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《qcc提案新員工培訓(xùn)教材ppt課件》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。
1、QCC群眾性質(zhì)量活動課堂要求歡迎閣下參加本次惠州德信誠培訓(xùn)中心課程，本課程將為您打下一個良好的基礎(chǔ)，提高您的能力和水平。請注意以下的幾點(diǎn)：1、手機(jī)請將您的手機(jī)開為振動或關(guān)閉。2、吸煙在課堂內(nèi)請不要吸煙。3、其它課期間請不要大聲喧嘩,舉手提問；不要隨意走動。提案改善活動的發(fā)展 員工如何參與改善活動 提案改善的受理程序及獎勵辦法 如何成立QC小組及活動流程質(zhì)量管理活動中常運(yùn)用的統(tǒng)計技術(shù)和方法內(nèi)容提要提案改善活動的發(fā)展你理解的提案改善是什么？提案改善的定義推行提案改善活動的目的方太公司的提案改善活動情況=
2、人才的競爭二十一世紀(jì)企業(yè)的競爭什么是改善？愿景有改善的欲望和方法獲得持續(xù)成功提高自身發(fā)現(xiàn)問題解決問題的能力，創(chuàng)造價值以改善的過程創(chuàng)取豐盛的結(jié)果提案改善的定義首先認(rèn)識提案改善制度。提案改善制度又稱合理化建議制度，最早起源于美國，二戰(zhàn)后，日本企業(yè)陸續(xù)引進(jìn)，并轉(zhuǎn)化為更適合其自身特點(diǎn)的體制，將其推向更高的境界。日本豐田汽車公司可謂提案改善的典范，建議內(nèi)容非常廣泛，大到汽車的設(shè)計、組裝的改革，小到怎樣利用舊信封和短鉛筆頭。每年公司職工提出的合理化建議方案達(dá)數(shù)十萬條，被采納后為公司節(jié)省了大量開支。此項制度使產(chǎn)品質(zhì)量越
3、來越好，技術(shù)創(chuàng)新不斷加快，銷售額急劇增加。近年來，豐田汽車在國際市場的占有率不斷上升，這項制度起了不可磨滅的作用。新世紀(jì)是新知識經(jīng)濟(jì)的時代，“知本”是當(dāng)今社會發(fā)展的“促進(jìn)劑”，這已成為毋庸置疑的共識。只要善于學(xué)習(xí)、善于思考、善于聯(lián)系實(shí)際，每個人的頭腦將是一座取之不盡、用之不竭的富有“金礦”。提案改善的典范推行提案改善活動的目的使個人和企業(yè)彼此成長刺激員工對自己的工作多加思考讓員工有被賞識的機(jī)會，因而獲得工作的滿足感、參與感發(fā)掘潛在人才加以提升，使其對公司做出更大貢獻(xiàn)在主管與部屬間開拓一條雙向意見交流的途徑
4、表示公司愿意接受員工的構(gòu)想、主張鼓舞員工提出創(chuàng)造性建議，以利公司運(yùn)營對員工建議有一套處理方法取得改善產(chǎn)品及服務(wù)品質(zhì)和降低成本的構(gòu)想員工怎樣參與改善活動？改善目的如何才能提出好提案？提案改善的構(gòu)想法則：如何避免提案改善活動過程中存在的問題？主管的任務(wù)：通過提案改善活動我們能得到什么？改善目的我們的工作是由兩個要素所組成的：維持現(xiàn)狀與打破現(xiàn)狀。維持是保持住現(xiàn)在水準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)，光有維持是不夠的，企業(yè)是無法生存的，在維持的同時，必須否定、打破現(xiàn)狀企業(yè)才可能生存。企業(yè)要不斷的提供出符合顧客要求的品質(zhì)、價格、交期的產(chǎn)品，
5、提案改善的真正意義是：1、下屬信心十足的說：“讓我做做看”2、上司寬心大方的說：“好！放手去干吧！”改善與革新的目的改善是持續(xù)的、微小的進(jìn)步累積而成，全公司所有成員共同參與，累積大家的智慧每天改善一點(diǎn)點(diǎn)，才能將威力發(fā)揮出來?，F(xiàn)場品質(zhì)改善，不良品的糾正和預(yù)防措施；提高工作效率的作業(yè)流程；原料、物料及呆品的利用等成本降低；設(shè)備工裝夾具儀器等方面的優(yōu)化方案；作業(yè)方法（流程）改善；經(jīng)營管理、人員管理制度革新；市場開拓、服務(wù)品質(zhì)提升等措施；產(chǎn)品設(shè)計（工藝）改善；工作環(huán)境改善；作業(yè)安全、預(yù)防災(zāi)害措施；提升企業(yè)認(rèn)知度、
6、增進(jìn)人際關(guān)系的事項等其他有利于公司經(jīng)營的改善。有誰快來提案吧★等煩了!1必須是有優(yōu)化價值，即直接有益于公司的提案2必須含有具體實(shí)施內(nèi)容，并非僅僅是單純的希望或想法3必須能夠解決當(dāng)前的問題或提高工作效率4必須實(shí)實(shí)在在能改進(jìn)公司業(yè)務(wù)流程、技術(shù)、產(chǎn)品、管理或制度。好的提案改善可以使：1、工作變得簡單2、安全沒有顧慮3、作業(yè)成本更低4、工作不再出錯何為好提案好提案的四個標(biāo)準(zhǔn)如何才能提出好的提案：步驟著眼：發(fā)掘問題點(diǎn)發(fā)覺問題發(fā)現(xiàn)問題；發(fā)掘問題（潛在問題）；創(chuàng)造問題著想：思考改善和構(gòu)想判斷、實(shí)施、效果：勝負(fù)的關(guān)鍵改善
7、現(xiàn)有的我把世界的質(zhì)量管理方法比作女人的裙子。在女人的時尚中，裙子的袖邊上上下下，顏色變來變?nèi)?，但基本的方法沒有變，在質(zhì)量管理上，當(dāng)一款過時了，我們重新包裝，涂上不同顏色，給它一個新名字，然后把它賣給管理層，作為銀彈解決他們的問題?！诸D如何審時度勢，識別新方法的價值所在，將新方法與原有的行之有效的方法整合/融合，兼容并蓄，自成一家？提案改善的構(gòu)想法則：排除：不做不必要的工作正與反：采取與現(xiàn)在做法想反的方式定數(shù)與變數(shù)：只處理會變化的東西正常與例外：找出例外的情況處理結(jié)合與分離：把相近或相反的物品（工作）
8、結(jié)合或分開集合與分散：將同性質(zhì)的工作給予集中放大與縮?。簩ο蠓糯蠡蚩s小找出解決之方法附加與刪除：增加某樣?xùn)|西使其更便利或?qū)⒗速M(fèi)的部分剔除順序改變：將順序調(diào)換平行與直列：將工作平行來做，或一個接一個來做共通與差異：利用共通點(diǎn)與不同點(diǎn)加以利用代替與補(bǔ)充：換用其他代用物品如何避免提案改善活動過程中存在的問題？提案改善的兩種觀念：〈錯誤觀念〉所謂提案，就是對公司或其他部門的要求構(gòu)想對其他部門提出各種各樣的要求或建議“請這么做”“那樣
