張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)

張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)

ID:18000613

大?。?95.00 KB

頁(yè)數(shù):14頁(yè)

時(shí)間:2018-09-12

張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)_第1頁(yè)
張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)_第2頁(yè)
張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)_第3頁(yè)
張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)_第4頁(yè)
張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)_第5頁(yè)
資源描述:

《張科平簡(jiǎn)介_張科平簡(jiǎn)歷-中國(guó)講師網(wǎng)》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)

1、學(xué)院派與實(shí)戰(zhàn)派結(jié)合最佳的、被譽(yù)為管理清口---張科平擅長(zhǎng)領(lǐng)域:領(lǐng)導(dǎo)力

2、規(guī)范化管理

3、商務(wù)談判擅長(zhǎng)行業(yè):電力能源金融保險(xiǎn)保險(xiǎn)業(yè)酒店賓館房地產(chǎn)個(gè)人主頁(yè):http://www.jiangshi99.com/home/zhangkeping/講師簡(jiǎn)介:l?現(xiàn)任:上海同濟(jì)大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院工商管理系副教授(高級(jí)工程師)ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionThepri

4、ncipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember主攻企業(yè)現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理、戰(zhàn)略管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與修煉、高效溝通與談判技巧、營(yíng)銷策劃、銷售技巧、團(tuán)隊(duì)建設(shè)???社會(huì)兼職:l?1、上海市東方大講壇特聘講師l?2、民盟上海市委科技委員會(huì)委員l?3、上海市職業(yè)技能鑒定咨詢組專家l?4、上海華東人才科學(xué)研究院副院長(zhǎng)l?5、上海市政協(xié)普陀區(qū)委員會(huì)委員常委l?6、上海市開業(yè)指導(dǎo)專家服務(wù)團(tuán)理事會(huì)理事l?7、上海華東人才教育管理(集團(tuán))有限公司副總裁l?曾受聘

5、顧問及培訓(xùn)單位:l?0、中國(guó)新聞月刊雜志社新聞?dòng)浾遧?1、中國(guó)非營(yíng)利性組織研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)l?2、上海經(jīng)營(yíng)者培訓(xùn)中心高級(jí)培訓(xùn)講師l?3、阿迪達(dá)斯國(guó)際集團(tuán)中國(guó)區(qū)高級(jí)營(yíng)銷顧問l?4、常州市上易管理咨詢有限公司榮譽(yù)董事長(zhǎng)l?5、富禮德(上海)禮儀服務(wù)有限公司高級(jí)培訓(xùn)師l?6、上海影響力企業(yè)管理咨詢有限公司簽約高級(jí)講師l?7、上海睿宇企業(yè)管理咨詢有限公司企業(yè)高級(jí)管理顧問l?8、全國(guó)外經(jīng)貿(mào)經(jīng)理人職業(yè)資質(zhì)認(rèn)證專家委員會(huì)首屆委員l?9、中國(guó)市場(chǎng)營(yíng)銷資格認(rèn)證上海管理中心特聘高級(jí)培訓(xùn)師l?10、人事部全國(guó)人才流動(dòng)中心、職業(yè)經(jīng)理研究中心高級(jí)職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)與培訓(xùn)項(xiàng)目特聘培訓(xùn)師。l?曾就(兼)職:l?1、原上

6、海鐵道大學(xué)環(huán)境經(jīng)濟(jì)研究所副所長(zhǎng)l?2、中國(guó)發(fā)現(xiàn)雜志社副理事長(zhǎng)兼任該雜志特約記者ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymemberl?3、復(fù)星高科技集團(tuán)、華臣企

7、業(yè)集團(tuán)、嘉頓等集團(tuán)兼任營(yíng)銷總監(jiān)、董事長(zhǎng)助理、副總經(jīng)理等職。主要講授課程:管理類:《企業(yè)發(fā)展之關(guān)鍵--贏在中層》《卓越的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力》《領(lǐng)導(dǎo)激勵(lì)與協(xié)調(diào)技巧》《高效有效溝通》《卓越員工的十二項(xiàng)修煉》《目標(biāo)管理與績(jī)效考核》《陽(yáng)光心態(tài)與壓力管理》《高效執(zhí)行力的提升》《談判技巧》、《時(shí)間管理》、《企業(yè)創(chuàng)新與管理變革》、《哈佛觀人學(xué)》、《高級(jí)管理學(xué)》、《價(jià)值領(lǐng)導(dǎo)》、《企業(yè)文化》、《跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作》、《危機(jī)處理與媒體應(yīng)對(duì)》、《人本管理》溝通禮儀、公共關(guān)系、5S管理、沖突管理與處理技巧、現(xiàn)代管理學(xué)發(fā)展與實(shí)踐、開會(huì)技巧、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)、企業(yè)管理案例分析、MBA、MPA、GCT、EDP及工商管理研究

8、生等管理學(xué)考前輔導(dǎo)。營(yíng)銷類:《現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷》、《市場(chǎng)營(yíng)銷策劃與決策》、《營(yíng)銷戰(zhàn)略與市場(chǎng)創(chuàng)新》、《銷售技巧》、《市場(chǎng)研究》、《市場(chǎng)進(jìn)入技巧》、《商務(wù)談判技巧》、《客戶服務(wù)》銷售心理與技巧、團(tuán)購(gòu)營(yíng)銷及招標(biāo)技術(shù)。綜合類:《企業(yè)戰(zhàn)略管理及當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析》、《經(jīng)營(yíng)決策能力訓(xùn)練》、《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》、《職場(chǎng)修養(yǎng)》、《如何展示和營(yíng)銷你自己》、《接班人計(jì)劃》、《管理者對(duì)部屬的培養(yǎng)藝術(shù)》、《職業(yè)生涯規(guī)劃與管理》、《如何有效的說“不”》培訓(xùn)項(xiàng)目的組織管理與實(shí)施、公共關(guān)系理論與實(shí)踐、企業(yè)形象設(shè)計(jì)、社區(qū)發(fā)展與管理、城市發(fā)展與規(guī)劃、培訓(xùn)開發(fā)與發(fā)展、黑體字課程為核心主推精品課程老師課程特特:集近學(xué)院派與

9、實(shí)戰(zhàn)派為一體(30多年高校教學(xué)、研究,其中10多年企業(yè)管理及顧問經(jīng)驗(yàn))課程互動(dòng)性強(qiáng)、富有激情、深入淺出、結(jié)合實(shí)際、風(fēng)格獨(dú)特、旁征博引、通俗易懂,幽默風(fēng)趣、戲稱“管理培訓(xùn)界中的海派清口”。(來(lái)自學(xué)員點(diǎn)評(píng))近幾年有數(shù)十項(xiàng)重大科研項(xiàng)目、《營(yíng)銷策劃》《市場(chǎng)營(yíng)銷》《管理學(xué)考試精要》等著作及論文為政府和企業(yè)做過戰(zhàn)略規(guī)劃和策劃。為《管理家》雜志社專門做了上海管理家論壇,受到在場(chǎng)企業(yè)家反映較好。歡迎參閱全國(guó)評(píng)老師網(wǎng)—www.pinglaoshi.com?了解老師的好地方!

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁(yè),下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無(wú)此問題,請(qǐng)放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫(kù)負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對(duì)本文檔版權(quán)有爭(zhēng)議請(qǐng)及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請(qǐng)仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無(wú)法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請(qǐng)聯(lián)系客服處理。