戰(zhàn)略人力資源管理

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1、戰(zhàn)略人力資源管理張欣巧集團人力資源部通過近五年的人力資源工作學習，現總結一些戰(zhàn)略人力資源管理的方法。所謂戰(zhàn)略人力資源管理，就是以人為中心的管理，是在深刻認識人在社會經濟活動中的作用，把人作為組織管理的核心和組織最重要的資源，把組織全體員工作為管理的主體，圍繞著如何充分利用和開發(fā)組織人力資源，服務于組織內外的利益相關者，從而實現企業(yè)目標和員工目標。企業(yè)實行戰(zhàn)略人力資源管理是提高生產效率，保證可持續(xù)發(fā)展的前提條件，是打造企業(yè)核心競爭力的重要條件。如何在企業(yè)實現戰(zhàn)略人力資源管理？我總結如下：一、完善員工培訓機制當今社會，企業(yè)及其員工所面對的社會環(huán)境變化

2、非常迅速，這就要求他們必須不斷地學習，不斷地充實自己，才能適應環(huán)境的變化。從企業(yè)的角度出發(fā)，要適應環(huán)境的變化，就必須加強對員工的培訓。首先，在培訓的目的上，企業(yè)為員工提供的培訓不僅要著眼于提高員工對崗位的適應性，更要著眼于提高員工對外部環(huán)境的適應性和對市場的駕馭能力及競爭能力。亦即擴大員工的知識結構，提高員工的整體素質。在確定培訓目標時，特別要充分考慮員工個人的發(fā)展計劃，使之與企業(yè)發(fā)展規(guī)劃有機結合。其次，在培訓內容上，要從企業(yè)的實際需要、員工的實際需要和社會的需求出發(fā)，既著眼于現在，又著眼于未來。在此原則下設置培訓課程時，還要考慮企業(yè)文化建設、企

3、業(yè)發(fā)展方向、員工個人素質、企業(yè)現存主要問題等因素。在確定培訓內容時，應采用“學習+激勵”的模式。就是要注重“啟發(fā)員工應該干什么”“激勵員工自己要干什么”。再次，在培訓方法上，要針對不同的內容采用不同的方法。對于技能性的培訓，要采用講授與實際演練相結合的方法，以增強員工的動手、操作能力；對于理念性的內容，則應主要采用案例分析的方法，引導員工“由表及里、由淺入深、由特殊到一般”地進行分析歸納，以增強員工的思維判斷能力，讓員工自己去分析探索，更有利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新能力。二、建立一支能和企業(yè)同甘共苦的人才隊伍企業(yè)職工中的基本人才隊伍是企業(yè)的核心力量，也是

4、企業(yè)人力資源開發(fā)的重點和難點。隨著社會分工越來越細，職業(yè)和工作種類越來越多，為形形色色的人提供了成才的機會，正所謂“三百六十行，行行出狀元”。這給企業(yè)人才隊伍建設又帶來了很大的困難，所以，要建立一支能和企業(yè)同甘共苦的人才隊伍，尤其是我們這樣的安裝企業(yè)，首先要抓好三支隊伍建設，即經營管理人才隊伍、專業(yè)技術人才隊伍、高級技術工人隊伍。通過抓三支隊伍，帶動公司整個人才隊伍建設，形成一支宏大的人才隊伍以滿足公司發(fā)展需要。在這個過程中，首先要儲備一批后備人才，一方面在公司內部選拔，另一方面從每年進入公司的應屆本科以上畢業(yè)生中選拔一批儲備人才，根據所學專業(yè)分

5、別輸送到各個崗位試用鍛煉；其次是掌握公司各類人才，對其調查摸底，建立人才檔案，實施動態(tài)管理；再有就是表彰優(yōu)秀人才，要在及時評選樹立優(yōu)秀經營管理者、優(yōu)秀專業(yè)技術人才、優(yōu)秀高級技術工人，建立良好的人員結構體系，在適當的時間予以表彰。要在實踐中逐步建立符合人才成長規(guī)律和人才資源開發(fā)規(guī)律的人才培養(yǎng)機制，要樹立科學的人才觀和人人都可以成長的觀念。以能力和業(yè)績?yōu)閷颍鸩浇⒖茖W的人才評價機制。堅持以公開、平等、信任、競爭、擇優(yōu)為原則，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出，充分施展才能的選拔任用機制。另外，要采用寬嚴適度的領導方式，即“嚴”與“愛”要有機結合，提倡管理

6、者與被管理者的雙向溝通，在相互交流中相互理解、相互支持，促進企業(yè)目標的順利實現。三、創(chuàng)建以團隊精神為核心的企業(yè)文化與傳統管理相比，戰(zhàn)略人力資源管理價值觀更加注重員工的內在需要。這是因為:首先，從企業(yè)的員工看，無論其能力大小、貢獻多少、職位高低，都希望被認為是真正有思想、有價值的人，而不是完成特定任務的勞動力；其次，從企業(yè)本身看，企業(yè)要實現管理目標固然需要嚴格的規(guī)章制度和考核等他律性因素，但更需要“以人為本”的企業(yè)文化所激發(fā)的團隊精神、主人翁責任感等內在自律性因素的內部動力機制；再者，從文化導向看，我國向來就有團結合作、積極向上的傳統，完全有條件在

7、此基礎上營造以平等氛圍與團隊精神為中心的具有自身特色的企業(yè)內部文化。具體講，營造平等氛圍的途徑包括:尊重組織內每位成員；共享對企業(yè)的遠景愿望和信息；員工廣泛參與企業(yè)的技術與管理創(chuàng)新；組織各種公開交流活動；制定為員工共同接受的行為準則。團隊精神的建立包括:尊重企業(yè)內各類團體的相對獨立性；培育員工合作精神，充分認識孤掌難鳴，避免單干；建立各部門或部門內各員工間友好相處，共享信息，共同參與的組織機制和利益分配機制；建立上下共同發(fā)展、榮辱與共的團隊精神。四、強化和擴大人力資源管理部門的職能戰(zhàn)略人力資源管理說到底是對人的管理?；诂F在多數企業(yè)人力資源管理部

8、門更多的只是作為企業(yè)的一個業(yè)務職能部門，在企業(yè)領導者的指揮下辦理企業(yè)人事、勞動方面的日常行政業(yè)務，很少參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展目標的制定、