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《河南省職業(yè)體育俱樂部的管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策的研究》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在學(xué)術(shù)論文-天天文庫。
1、河南省職業(yè)體育俱樂部的管理現(xiàn)狀與發(fā)展對策的研究 摘要：隨著我國職業(yè)體育的改革，職業(yè)體育俱樂部也得到了快速的發(fā)展，我國無論是從職業(yè)體育俱樂部的改革和發(fā)展還是對職業(yè)體育俱樂部的研究，目前都尚處于起步階段。河南省近幾年經(jīng)濟上取得了較快的發(fā)展，而有著廣泛群眾基礎(chǔ)的競技體育項目在其職業(yè)化進程中，卻發(fā)展較為緩慢，理論研究也相對滯后，在經(jīng)營管理上也存在著許多不足。本課題對河南省職業(yè)體育俱樂部的管理現(xiàn)狀進行調(diào)查研究，找出制約俱樂部發(fā)展的因素，并提出了相應(yīng)的建議，以其為河南省職業(yè)體育俱樂部的健康發(fā)展提供借鑒?！ ￡P(guān)鍵詞：河南??；職業(yè)體育俱樂部；
2、管理；對策； 職業(yè)體育在國外具有悠久的歷史，它最早產(chǎn)生于19世紀的歐洲，是一種社會化的組織，也是大多數(shù)體育發(fā)達國家開展體育運動所普遍采用的組織形式。以歐美發(fā)達國家為代表的職業(yè)體育制度經(jīng)過百余年的發(fā)展，已經(jīng)逐步形成了獨特的運行機制。在我國，由于歷史原因，職業(yè)體育的發(fā)展起點較低。但是經(jīng)過十幾年的改革和發(fā)展，我國職業(yè)體育目前已經(jīng)初步建立了具有中國特色、與我國社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)，符合職業(yè)體育發(fā)展規(guī)律的市場體系。然而，河南作為地處中原的第一人口大省，經(jīng)濟雖然取得了較快的發(fā)展，但是在俱樂部的發(fā)展過程中，仍存在著制度不健全，融資渠道單一
3、，經(jīng)營效益不佳等問題。因此，有必要對河南省職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀與對策進行研究。 一、研究對象與方法 （一）研究對象 本文以河南省職業(yè)體育俱樂部為研究對象，調(diào)查對象為河南省職業(yè)化程度相對較高的男女籃球職業(yè)俱樂部、男女排球職業(yè)俱樂部和男女足球職業(yè)俱樂部?！ 。ǘ┭芯糠椒ā ?、文獻資料法 本研究通過中國期刊網(wǎng)體育學(xué)術(shù)期刊數(shù)據(jù)庫、重慶維普網(wǎng)等電子媒介，查閱了大量的文獻：并查閱相關(guān)書籍和報刊。 2、調(diào)查法 本文針對課題中的一些關(guān)鍵問題，設(shè)計了多種形式的調(diào)查、訪問和咨詢，從多角度了解河南省職業(yè)體育俱樂部的管理現(xiàn)狀及其發(fā)展
4、的制約因素，為論文的順利完成積累了珍貴的資料?！ 《?、河南省職業(yè)體育俱樂部的經(jīng)營管理現(xiàn)狀 河南省職業(yè)體育俱樂部的組織結(jié)構(gòu)大致有兩種：一種是實體化俱樂部組織結(jié)構(gòu)，其基本上按照現(xiàn)代企業(yè)制度的規(guī)范進行管理。經(jīng)濟來源仍以企業(yè)投入為主，一是其經(jīng)濟來源主要依靠贊助和廣告，二是由于俱樂部運營成本較大。另外一種是非實體化的俱樂部，其組織結(jié)構(gòu)基本上仍然是競技體育職業(yè)化之前的省體工大隊組織結(jié)構(gòu)。而非實體化俱樂部在經(jīng)營上基本持平，其經(jīng)濟來源主要依靠上級的撥款和企業(yè)贊助，加之運動員工資水平較低，所以其運營成本也相對較低， 三、河南省職業(yè)體育俱樂部發(fā)
5、展的制約因素 （一）經(jīng)濟發(fā)展水平 根據(jù)調(diào)查，由于經(jīng)濟發(fā)展水平低造成的競技體育人才外流，是制約河南省職業(yè)體育俱樂部發(fā)展的重要原因，而河南省職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相對滯后也與河南省經(jīng)濟發(fā)展水平有著較大的關(guān)系?！ 。ǘ┞殬I(yè)體育發(fā)展的政策 相比于西方發(fā)達國家職業(yè)體育產(chǎn)業(yè)政策，從目前河南省職業(yè)體育俱樂部的發(fā)展現(xiàn)狀來看，鼓勵、支持發(fā)展職業(yè)競技體育產(chǎn)業(yè)的特殊政策環(huán)境還存在較大的差距。職業(yè)競技體育產(chǎn)業(yè)在我國是新興產(chǎn)業(yè)，而職業(yè)體育俱樂部是一類特殊的企業(yè)，它的經(jīng)濟活動有別于一般的企業(yè)，因此，需要政府的體育行政主管部門實施制定一些專項的法規(guī)來進行
6、規(guī)范和調(diào)控。 ?。ㄈ┕芾碇贫取 『幽鲜〉膶嶓w化職業(yè)俱樂部要么沒有董事會、監(jiān)視會，要么其董事會、監(jiān)視會形同虛設(shè)，沒有必要的機構(gòu)設(shè)置和專職工作人員；董事會、經(jīng)理人員、主教練職責(zé)不清，董事會沒有正常行使俱樂部權(quán)利機構(gòu)的職能，體育局的行政會議代替董事會或企業(yè)包攬一切的現(xiàn)象時常存在；俱樂部仍沿用專業(yè)隊的那套制度，經(jīng)營、管理、人事、財務(wù)、會計等制度沒有實質(zhì)性改變，有的俱樂部甚至連最基本的章程也沒形成。這些不僅反映出河南省職業(yè)體育俱樂部內(nèi)部管理制度不健全，也反映出缺乏合理的激勵機制和完善的監(jiān)督與約束機制，都在不同程度上制約著其健康發(fā)展?！ ?/p>
7、（四）人力資源 河南省職業(yè)體育俱樂部在一定程度上處在經(jīng)濟軟約束的狀態(tài)。個別實體化俱樂部一味追求比賽成績，追求經(jīng)濟上的強刺激，并不在經(jīng)營開發(fā)上下功夫，而是一味加大投入，甚至與其它省份的職業(yè)體育俱樂部攀比，濫發(fā)工資獎金，買外援、買球星、買教練，這種高投入低產(chǎn)出使俱樂部在經(jīng)濟上陷入惡性循環(huán)。這些也深刻制約著河南省職業(yè)體育俱樂部的健康發(fā)展?！ ∷摹⒑幽鲜÷殬I(yè)體育俱樂部的發(fā)展對策 ?。ㄒ唬├眄槷a(chǎn)權(quán)關(guān)系，改善管理體制 俱樂部管理體系的好壞，在很大程度上決定了俱樂部的比賽成績與經(jīng)營水平。對于目前河南省職業(yè)體育俱樂部中存在的一些問題，必須從
8、深化、加強俱樂部的管理體制入手，這是解決問題的關(guān)鍵。只有深化、加強俱樂部的內(nèi)部管理，才能真正實行政俱分開，讓俱樂部大膽運作，放心經(jīng)營?！ 。ǘ┙⑼晟坡殬I(yè)體育產(chǎn)業(yè)的法規(guī)制度 從國外的成功經(jīng)驗看，職業(yè)體育俱樂部的健康、快速發(fā)展需要一個健全的法律體系來支持、保護
