資源描述:
《馬云精彩演講-馬云關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講-馬云勵志演講》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、馬云精彩演講
2、馬云關(guān)于創(chuàng)業(yè)的演講
3、馬云勵志演講 馬云精彩演講:創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上 關(guān)于創(chuàng)業(yè),馬云認(rèn)為:中國人的創(chuàng)業(yè),關(guān)鍵不在于你有出色的想法、理念或夢想,而在于你是否愿意為此付出一切代價,全力以赴地去做它,證明它是對的。他說:“創(chuàng)業(yè)不能停留在理念與幻想上;idea可以有無數(shù)個,action只能有一個?!薄 ?、不停留在創(chuàng)意上 現(xiàn)在許多企業(yè)家喜歡高談闊論說方向和戰(zhàn)略,卻往往忽視了實實在在的執(zhí)行。馬云認(rèn)為,做企業(yè)不僅僅是做創(chuàng)意,創(chuàng)意是企業(yè)運營中重要的一環(huán),但它只是一環(huán),更重要的是要把每
4、項工作落到實處。 在《贏在中國》第二賽季晉級篇第一場,對于選手石樂華提出的走特色化整合道路,把衛(wèi)浴進(jìn)行關(guān)鍵性組合,致力于參與標(biāo)準(zhǔn)的制定和品牌的建設(shè),進(jìn)行原始設(shè)備生產(chǎn)商加工,做民族的衛(wèi)浴品牌這一設(shè)想,及他在談話中傳達(dá)出的積極的心態(tài)等問題,馬云給予了客觀的點評?! ●R云充分肯定了他的心態(tài)和創(chuàng)業(yè)的激情。并對石樂華堅定自己的信念,堅持自己的并購、整合這些都是創(chuàng)業(yè)者很好的素質(zhì),給予他極大的肯定。但同時,馬云指出,在整合的要素當(dāng)中石樂華講到理念和信心,馬云認(rèn)為這個理念并不是最值錢的東西,真正值錢的東西是創(chuàng)業(yè)
5、者創(chuàng)造的價值,是腳踏實地的結(jié)果?! 『芏嗳苏J(rèn)為馬云的成功是因為他有非常優(yōu)秀的理念,但馬云說,這世界上沒有優(yōu)秀的理念,只有腳踏實地的結(jié)果。因此,馬云建議石樂華,不要用自己的理念去整合別人,而應(yīng)該用自己創(chuàng)造的價值給別人帶來好處?! ●R云認(rèn)為:公司還很小的時候千萬別去講理念,別人不一定認(rèn)同你的理念,但是都會按照你說的做。要讓別人說你的理念好,自己千萬別說自己的理念好,那樣就會沒完沒了地吵架,你吵過了別人,別人就認(rèn)同,吵不過的就會有看法。因為理念是很難考量的,只有結(jié)果可以考量?! ∥艺J(rèn)為有結(jié)果未必是成功,
6、但是沒有結(jié)果一定是失敗?! ?、一流的執(zhí)行力 馬云與孫正義曾探討過這樣一個問題:一流的點子加上三流的執(zhí)行力,與三流的點子加上一流的執(zhí)行力,哪一個更重要?結(jié)果兩人得出一致答案——后者遠(yuǎn)比前者重要?! ≡诩ち业氖袌龈偁幹?,一個企業(yè)的執(zhí)行力如何,將決定企業(yè)的興衰,是企業(yè)達(dá)成計劃和目標(biāo)的必然途徑。企業(yè)強大的執(zhí)行力,本身就是企業(yè)的一種核心競爭力?! “⒗锇桶途褪且恢?zhí)行隊伍而非想法隊伍。它的成功,依賴的是高效率的執(zhí)行力。馬云說:“阿里巴巴不是計劃出來的,而是‘現(xiàn)在、立刻、馬上’干出來的?!薄 ≡诎⒗锇桶?/p>
7、成立之前,中國對外貿(mào)易通道主要靠“廣交會”、國外展會或依托既有的外貿(mào)關(guān)系,還在很大程度上受控于香港貿(mào)易中轉(zhuǎn)。而那時中國“入世”在即,很多中小企業(yè)迫切需要有自主控制的外貿(mào)通道。 馬云在外經(jīng)貿(mào)部了解到這一情況后,于1999年成立阿里巴巴,其商業(yè)模式也是馬云在外經(jīng)貿(mào)部探索出來的。將團(tuán)隊從外經(jīng)貿(mào)部中國國際電子商務(wù)中心分離出來以后,馬云轉(zhuǎn)向做外經(jīng)貿(mào)部的另外一個項目:網(wǎng)上中國商品交易市場。當(dāng)時,馬云很快就把這個項目的凈利潤做到了287萬元??梢哉f,馬云通過實踐證明了這個市場的存在和這個商業(yè)模式的堅固、健康。
8、 馬云認(rèn)為,阿里巴巴借助互聯(lián)網(wǎng)能夠而且應(yīng)該肩負(fù)起這個使命?! ‰娮由虅?wù)的大方向定下來了,但具體運作模式卻需要仔細(xì)思量。在具體實現(xiàn)方式的選擇上,馬云當(dāng)時堅持用類似現(xiàn)在的BBS的模式。 可是,馬云的方案一提出,立刻遭到了團(tuán)隊成員的反對,大家都認(rèn)為,這種簡單到丑陋的設(shè)計方案太不合主流了。反對的激烈程度出乎馬云的意料,這幫人拍著桌子和他吵?! ●R云當(dāng)時要求技術(shù)人員將BBS上的每一個帖子檢測并分類。技術(shù)人員認(rèn)為這樣做將違背互聯(lián)網(wǎng)精神。但是馬云認(rèn)為只有這樣才能讓用戶方便、快捷地利用阿里巴巴,所以他堅持己見
9、。他認(rèn)為,只要能發(fā)布供求信息,能按行業(yè)分類就行,不用搞那么花里胡哨的。他們的爭吵非常激烈,而馬云仍不改初衷。最后在馬云的強硬堅持下,這個事情以馬云的方案暫時確定下來。 1999年2月,馬云參加了新加坡召開的亞洲電子商務(wù)大會。這次會議上的一些意外發(fā)現(xiàn)讓馬云意識到他的機會來了,他決定要動手做自己的網(wǎng)站?! ∮谑牵R云給杭州的伙伴發(fā)電子郵件,要求技術(shù)人員立即完成BBS的設(shè)計。沒想到他的伙伴們這次還是不同意。馬云發(fā)怒了,他大聲命令他們:“你們立刻、現(xiàn)在、馬上去做!立刻!現(xiàn)在!馬上!” 由于馬云的堅持,
10、團(tuán)隊成員最后還是接受了這個方案?! ≌怯捎诎⒗锇桶偷母咝?zhí)行力,才能一步步走到現(xiàn)在,取得今天巨大的成功。馬云不止一次強調(diào):“有時去執(zhí)行一個錯誤的決定總比優(yōu)柔寡斷或者沒有決定要好得多。因為在執(zhí)行過程中你可以有更多的時間和機會去發(fā)現(xiàn)并改正錯誤。” 由此可見,一個好的執(zhí)行力能夠彌補決策方案的不足,而一個再完美的決策方案,如果不能及時執(zhí)行將毫無意義。可以說,執(zhí)行力是企業(yè)成敗的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)者若能對諸如執(zhí)行力這些影響結(jié)果的因素進(jìn)行規(guī)范、控制及整合運用,那么企業(yè)就能夠提高自身的競爭力。 3