移動(dòng)通信設(shè)備安裝規(guī)范

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1、移動(dòng)通信設(shè)備安裝規(guī)范　　篇一：移動(dòng)通信基站設(shè)備安裝規(guī)范　　移動(dòng)通信行業(yè)基站設(shè)備安裝規(guī)范　　工程管理員及技術(shù)工人勞動(dòng)技能提要　　(適應(yīng)基站設(shè)備安裝工程管理員、技術(shù)工人)　　(說(shuō)明：標(biāo)有“管”字為適應(yīng)于工程管理員；標(biāo)有“技”字為技術(shù)工人；沒(méi)有標(biāo)明為共用。)　　工程規(guī)劃及可行性報(bào)告　　工程批準(zhǔn)及準(zhǔn)備　　工程招標(biāo)及簽訂合同　　工程實(shí)施　　竣工驗(yàn)收及交工試運(yùn)行　　工程移交維護(hù)部門　　工程保修　　移動(dòng)通信工程按項(xiàng)目進(jìn)行管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制?！　№?xiàng)目管理主要內(nèi)容是項(xiàng)目組織、策劃、招投標(biāo)及合同資金管理　　項(xiàng)目管理可歸類為：質(zhì)量管理；進(jìn)度管理；成本管理；安全管

2、理?！　∈┕そM織設(shè)計(jì)編寫就是用于指導(dǎo)施工，施工組織設(shè)計(jì)是貫穿整個(gè)工程實(shí)施的紐帶，它為工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全提供了方法和手段?！　?　　施工組織就是針對(duì)工程施工的復(fù)雜性，來(lái)研究工程建設(shè)統(tǒng)籌安排與系統(tǒng)管理，體現(xiàn)如何組織、計(jì)劃一項(xiàng)擬建工程施工，尋求合理的組織與方法協(xié)調(diào)施工中各施工單位、各專業(yè)、資源與時(shí)間、各資源之間的合理關(guān)系。在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，按照客觀的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)規(guī)律，采用各種有效手段，做出科學(xué)的、合理的安排，達(dá)到工期短、質(zhì)量?jī)?yōu)和成本低的目的，使工程取得最優(yōu)的效果?！　∈┕そM織的主要內(nèi)容：　　1.工程概況　　包括工程簡(jiǎn)介、技術(shù)設(shè)計(jì)方案、計(jì)劃工期、工程

3、特點(diǎn)、工程目標(biāo)等內(nèi)容。　　2.施工組織　　包括施工管理機(jī)構(gòu)及相應(yīng)崗位職責(zé)、各種資源需用量計(jì)劃（勞動(dòng)力資源配置、材料計(jì)劃、資金使用計(jì)劃及施工機(jī)具使用計(jì)劃等）、施工總進(jìn)度計(jì)劃及保證措施、文明施工。從整個(gè)工程實(shí)施管理的角度出發(fā)，為工程實(shí)施制定一個(gè)管理目標(biāo)及保證體系?！　?.主要施工方法及技術(shù)措施　　包括施工流程圖、工程實(shí)施各階段相關(guān)隊(duì)伍、相關(guān)專業(yè)、相關(guān)人員及相關(guān)系統(tǒng)的劃分、主要施工方法和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（施工準(zhǔn)備階段、主要工序施工方法和技術(shù)措施、各子系統(tǒng)主要施工方法及技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、施工中的難點(diǎn)及解決方案）、工程防護(hù)方法和措施、各子系統(tǒng)調(diào)試方案、工程聯(lián)調(diào)方案。該

4、部分著重于工程實(shí)施的技術(shù)方案，針對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中應(yīng)用到的新技術(shù)、新工藝及將會(huì)遇到的難點(diǎn)，提前做好規(guī)劃和制定解決方案。為工程實(shí)施制定一個(gè)技術(shù)目標(biāo)及保證措施?！　?.工程質(zhì)量方針、目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及措施　　包括工程質(zhì)量方針及目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及質(zhì)量管理崗位職責(zé)、質(zhì)量保證措施（工程準(zhǔn)備、材料采購(gòu)、機(jī)械使用、施工過(guò)程、工序管理、不合格品、半成品及成品保護(hù)等）。該部分通過(guò)對(duì)材料、勘察質(zhì)2　　量、設(shè)計(jì)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量、安裝質(zhì)量、施工質(zhì)量相關(guān)的各方面全面控制，保證最終質(zhì)量。為工程實(shí)施建立質(zhì)量目標(biāo)及保證措施?！　?.編制施工組織設(shè)計(jì)的依據(jù)　　包括編制工程施工組織設(shè)計(jì)所需

5、依據(jù)的各種標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙，現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，增加工程組織設(shè)計(jì)實(shí)施的可行性。為整個(gè)工程實(shí)施提供了一個(gè)參考目標(biāo)?！　?.附件　　包括文檔管理（工程實(shí)施過(guò)程中的進(jìn)度計(jì)劃表、月報(bào)及季報(bào)等、變更通知單、設(shè)備到貨、驗(yàn)貨清單、安全記錄、系統(tǒng)運(yùn)行記錄、項(xiàng)目階段小結(jié)、重要會(huì)議紀(jì)要、往來(lái)傳真等）、竣工文件（開工報(bào)告、工程備忘錄、設(shè)備和材料說(shuō)明書、施工技術(shù)交底、工程聯(lián)絡(luò)單、質(zhì)量記錄、安裝記錄、調(diào)試記錄、竣工報(bào)告、竣工圖等）。為工程實(shí)施過(guò)程中文件管理提供一個(gè)目標(biāo)?！　】傊┕そM織設(shè)計(jì)應(yīng)盡量以圖表、方框流程圖表示，使其直觀、簡(jiǎn)潔明了，更具有條理性和可操作性。施工組織應(yīng)實(shí)行真正

6、意義上的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一，在項(xiàng)目經(jīng)理強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工組織計(jì)劃制定的各項(xiàng)目標(biāo)，采取有效的措施，推行各項(xiàng)管理制度，監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況，實(shí)時(shí)調(diào)整(來(lái)自:小龍文檔網(wǎng):移動(dòng)通信設(shè)備安裝規(guī)范)工作重點(diǎn)，確保對(duì)工程質(zhì)量、安全、工期、進(jìn)度、成本五大要素進(jìn)行全方位的控制，達(dá)到預(yù)期目的?！　∈┕そM織的貫徹、檢查和調(diào)整　　施工組織設(shè)計(jì)的編制為實(shí)施擬建項(xiàng)目的生產(chǎn)過(guò)程提供了一個(gè)可行的方案，往往很多單位僅留于形式，然而只有保證其貫徹執(zhí)行下去，才能體現(xiàn)這個(gè)方案的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。施工組織貫徹的實(shí)質(zhì)也就是把一個(gè)靜態(tài)平衡的方案放到不斷變化的施工過(guò)程中，考核其效

7、果和檢查其優(yōu)劣的過(guò)程。為了保證其順利實(shí)施，應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：　　1、傳達(dá)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和要求　　3　　經(jīng)過(guò)審批后的施工組織設(shè)計(jì)，在開工前要召開各級(jí)的生產(chǎn)技術(shù)會(huì)議，逐級(jí)進(jìn)行交底，詳細(xì)的講解其內(nèi)容、要求和施工的關(guān)鍵與保證措施，組織群眾廣泛討論，擬定完成任務(wù)的技術(shù)組織措施，作出相應(yīng)的決策?！　?、制定各項(xiàng)管理制度　　施工組織設(shè)計(jì)貫徹的順利與否，主要取決于施工企業(yè)的管理素質(zhì)及經(jīng)營(yíng)管理水平。而體現(xiàn)企業(yè)素質(zhì)和水平的標(biāo)志，在于企業(yè)各項(xiàng)管理制度的健全與否?！　?、推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制　　為了更好地貫徹執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，應(yīng)推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包制度，開展勞動(dòng)競(jìng)賽，把施

8、工過(guò)程中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任同職工的物質(zhì)利益結(jié)合起來(lái)。　　4、統(tǒng)籌安排及綜合平衡　　在