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《眼見(jiàn)也許不為實(shí),重視能力相關(guān)性》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫(kù)。
1、為什么在進(jìn)行能力管理時(shí)，我們都覺(jué)得力不從心，因?yàn)槲覀円恢倍际橇⒆阌凇澳芰Α北旧砣シ治?、研究與解讀它，其實(shí)我們對(duì)“能力”只是“不只廬山真面目只緣深在此山中”，對(duì)人員能力的評(píng)價(jià)也局限于瞎子摸象、以偏概全。???實(shí)際上，能力不只是能力本身，它不是個(gè)獨(dú)立存在的現(xiàn)象，在不同環(huán)境、不同團(tuán)隊(duì)、不同領(lǐng)域、不同時(shí)間，同一個(gè)人所展示出來(lái)的能力或被認(rèn)知的能力是大相徑庭。????因此，跳出“能力”本身，能力之外尚有很多需要探索與正視的玄機(jī)，比如能力的相關(guān)性。???所謂能力的相關(guān)性，就是各種能力相互之間、不同特質(zhì)個(gè)人之間，他們相互間的能
2、力不是割裂的，而是相關(guān)影響的。在職場(chǎng)中，我們隨處可遇這種現(xiàn)象：???同事眼中的A君與B君都是綜合業(yè)務(wù)能力很強(qiáng)的人，并且各有特色，可是A君與B君一起共事，B君總是在領(lǐng)導(dǎo)C君面前爭(zhēng)功表現(xiàn)，而A君更偏重于腳踏實(shí)地辦事。于是作為領(lǐng)導(dǎo)的C君就慢慢地偏向于重視與重用B君，而對(duì)A君的能力產(chǎn)生了些許負(fù)面的看法。后來(lái)A君換到另一部門(mén)，與D君共事，因D君也是只想做好本職工作，且為人和善與謙虛，經(jīng)常會(huì)誠(chéng)懇地向A君請(qǐng)教業(yè)務(wù)技能，于是在新的部門(mén)，A君受到了同事及領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。???同樣是A君，他的業(yè)務(wù)能力、個(gè)人特性與職場(chǎng)處事并沒(méi)有改變
3、的情況下，與不同的人共事，面對(duì)不同領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與愛(ài)好，他所表現(xiàn)出來(lái)的能力與受到的評(píng)價(jià)竟然如20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlyt
4、helender此不同，這有力證明了能力不是獨(dú)立的現(xiàn)象。???以上現(xiàn)象，不是個(gè)案。為此針對(duì)500人進(jìn)行關(guān)于能力相關(guān)性的調(diào)查分析，結(jié)果如下表所示：能力相關(guān)性調(diào)查表????????????????????????????????????????????????????????????????????調(diào)查問(wèn)題有沒(méi)有1.你個(gè)人的能力有沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)？944062.你個(gè)人的能力有沒(méi)有未被別人發(fā)現(xiàn)或認(rèn)同？413873.你個(gè)人的能力有沒(méi)有被團(tuán)隊(duì)中其他成員更突出的同類(lèi)能力所掩蓋地黯然失色？1763244.你個(gè)人的能力有沒(méi)有被
5、領(lǐng)導(dǎo)曲解、無(wú)視或壓制？429715.你有沒(méi)有遇上一批個(gè)人能力都很強(qiáng)，但組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，誰(shuí)都不服誰(shuí)而產(chǎn)生巨大內(nèi)耗的情況？278222??能力相關(guān)性調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析圖?20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebonds
6、applyformortgageloans,acceptingonlythelender???由上述圖表可以看出：能力，還隱藏著這么多影響因素，比如能力未被認(rèn)同、沒(méi)有發(fā)揮、被人掩蓋、壓制、產(chǎn)生內(nèi)耗等，這些現(xiàn)象比比皆是。???因此，個(gè)人能力是基礎(chǔ)，是本質(zhì)。但它所表現(xiàn)出來(lái)的，就與團(tuán)隊(duì)成員相關(guān)了。???俗話(huà)說(shuō)“不怕神一樣的對(duì)手，就怕豬一樣的隊(duì)友”，如果在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，能力互補(bǔ)、惺惺相惜、團(tuán)結(jié)共進(jìn)、客觀公正，這就是能力展示的最好平臺(tái)；如果能力互斥、爾虞我詐、各懷心思、主觀偏袒，這就讓能力的發(fā)揮受到阻礙。于是，對(duì)于能力的評(píng)
7、價(jià)，就需要放置于某種環(huán)境、某種團(tuán)隊(duì)中來(lái)評(píng)估，我們要找出影響能力發(fā)揮的原因，要找出埋沒(méi)能力的灰色，要找出盜竊能力的假象，如下圖所示：20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgag
8、eloans,acceptingonlythelender能力相阻???在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中不同成員，或者同一個(gè)人本身不同能力之間，存在著互相阻礙的關(guān)系，比如能力臃余、能力排斥、能力壓制、能力內(nèi)耗等：???????能力臃余：主要指同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，相同或類(lèi)似能力存在多人堆切與重復(fù)，而導(dǎo)致這類(lèi)能力的浪費(fèi)。??????????能力排斥：主要指同一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，不同成員為了達(dá)成某種目的而進(jìn)行互相攻奸、貶低，
