàng)造利潤?！　〉诙l各部門目標(biāo)：　　1.貿(mào)易部：

7、　　(1)充分消化現(xiàn)有產(chǎn)能。　　(2)利用現(xiàn)有市場，購銷相關(guān)產(chǎn)品，擴大營業(yè)額。　　(3)銷售費用的控制(運輸費用、報關(guān)費用、保險費用等)。　　(4)呆品處理。　　(5)外銷成長率()%，年度外銷金額()元?！　?.內(nèi)銷部：　　(1)估計內(nèi)銷產(chǎn)品銷售數(shù)量，協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理中心建立適當(dāng)庫存量?！　?2)建立內(nèi)銷銷售網(wǎng)，擴大現(xiàn)有客戶的采購規(guī)格及數(shù)量。　　(3)呆品處理。　　(4)內(nèi)銷成長率()%，年度內(nèi)銷金額()元。　　3.供應(yīng)部：　　(1)建立機物料ABC分類，實施重點控制?！　?2)建立各主要原物料安全庫存量、經(jīng)濟采購量。選擇優(yōu)良供應(yīng)廠商，商

8、訂長期采購合同；加強比價功能，降低采購價格?！　?3)降低平均庫存量：A料()天，()磅。B料()天，()磅。機物料降低()%，()元。　　4.事業(yè)關(guān)系室：　　(1)建立人、物出入廠管理規(guī)則?！　?2)加強