人本管理的幾點思考

《人本管理的幾點思考》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應用文檔-天天文庫。

1、人本管理的幾點思考人本管理的幾點思考人本管理的幾點思考　　人本管理是指在現(xiàn)代社會政治、經(jīng)濟、文化條件下，企業(yè)在其管理活動中以人作為管理的主要對象，以合理滿足企業(yè)全體人員正當需要為出發(fā)點，開發(fā)、利用企業(yè)的人力資源，從而實現(xiàn)企業(yè)目標，并進而實現(xiàn)組織內(nèi)全體人員全面的發(fā)展，其是現(xiàn)代人力資源管理的核心理念。本文就對人本管理的認識、實現(xiàn)途徑和作用談點粗淺的看法。一、對人本管理的認識人本管理產(chǎn)生有其特殊的社會歷史條件從管理科學的發(fā)展歷史來看，任何一門管理科學的產(chǎn)生及發(fā)展都是對應于一定的社會歷史條件。從泰羅的科學管理到以人為中心的現(xiàn)代人力資源管理，從表面看似乎是科學發(fā)展的邏輯過程，實際上是社會歷史條

2、件的產(chǎn)物，是客觀社會歷史對管理科學與實踐的要求?，F(xiàn)代人力資源管理之所以廣泛運用且產(chǎn)生積極的效果，是由現(xiàn)代社會歷史條件所決定的：一方面，社會經(jīng)濟的發(fā)展已由主要領(lǐng)先自然物質(zhì)資源轉(zhuǎn)移到主要領(lǐng)先人力資源，即由物本型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變成人本型經(jīng)濟；另一方面，社會的發(fā)展、文明的進步使人的主體意識空前覺醒，使平等、追求幸福生活成為人的不可剝奪的神圣權(quán)利。因此，在管理活動中平等地對待員工不僅是管理者的一種人道行為，而且還是有效開發(fā)人力資源的一種必要條件，一種內(nèi)在要求，并且這些這些要求已部分轉(zhuǎn)為社會意志，有些已成為國家的法律法規(guī)。合理地滿足企業(yè)全體人員的正當人性需求是人本管理的本質(zhì)要求這一本質(zhì)要求不僅指公司要尊

3、重普通員工，滿足他們的生存、安全、社交、自我實現(xiàn)等需求，同時也要求普通員工尊重領(lǐng)導層，尊重投資者和公司的各種需求。當然，不能無條件地滿足那些不正當?shù)男枨蠡蚱髽I(yè)無法予以滿足的要求。人本管理不能只注重行政職能而忽視戰(zhàn)略職能從行政職能的角度上看，日常的人力資源管理工作屬于戰(zhàn)術(shù)性和行政性工作。如，招聘和培訓員工、工資的計算與發(fā)放、考勤管理、文體活動組織、人事檔案管理等；從戰(zhàn)略職能的角度上看，人本管理的理念之一是將企業(yè)中的員工視為非常重要的資源，是企業(yè)價值的重要體現(xiàn)，人本管理工作就是將這些資源加以有效地開發(fā)和利用職權(quán)，使之成為提高企業(yè)核心競爭能力的重要推動力。其常規(guī)工作包括進行改組和業(yè)務流程的

4、設計、參與提供業(yè)務信息、制訂人才保留計劃等。人本管理與人事管理相比存在不少創(chuàng)新以人為本的人力資源管理是由傳統(tǒng)人事管理發(fā)展而來的，但它突破了人事管理的界限，在許多方面進行了創(chuàng)新：一是人本管理觀念更新。它對員工的假設由原來的“單位人”、“社會人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔幕恕?，由原來將員工視為成本負擔轉(zhuǎn)變?yōu)橛袃r值的重要資源；人力資源部門也由原來的行政事務部門轉(zhuǎn)變?yōu)樯a(chǎn)效益部門。二是人本管理目標更明確。人事管理主要考慮組織的實現(xiàn)，而人本管理既要考慮組織目標的實現(xiàn)，又要考慮員工個人的發(fā)展，強調(diào)在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)個人的全面發(fā)展。三是人本管理內(nèi)容更豐富。它從原來單純的“進、管、出”職能上升到“為實現(xiàn)組織

5、目標而對人力資源的開發(fā)、保持、利用和發(fā)展等方面進行的管理”。四是人本管理方法更科學。它由原來被動型的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有偷拈_發(fā)，由以“事”為中心的管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭恕睘橹行牡墓芾?。二、加強人本管理的措施與途徑牢固樹立以人為本的思想，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)要健康、快速發(fā)展，最重要的是最大限度地開發(fā)人力資源。我們必須牢固樹立人力資源是第一資源的觀念，充分認識人力資源開發(fā)與管理的戰(zhàn)略意義。一個企業(yè)，衡量它的改革是否成功，管理是否科學，根本的一條是看它是否樹立了以人為本的思想，是否把廣大職工的積極性、創(chuàng)造性真正調(diào)動起來了。企業(yè)領(lǐng)導者的一個重要職責是，營造人才競爭向上的氛圍

6、和環(huán)境，樹立公開競爭、優(yōu)勝劣汰、無功就是過的新觀念，激勵大家比才能、比貢獻，人人為企業(yè)出力獻策。加強人本管理是企業(yè)的一項十分重要性的管理工作，也是企業(yè)保持生機活力的根本舉措。努力提高企業(yè)領(lǐng)導者自身的素質(zhì)作為管理主體的人——企業(yè)領(lǐng)導者，在管理活動中始終處于主導地位。他們的作用是至關(guān)重要的，他們承擔著創(chuàng)造決策的職責，承擔著經(jīng)濟創(chuàng)新的角色，承擔著科學管理的職能，承擔著資源配置的責任。實踐證明，企業(yè)的好環(huán)和企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)的優(yōu)劣有關(guān)。西方經(jīng)濟理論更是強調(diào)企業(yè)家才能在四在生產(chǎn)要素中的關(guān)鍵作用。因此，堅持人本管理觀念，首要的是解決企業(yè)領(lǐng)導者素質(zhì)提高的問題。作為企業(yè)領(lǐng)導者，首先要能在眾多的信息中梳理

7、出重要的部分進行科學決策；必須要善于與人交往，傳遞信息；必須有很好的運營機制和長遠打算；必須非常重視人才，要從實際出發(fā)，要把人本管理貫徹到企業(yè)管理經(jīng)營過程的始終，帶領(lǐng)廣大員工積極推進企業(yè)的改革和發(fā)展。這不僅僅是市場經(jīng)濟的必然要求，而且也將成為社會全面發(fā)展的重要途徑。加快建立有利于用好現(xiàn)有人才的動力機制企業(yè)要發(fā)展，就要牢固樹立“人才為本”的觀念，發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、充分開發(fā)和利用人才；就要新生人才、保護人才、留住人才，做到人盡其才，才盡其用。為此，1、要堅持