求職面試中的小技巧

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1、求職面試中的小技巧　　自1998年國內(nèi)大學(xué)開始擴(kuò)招以后，中國的大學(xué)生是越來越多，求職的人也是越來越多，但是勞動(dòng)力市場并沒有相應(yīng)的增長，僧多粥少的局面一時(shí)難以改變。在這種嚴(yán)峻的就業(yè)形勢(shì)逼迫下，無論是在校的大學(xué)生，還是已工作的就業(yè)者，都隨時(shí)面臨找工作的壓力。這時(shí)，如何找到一個(gè)好的工作，就成為每個(gè)人關(guān)注的焦點(diǎn)話題，而面試作為應(yīng)聘中的最關(guān)鍵過程，也就成為大家非常關(guān)心的問題。面試話題雖然千奇百怪，但是其中還是有許多技巧可講的。以下就是我的一些面試經(jīng)驗(yàn)之談?！　W(xué)會(huì)主動(dòng)推薦自我　　大家都聽說過“毛遂自薦”的故事，在面試中，應(yīng)聘者也需要掌握主動(dòng)推薦自我的技巧。　　一般而言，政府機(jī)關(guān)、外資

2、企業(yè)以及那些知名企業(yè)都有一套約定成俗的面試規(guī)章制度，在面試開始后，即要求應(yīng)聘者做一個(gè)簡短的自我介紹。但是，對(duì)于大部分中小企業(yè)、民營企業(yè)而言，他們并沒有非常正規(guī)的面試章程，企業(yè)主考官也不會(huì)刻意去提示應(yīng)聘者“現(xiàn)在你先介紹一下你自己吧”。相反，更多的時(shí)候，這些主考官會(huì)提出一些不著邊際的問題，讓應(yīng)聘者回答，然后通過觀察這個(gè)應(yīng)聘者的言語、行為、情緒、表情、思維等因素，得出一個(gè)大致的結(jié)論，這個(gè)結(jié)論也在很大程度上決定了企業(yè)最終是否接納該名應(yīng)聘者?！　≡S多應(yīng)聘者面試失敗，分析原因后認(rèn)為是自己創(chuàng)新意識(shí)不足，應(yīng)變能力不強(qiáng)，面試考題太難，或者是準(zhǔn)備不充分等原因，但事實(shí)并非如此。他們之所以失敗，非

3、常重要的一點(diǎn)是他們并沒有很好的將自己推薦給企業(yè)，或者說，他們沒有學(xué)會(huì)自我推薦。　　我曾面試過多家企業(yè)，這些企業(yè)既有中小企業(yè)，也有行業(yè)龍頭企業(yè)，但無一例外的，就是他們都沒有非常規(guī)范的面試章程，一切都是不可預(yù)測(cè)的。面試的過程往往就是這樣：　　在雙方寒暄幾句之后，主考官以一種非常平和的語氣談?wù)撈鹉硞€(gè)事情來，這個(gè)事情既有可能是你剛剛完成的工作，也有可能是你所屬行業(yè)內(nèi)的某件大事，主考官希望得到你對(duì)這個(gè)事情的看法。嚴(yán)格來說，主考官拋出這個(gè)問題，并非要“考核”你，而是讓你放松，以便更好的應(yīng)對(duì)后面真正的“面試”?！　⊙a(bǔ)充一句，這個(gè)過程主要是針對(duì)那些有工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者，如是應(yīng)屆畢業(yè)生，這個(gè)過

4、程是沒有的。　　接下來，主考官就要詢問到應(yīng)聘者的工作經(jīng)歷以及個(gè)人特長了，這時(shí)，應(yīng)聘者必須切記：現(xiàn)在是自己推薦自己的最佳時(shí)機(jī)!每逢這個(gè)時(shí)候，我總會(huì)說：“**總(**先生)，您好，要不這樣，我先將自己的個(gè)人情況簡單的向您做個(gè)匯報(bào)”。主考官是非常歡迎應(yīng)聘者這樣做的，當(dāng)然就順?biāo)浦弁饫?。在得到主考官首肯之后，我就向主考官做了一次“自我推薦”。　　這個(gè)自我推薦也是非常有講究的。首先是時(shí)間不能太長，也不能太短，我每次的自我推薦時(shí)間都控制在2-4分鐘之間，語速正常，不會(huì)讓主考官感覺困乏。其次，介紹的內(nèi)容要重點(diǎn)突出(展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)和特長)，有的放矢(與應(yīng)聘崗位相結(jié)合)，廢話少說(年齡、籍

5、貫等一些無關(guān)緊要的內(nèi)容都不必說)。最后，以事實(shí)為依據(jù)，用業(yè)績(成績)來說話，理論與實(shí)際相結(jié)合?！　∮涀。涸诿嬖囍械摹皞€(gè)人介紹”不是“個(gè)人簡歷”的重復(fù)述說，應(yīng)聘者應(yīng)該把握好一個(gè)尺度，既能充分展現(xiàn)自己的實(shí)力，又要留有一定的余地，因?yàn)椴煌髽I(yè)的不同崗位對(duì)應(yīng)聘者的素質(zhì)有不同的要求，自我推薦一定要“適可而止”。　　應(yīng)聘者如能把握住這一環(huán)節(jié)，基本上成功了一多半，因?yàn)閼?yīng)聘成功與否，關(guān)鍵就是看面試過程中的前3-5分鐘表現(xiàn)?！　〗鑴?shì)打勢(shì)套出主考官的話　　無論面試是否規(guī)范與否，其實(shí)都是“有章可循”的。在自我推薦之后，面試的第二步接踵而來，這時(shí)的問題很“實(shí)際”，主考官將拿出具體的案例(題目)來要

6、求你作答。　　一些應(yīng)聘者想當(dāng)然的認(rèn)為，只要自己將這個(gè)案例(題目)完成很好，主考官就會(huì)非常滿意，但是，企業(yè)并不這么認(rèn)為，因?yàn)槠髽I(yè)需要的是綜合素質(zhì)較高的員工，而不是那種只會(huì)捧書本“念經(jīng)”的員工?！　∑髽I(yè)出題，許多時(shí)候并不要求應(yīng)聘者一定要將案例(題目)完成很好，而是借此來觀測(cè)應(yīng)聘者的創(chuàng)新意識(shí)、應(yīng)變能力以及思維觀念和其他方面的突出能力。實(shí)際上，很多企業(yè)出的面試考題，都沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，媒體和網(wǎng)絡(luò)上也經(jīng)常有類似的文章。所以，從這個(gè)角度出發(fā)，我們應(yīng)該重新審視一下，該怎樣來回答企業(yè)主考官提出的問題了。　　做過市場的人都熟知“借勢(shì)打勢(shì)”，“借勢(shì)打勢(shì)”大意就是借助于市場中的熱點(diǎn)話題，或者是其他企

7、業(yè)的市場炒作，低成本運(yùn)作自己的市場，相當(dāng)于借助他人的力量來為自己辦事。在面試中，“借勢(shì)打勢(shì)”也是行之有效的一種技巧。　　“借勢(shì)打勢(shì)”在面試中的運(yùn)用，其實(shí)就是用話來套出主考官(或者是企業(yè))出這個(gè)題的真實(shí)意圖。這里其實(shí)又分為四個(gè)步驟?！　∈紫龋谥骺脊偬岢鰡栴}之初，甚至在主考官提出問題之前，提前主動(dòng)請(qǐng)求主考官向自己簡單介紹一下企業(yè)概況，沒有任何主考官會(huì)拒絕這類問話，因?yàn)檫@至少反映了兩件事：第一，你是個(gè)謙虛的人，不懂就問，每個(gè)企業(yè)都喜歡那些好學(xué)的員工;第二，你關(guān)心這個(gè)企業(yè)，熱愛這個(gè)企業(yè)，所以你才會(huì)想多了解這個(gè)企業(yè)。甚至，