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《某省屬重點中學新校區(qū)裝修工程施工組織設計方案》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、第一章工程綜述1.1工程概況1.1.1工程名稱：XX中學新校區(qū)室內(nèi)裝修工程1.1.2招標單位：XX中學基建辦公室1.1.3建設地點：1.1.4建筑規(guī)模：1.1.5投資來源：1.1.6招標范圍：本施工組織設計所包括范圍為部分建筑的二次裝修工程，具體內(nèi)容為：1.1.7設計單位：XXXX裝飾工程公司1.1.8質(zhì)量標準：優(yōu)良1.1.9招標編號：1.1.10業(yè)主要求工期：＿＿＿日歷天1.1.11我公司計劃工期：＿＿＿日歷天。1.1.12計劃開工日期：2004年＿月＿日1.2工程特點1.2.1本工程為XX省教育廳直屬省級重點中學，對施工管理、施工擾民以及由此引起的民擾和現(xiàn)場綠化保護等
2、方面要求極為嚴格，公司已做好了充分的準備。第105頁共105頁1.2.2本工程是XX省的形象工程，地處XX經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)內(nèi)，社會影響較大，現(xiàn)場管理要求極為嚴格。所以對施工隊伍的管理工作顯得非常重要，所有施工人員必須嚴格遵守現(xiàn)場和業(yè)主的有關(guān)規(guī)章制度，須強化安全、環(huán)保教育；1.2.3本工程工藝復雜、涉及到的施工工種數(shù)量較多，我公司制定出了詳細的各分項工程施工工藝和相應的施工方案。1.2.4本工程項目的工期較緊，質(zhì)量要求高。我公司極為重視，組織了經(jīng)驗豐富的管理班子、技術(shù)工人和制作組，以嚴格認真的態(tài)度完成好每一項具體工作，達到業(yè)主的各項要求。1.2.5本工程屬于新建裝修項目，在進
3、入施工階段后，公司派有經(jīng)驗的設計師常駐工地，根據(jù)業(yè)主要求及現(xiàn)場需要對施工圖深化完善，以滿足工程的順利進行。1.2.6材料進場根據(jù)施工進度計劃結(jié)合現(xiàn)場的實際情況合理安排日期和時間，決不因材料二影響施工進度。材料的運輸、堆放及裝卸嚴格遵守現(xiàn)場管理制度，避免影響周圍的綠化及交通的正常秩序。1.3現(xiàn)場情況1.3.1因前期土建主體也是我公司總承包施工，施工現(xiàn)場的三通一平，臨水、臨電、臨建均具備，不需要另外耗費時間來準備。外用施工電梯尚未拆除，總體的現(xiàn)場條件對施工非常有利。1.4編制依據(jù)1.4.1招標文件第105頁共105頁招標文件、答疑文件、踏勘現(xiàn)場結(jié)果和業(yè)主提供的全部施工圖。1.
4、4.2相關(guān)法規(guī)《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》（GB50300—2001）《建筑裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50201—2001）《高級建筑裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準》（GBJ01—27—96）《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（GB50325-2001）《建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范》（GB50209-2002）《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50303—2002）《外墻面磚工程施工及驗收規(guī)范》（JGJ126—2000）《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）《通風與空調(diào)工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243-2002）《屋面工程技術(shù)
5、規(guī)范》（GB50207-94）《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59—99）《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—93）《室內(nèi)裝飾裝修材料十項有害物限量》（GB18580-2001）1.4.3公司有關(guān)項目部施工管理方面的文件我公司的《項目管理手冊》我公司的《技術(shù)管理手冊》我公司的《體系管理手冊》我公司的《物資管理手冊》我公司的《合約管理手冊》第105頁共105頁第二章施工組織部署2.1施工準備確保工程能如期順利完成，除解決好資金方面的問題外，還要解決好技術(shù)方面、物資方面、施工管理方面以及施工人員方面的問題，所以施工前對這些方面的準備工作尤為重要。2.1.1技術(shù)準
6、備1)完善圖紙及會審設計圖紙既要齊全，又要能夠滿足業(yè)主的要求以及施工現(xiàn)場的施工條件，通過認真的圖紙會審，從各個角度，各個專業(yè)所匯集出良好的可行施工方案，減少日后的拆改，保證工期。2)施工方案會審及技術(shù)交底實現(xiàn)設計就要靠精密的施工方案及技術(shù)交底，對設計圖紙的每一個細部，做出具體的施工方法及技術(shù)分析，針對不同難點，用最為優(yōu)良的方案施工。(1)組織項目部技術(shù)人員和工長與原設計人員交底會議。(2)在施工中期組織項目部技術(shù)人員和工長與原設計人員再次座談，研究解決施工中遇到的設計問題。(3)對圖上疑問作相應的現(xiàn)場補充解答或詳圖。第105頁共105頁2.1.2物資準備1)材料樣板的確定
7、為了不影響工程的材料定貨，材料樣板的確定也是十分重要的，及早做好此項工作，是工程能夠順利完成的保障之一。不要因材料品牌、樣式未確定，造成不必要的窩工，影響工期。材料樣板確認程序：提供樣板→業(yè)主和監(jiān)理確認→封樣→批量進料→業(yè)主和監(jiān)理根據(jù)封樣板驗收（同時提供檢測報告和合格證）→驗收合格后入庫待用。2)現(xiàn)場實測核定材料需用量根據(jù)設計圖紙對施工現(xiàn)場進行詳細具體的測量，計算出現(xiàn)場的實際用料，尤其象本工程所用的石材等大型材料，它們的價格都非常昂貴且又得在異地定貨加工，計算少了可能會影響工期，多了又造成不必要的浪費。3)主要材料需要量計劃依
