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《企業(yè)家精神與領導藝術》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、本書主要內容：企業(yè)家精神與領導力第二章企業(yè)家精神的內涵與發(fā)展一、企業(yè)家精神的內涵：1、創(chuàng)新精神2、敬業(yè)精神3、競爭精神4、合作精神二、冒險精神的必要性三、風險控制的主要措施：（1）決策控制（2）市場導向控制（3）投資組合控制四、企業(yè)間合作對于企業(yè)自身的發(fā)展和壯大的重要意義：1、增加收益2、創(chuàng)造和開拓市場3、加快產品開發(fā)和投入市場的過程4、實現(xiàn)費用共攤5、促進資源的合理利用第三章中國企業(yè)家精神的發(fā)展與演變一、晉商精神第一，誠信是晉商的立業(yè)之根第二，文化是晉商的修身之源第三，團結凝聚是晉商的團隊理念第四，“人身頂股制”第五，晉商的心智素養(yǎng)二、徽商精神
2、第一，艱苦奮斗、開拓進取的創(chuàng)業(yè)精神第二，敢為人先、勇于探索的創(chuàng)新精神第三，以德治商、重義輕利的誠信精神第四，同舟共濟、以眾幫眾的合作精神第五，扶貧助弱、經世濟民的慈善精神三、海外華商精神1、‘舍身取義”的愛國主義精神2、頑強執(zhí)著的敬業(yè)進取精神3、和諧為貴的團隊精神4、以變制勝的善于競爭精神5、專注事業(yè)的誠信精神第四章世界企業(yè)家精神一、美國企業(yè)家精神1、人才理念2、創(chuàng)新體制3、企業(yè)信念第五章企業(yè)家精神與企業(yè)競爭力一、企業(yè)核心競爭力核心競爭力是經過有效整合多種資源而形成的，支撐企業(yè)持久生存與發(fā)展的獨特的綜合能力，是企業(yè)持續(xù)競爭優(yōu)勢的來源。核心競爭力的
3、特征包括：一是價值性二是難以替代性三是不可交易性二、核心競爭力的構成要素：1、核心技術與技術創(chuàng)新力2、資源優(yōu)勢力3、環(huán)境條件4、管理協(xié)調5、企業(yè)文化三、核心競爭力的作用1、核心競爭力是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉2、核心競爭力是指導企業(yè)戰(zhàn)略管理的理論依據(jù)3、核心競爭力是企業(yè)經營戰(zhàn)略實施和運營的保障4、核心競爭力進行外包或自制的重要依據(jù)5、核心競爭力是增強企業(yè)對環(huán)境的適應能力的基礎核心競爭力四、企業(yè)核心競爭力評價方法1、因素分析法2、對比差距法3、內涵解析法4、灰色多層次評價法5、綜合指數(shù)評價法德魯克認為；“所謂公司的核心競爭力，就是指能干別人根本不
4、能做的事，能在逆境中求得生存與發(fā)展，能將市場、客戶的價值與制造商、供應商融為一體的特殊能力。”五、培育企業(yè)家精神對企業(yè)競爭力提升的作用1、企業(yè)學習能力的形成2、管理能力的提升3、企業(yè)市場營銷能力的增強第六章企業(yè)家的領導力一、領導力的概述（一）領導力的含義領導力即領導者的影響力，指領導者在領導活動中，影響、控制和改變被領導者的心理與行為，使之納入組織活動目標軌道的一種力量。領導者的影響力由兩大系統(tǒng)構成，即權力影響力和非權力影響力。權力影響力是指由于社會和組織賦予領導者一定地位、職務和權力而產生的影響力。三個方面：1、傳統(tǒng)因素——服從感2、職位因素—
5、—敬畏感3、資歷因素——敬重感非權力影響力是指由于領導者個人的行為和素質而產生的影響力。它并非領導者專有。四個方面：1、品格因素——敬愛感2、才能因素——敬佩感3、知識因素——信賴感4、感情因素——親切感（二）領導者的角色與職責1、人際關系角色：（1）代表人角色；（2）領導人角色——工作領袖、精神領袖；（3）聯(lián)絡人角色。1、信息傳播者角色：（1）監(jiān)聽者：信息來源：內部業(yè)務；外部事件；分析報告；各種意見的傾向；壓力。（2）傳播者（3）發(fā)言人3、決策者角色二、領導特質（一）人格特質：自信、謙遜、誠實、熱情、正直。（二）情商特質：1、自我認識2、自我管
6、理3、社交意識4、關系管理（三）智力特質：愿景、能力、堅持不懈、果斷、情緒穩(wěn)定。三、領導團隊（一）團隊的領導應該首先界定團隊的目標，并使之明確。（二）團隊的形成與發(fā)展1、形成階段2、震蕩階段3、規(guī)范階段4、執(zhí)行階段（三）團隊與群體團隊的類型：1、過程改進團隊2、工作團隊3、自我管理團隊4、其他團隊（四）團隊管理有效的團隊管理首先要注意成員們的溝通。培養(yǎng)“聽”的藝術使團隊的信息透明團隊領導也要在適當?shù)臅r候給成員們一種激勵。第七章領導特質理論一、領導特質的含義（一）特質指一個人的思想和行為中的規(guī)律性，使之成為做人處事的一個行為特點。（二）領導應有的特
7、質1、自信2、謙遜3、誠實可靠4、外傾5、果斷6、情緒穩(wěn)定7、熱情8、幽默感9、溫情10、頑強承受挫折11、支配12、靈活性13、敏感度14、智商15、情商二、領導行為理論（一）領導行為理論含義領導行為是指領導者在領導過程中的所作所為，領導者在領導過程的不同階段中因情境和任務需要會變現(xiàn)出不同的領導行為。三、領導權變理論領導權變理論認為，在不同的情境中，不同的領導行為有不同的效果，所以又被稱為領導情境理論。在領導效能的路徑——目標理論里，領導者風格要與情境因素相匹配。應考慮團隊成員的特性和任務要求選擇領導風格。領導風格分為：1、指導型風格1、支持型
8、風格2、參與型風格3、成就型風格領導權變理論的應用：1、不同崗位勞動群體的權變應用2、不同特點人群的權變應用3、同一人不同時期的權變應用
