北大mba分析案例庫

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1、北大MBA分析案例庫北大MBA分析案例庫陽澄湖公司????以下是陽澄湖公司1996年發(fā)生的部分經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)：???（1）因為火災(zāi)物品賤賣（firesale），價值140，000元的設(shè)備以110，000元的價格購入。所作分錄為：???借：機(jī)器設(shè)備140，000??????貸：現(xiàn)金110，000????????收入30，000???（2）預(yù)計銷售價格減去估計的銷售成本（銷售費(fèi)用）后，成本為380，000元的商品存貨在資產(chǎn)負(fù)債表中確認(rèn)的金額為460，000元。記錄商品存貨增值的會計分錄是：???借：商品存貨80，000??????貸：收入80，000（3）公司總裁使用他自己的錢購買小

2、帆船自用，所作會計分錄如下：???借：雜項費(fèi)用80，000??????貸：收入80，000???（4）1996年度房屋折舊為23，000元，因為房屋市價上漲過大，所以年底所作的計提折舊分錄為：???借：留存收益23，000??????貸：累計折舊--房屋23，000（5）以股票換入設(shè)備，股票總面值為70，000元，公平市價為300，000元，設(shè)備的公平市價不詳，交換時所作的會計分錄是：???借：機(jī)器設(shè)備：70，000??????貸：股本70，000（6）收到顧客的購貨定單，購買本公司商品16，000元。所購商品于1997年1月10日運(yùn)出，但1996年已作會計分錄如下：???

3、借：應(yīng)收賬款16，000??????貸：銷貨16，000（7）某顧客訴陽澄湖公司，要求賠償損失90，000元，理由是由于公司商品質(zhì)量問題而使其個人受到了傷害。公司所聘請的律師非?？隙ǖ卣f，公司100%地能贏得這場官司。然而，公司所作的會計分錄為：???借：訴訟損失90，000??????貸：訴訟負(fù)債90，000（8）陽澄湖公司總裁擔(dān)心，萬一公司發(fā)生清算，則其無形資產(chǎn)將要轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金。因此，決定將本年因購買交易產(chǎn)生已入賬的商譽(yù)600，0000元作如下注銷：???借：折舊費(fèi)用8，000??????貸：累計折舊8，000要求：試說明上述會計分錄有無違背公認(rèn)的會計原則，若有，指出違背

4、了哪條原則，并做出正確的會計分錄。賞罰有據(jù)的摩托羅拉績效評估的目的????摩托羅拉員工的薪酬和晉升都與評估緊密掛鉤，但是摩托羅拉對員工評估的目的絕不僅僅是為員工薪酬調(diào)整和晉升提供依據(jù)。摩托羅拉評估的目的是：使個人、團(tuán)隊業(yè)務(wù)和公司的目標(biāo)密切結(jié)合；提前明確要達(dá)到的結(jié)果和需要的具體領(lǐng)導(dǎo)行為；提高對話質(zhì)量；增強(qiáng)管理人員、團(tuán)隊和個人在實現(xiàn)持續(xù)進(jìn)步方面的共同責(zé)任；在工作要求和個人能力、興趣和工作重點之間發(fā)展最佳的契合點。評估目標(biāo)????摩托羅拉業(yè)績評估的成績報告表（SCORECARD）是參照美國國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定的。各個部門根據(jù)這個質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，針對具體業(yè)務(wù)制定自己的目標(biāo)。摩托羅拉員工每年制

5、定的工作目標(biāo)包括兩個方面，一個是戰(zhàn)略方向，包括長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略和優(yōu)先考慮的目標(biāo)；另一個是業(yè)績，它可能會包括員工在財政、客戶關(guān)系、員工關(guān)系和合作伙伴之間的一些作為，也包括員工的領(lǐng)導(dǎo)能力、戰(zhàn)略計劃、客戶關(guān)注程度、信息和分析能力、人力發(fā)展、過程管理等。????員工制定目標(biāo)的執(zhí)行要求老板和下屬參與。摩托羅拉每3個月會考核員工的目標(biāo)執(zhí)行情況。員工在工作中有一個聯(lián)系緊密的合作伙伴，摩托羅拉稱之為KEYWORKPARTNER，他們彼此之間能夠相互推動工作?？绮块T同事和同部門同事之間有緊密聯(lián)系，使考核達(dá)到360度的平衡。如何避免誤區(qū)????有些人在工作中的焦點不是客戶，而是怎樣使他的老板滿意。這

6、種情況也導(dǎo)致評估的誤區(qū)，出現(xiàn)兩種不好的情況：一個是員工業(yè)績比較一般，但是老板很信任他；另一種是后加入團(tuán)隊的員工，成績很好，但是沒有與老板建立信任的交情。人力資源部的細(xì)致工作就變得非常重要了。人力資源部會花很多精力在工作表現(xiàn)前25名和后25名人身上。有時候如果這個人很有能力，老板不重視，人力資源部會幫他找一個好老板。論功行賞????摩托羅拉年終評估在1月份進(jìn)行，個人評估是每季度一次，部門評估是一年一次，年底對業(yè)務(wù)進(jìn)行總結(jié)。根據(jù)SCORECARD的情況，公司年底決定員工個人薪水的漲幅，也根據(jù)業(yè)績晉升員工。摩托羅拉常年都在選拔干部，一般比較集中的時間是每年2、3月份，公司挑選管理

7、精英，到總部去考核學(xué)習(xí)，到5、6月份會定下管理人才來。績效評估流程：管理者的素質(zhì)是關(guān)鍵????如果員工對評估有不公之感，可以拒絕在評估結(jié)果上簽字。每個員工的評估表會有自己的主管和主管的主管簽字，所以他的上級會知道其中有問題，并會參與進(jìn)來，了解其中情況，解決存在的問題。????評估的質(zhì)量如何與管理者的關(guān)系很大。摩托羅拉非常注重管理者的素質(zhì)，因為管理者是制度的執(zhí)行者，所以選拔管理者有許多明確的條件。例如摩托羅拉對副總裁候選人的素質(zhì)要求有四點：第一是個人的道德素質(zhì)高；第二是在整個大環(huán)境下，能夠有效管理自己的人員；第三是在