人力資源管理辦法(武大)

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1、武漢大學(xué)后勤服務(wù)集團(tuán)人力資源管理辦法根據(jù)后勤服務(wù)集團(tuán)（以下簡稱集團(tuán)）實(shí)際，為規(guī)范、完善人力資源管理，特制定本辦法。一、指導(dǎo)思想與管理原則堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹黨的十六大精神和國家、學(xué)校人事工作的有關(guān)政策，積極深化集團(tuán)人事管理體制改革，堅(jiān)持以人為本，規(guī)范、完善集團(tuán)人力資源管理，科學(xué)開發(fā)、配置人力資源，提高管理水平和效率，充分調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、創(chuàng)造性，按照“責(zé)權(quán)明確、運(yùn)行規(guī)范、精干高效、協(xié)調(diào)統(tǒng)一”的要求，為辦師生滿意的后勤提供人力資源保障。在“統(tǒng)一政策、統(tǒng)籌資源、兩級(jí)管理”的框架下，實(shí)行集團(tuán)、二級(jí)單位兩級(jí)管理。二、管理目標(biāo)

2、（一）逐步建立和完善與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)接軌、符合現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理原則、與集團(tuán)實(shí)際相適應(yīng)的管理體系。（二）按照國家的有關(guān)法律法規(guī)，建立科學(xué)、規(guī)范的用工制度。（三）完善績效考核體系和薪酬分配方案，調(diào)動(dòng)職工積極性和創(chuàng)造性。（四）健全人才選拔、引進(jìn)、聘用、培養(yǎng)機(jī)制，建立與集團(tuán)長遠(yuǎn)發(fā)展需要相適應(yīng)的管理隊(duì)伍、技術(shù)隊(duì)伍、職工隊(duì)伍。三、管理權(quán)責(zé)集團(tuán)人力資源部是集團(tuán)人力資源管理與開發(fā)工作的職能部門，集團(tuán)二級(jí)單位人力資源工作接受集團(tuán)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、管理。（一）集團(tuán)權(quán)責(zé)maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,mana

3、gementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus51、制定人力資源發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和管理制度。2、研究并科學(xué)設(shè)置組織機(jī)構(gòu)、崗位和人員編制。3、制定實(shí)施人才引進(jìn)方案及招聘計(jì)劃。4、制定管理人員的選拔培養(yǎng)、聘用任免、職工調(diào)配方案。5、審核員工薪酬

4、福利標(biāo)準(zhǔn)。6、制定績效考核制度，組織指導(dǎo)員工的績效考評(píng)，審核結(jié)果。7、制定合同用工制度，規(guī)范合同用工管理。8、制定教育培訓(xùn)計(jì)劃，組織實(shí)施教育培訓(xùn)工作。9、組織審核技術(shù)等級(jí)考評(píng)、職稱評(píng)聘、職員晉升、工資晉級(jí)、年度考核等工作。10、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)勞動(dòng)爭議。（二）二級(jí)單位權(quán)責(zé)根據(jù)集團(tuán)人力資源統(tǒng)一規(guī)劃和制度，開展本單位工作。1、制定本單位人力資源發(fā)展計(jì)劃。2、制定本單位具體人力資源管理規(guī)章制度。3、擬定本單位內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)及崗位，編制崗位說明書。4、擬定三級(jí)管理人員的選拔培養(yǎng)、聘用和任免，做好擬聘人員的考察工作。5、決定三級(jí)以下管理人員的調(diào)整及內(nèi)部員工

5、的異動(dòng)和辭聘。6、擬定本單位人才引進(jìn)方案及招聘計(jì)劃并組織實(shí)施。7、擬定本單位薪酬福利分配方案。8、組織實(shí)施員工績效考核、考評(píng)。9、建立合同用工檔案，加強(qiáng)規(guī)范管理。10、組織落實(shí)本單位員工教育培訓(xùn)、技能競(jìng)賽等工作。11、具體組織技術(shù)等級(jí)考評(píng)、職稱評(píng)聘、職員晉升、工資晉級(jí)等申報(bào)、初審和推薦工作。12、擬定違反校紀(jì)校規(guī)員工的處理意見。13、負(fù)責(zé)處理本單位勞動(dòng)爭議。四、定崗定編（一）根據(jù)后勤工作實(shí)際和行業(yè)特點(diǎn)，確定崗位和編制數(shù)。從總量上對(duì)人力成本（包括合同用工的成本）進(jìn)行控制，同時(shí)根據(jù)需要，確保生產(chǎn)服務(wù)一線人員的崗位數(shù)量。（二）各單位通過調(diào)

6、研、測(cè)算，確定本單位崗位和人員編制數(shù)，填寫編制表，報(bào)集團(tuán)審批。（三）為了加強(qiáng)人才交流，對(duì)來集團(tuán)各單位鍛煉、掛職、實(shí)習(xí)等人員不受所到單位編制限制。maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallyme

7、ettheYibintravelneeds.Bus5（四）財(cái)務(wù)人員、專業(yè)技術(shù)人員、物流配送人員等人員更替，應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部考核，由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。五、人員招聘（一）集團(tuán)三級(jí)副職及以上管理人員聘用，必須經(jīng)集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審定同意后報(bào)集團(tuán)批準(zhǔn)，其他人員的聘用由集團(tuán)二級(jí)單位確定。（二）招聘劃分為編制內(nèi)招聘、集團(tuán)戰(zhàn)略性招聘及特殊人才招聘。1、編制內(nèi)招聘須經(jīng)二級(jí)單位主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，填寫《員工招聘計(jì)劃書》，并提供考核程序表，報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。確因工作需要增加編制，應(yīng)報(bào)集團(tuán)人力資源部審核，由集團(tuán)總經(jīng)理審批。2、集團(tuán)戰(zhàn)略性招聘實(shí)行專項(xiàng)報(bào)批，由總經(jīng)

8、理提出，集團(tuán)辦公會(huì)通過后實(shí)施。3、特殊人才招聘，限于高級(jí)管理人才或具有特殊才能的人才，由集團(tuán)成立專門的招聘小組對(duì)人才進(jìn)行綜合考評(píng)確定。4、集團(tuán)已試行的《后勤服務(wù)集團(tuán)合同制用工管理辦法》（即“新人新辦法”），主要解決集團(tuán)人才匱乏問題，該