企業(yè)會議發(fā)言稿精選

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1、企業(yè)會議發(fā)言稿精選　　企業(yè)會議發(fā)言稿精選　　企業(yè)會議發(fā)言稿一：　　尊敬的各位經(jīng)銷商朋友，各位嘉賓，大家新年好!　　值此新春伊始之際，在這里隆重召開本次“XXXX冰箱新年訂貨會”　　在此，我代表xx市XXXXXXXXX公司全體人員向到會的各位朋友和嘉賓致以我最衷心的謝意，感謝各位朋友，多年來對本公司一如既往的信任與支持，祝愿各位朋友“虎年大發(fā)，萬事如意，生活和美，事業(yè)騰飛”。謝謝大家!!!　　XXXX年是家電行業(yè)承上啟下的關(guān)鍵一年，也是我們XXXX冰箱銷售的重中之重，相信大家都有看到，在剛剛過去的XXXX年春節(jié)聯(lián)歡晚會當(dāng)中，

2、XX集團公司以高達(dá)5200萬的巨資投入，再次植入春晚的整點報時廣告，以最強的收視覆蓋率，搶占了全國十幾億人民的眼球，如此的大手筆動作，真可謂：億萬人注目，劍氣勢如虹。而作為XXXX冰箱銷售環(huán)節(jié)鏈中最為重要的我們，應(yīng)該要好好的把握機會，借助于此次春晚廣告的強勢東風(fēng)，全力以赴，做出更好的銷售業(yè)績，以回報各方朋友對我們的無限信任和支持，讓美的冰箱走進(jìn)千家萬戶，讓我們大步奔向燦爛明天，更是為我們未來的輝煌“奠定道路，更添風(fēng)采”。謝謝大家!!!　　企業(yè)會議發(fā)言稿二：　　尊敬的各位嘉賓，大家好！　　今天我們召開部門負(fù)責(zé)人座談會，是上周

3、就布置安排了的工作，主要是總結(jié)XXXX年，謀劃XXXX年。雖然XXXX年還有最后20來天時間，但現(xiàn)在已經(jīng)到了全面總結(jié)XXXX年工作的時候了，剛才各部門都作了簡單的匯報，重點是突出特色和亮點，總結(jié)還可以繼續(xù)深化，還有不少值得總結(jié)的地方，當(dāng)然也有不少值得吸取教訓(xùn)的地方。如何看待XX年工作，對于我們謀劃XXXX年非常重要?！　∥蚁隭XXX年工作可以從以下幾個方面去總結(jié)分析：　　一是安全局面總體平穩(wěn)，但“五項制度”落實欠到位，作業(yè)管控沒有全覆蓋，現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和規(guī)范化管理(即施工人員服裝統(tǒng)一、現(xiàn)場四區(qū)管理、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化)水平還較低。

4、農(nóng)村安全用電問題還不少?！　《巧a(chǎn)管理進(jìn)步明顯，但精益化管理水平較低，設(shè)備主人制落實不夠、PMS實用化水平不高、缺陷閉環(huán)管理不夠到位，受資金和項目限制，設(shè)備運行維護基本處于“饑餓”狀態(tài)。農(nóng)村電力設(shè)施安全隱患排查沒有全覆蓋，整治任務(wù)繁重?！　∪请娋W(wǎng)改造投資較大，但全過程規(guī)范管理存在不足，電網(wǎng)辦對村網(wǎng)改造工程管控需要進(jìn)一步加強?！　∷氖菭I銷指標(biāo)超額完成，但營銷管理尚未全面進(jìn)入良性運轉(zhuǎn)軌道，尤其是裝接、計量、負(fù)控實用化、臺區(qū)降損、營銷稽查等工作，還需要進(jìn)一步規(guī)范和加強?！　∥迨寝r(nóng)電管理更加規(guī)范，但標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、全日制管理、隊伍

5、素質(zhì)建設(shè)、農(nóng)電科技水平仍有差距。農(nóng)村“低電壓”整治效果明顯，但仍有不少問題亟待解決。　　六是多經(jīng)產(chǎn)值增速較快，但公司內(nèi)部管理特別是經(jīng)營管理(預(yù)算管理)、工程全過程規(guī)范管理、隊伍建設(shè)等需要加強，多經(jīng)依賴外協(xié)施工隊伍的問題沒有解決。　　七是黨群工作比較活躍，但典型選樹培養(yǎng)不夠，活動創(chuàng)意策劃不夠，工作總結(jié)提高不夠，經(jīng)驗宣傳推介不夠。個別黨員的先鋒模范作用發(fā)揮欠缺，黨支部建設(shè)需要進(jìn)一步加強?！　“耸峭瑯I(yè)對標(biāo)穩(wěn)步開展，但關(guān)鍵指標(biāo)管控、重點指標(biāo)攻堅尚需要進(jìn)一步落實和強化，影響指標(biāo)的基礎(chǔ)工作尚須扎實抓好，對標(biāo)段位和排名還需要努力提升。　

6、　九是班組建設(shè)工作有些停滯。班組長的主觀能動性和班員的積極性沒有發(fā)揮出來，對班組建設(shè)工作督查不力，指導(dǎo)不夠，考核欠到位，班組建設(shè)責(zé)任沒有真正分解落實。班組基礎(chǔ)工作“濤聲依舊”，“啃老本”問題較嚴(yán)重，特色和亮點不突出、不明顯?！　∈桥嘤?xùn)工作整體推進(jìn)不夠。雖然現(xiàn)場培訓(xùn)競賽取得了預(yù)期效果，但班組主動抓現(xiàn)場培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，培訓(xùn)的針對性、實用性、全員化、標(biāo)準(zhǔn)化不強。農(nóng)電配電培訓(xùn)效果較好，但營銷培訓(xùn)需要加強?！　∈皇菃T工隊伍建設(shè)存在不足。明顯存在觀念陳舊、執(zhí)行力不強、忠誠企業(yè)不夠、勞動紀(jì)律較差、學(xué)習(xí)氛圍不濃、“凡事爭第一、爭當(dāng)排頭兵

7、”的意識不強等問題，員工隊伍中“庸、懶、散、玩”的問題尚未得到徹底整治，“兩蛙型員工”為數(shù)不少。中層骨干中也存在類似問題，個別骨干思想不夠解放、思路不夠清晰、工作不夠扎實、管理不夠規(guī)范、奉獻(xiàn)精神缺乏，爭先意識不強，工作滿足一般和過得去，沉醉在“比下有余”中。　　特別是對照XXXX年電力“兩會”提出的11項奮斗目標(biāo)，雖然有些客觀原因，雖然還沒有到最終“結(jié)帳”的時候，但有部分目標(biāo)難以達(dá)到預(yù)期值?！　《侨绾卫硇悦鎸XXX年形勢和任務(wù)　　XXXX年顯然是非常關(guān)鍵的一年。當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟形勢非常復(fù)雜：世界經(jīng)濟又趨低迷，國內(nèi)經(jīng)濟增速

8、趨緩，而物價上漲形勢依然嚴(yán)峻。這種發(fā)展中不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾仍然突出，形勢的復(fù)雜和調(diào)控的艱巨性都在增加。這勢必對電力企業(yè)的運營產(chǎn)生深刻的影響。僅從電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部分析：　　一是國網(wǎng)公司深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)，電力企業(yè)內(nèi)部管理體制和機制都將發(fā)生深刻變化，管理的集約化程度越來越高，管理的要求越來