最全我型我秀品牌推廣策劃書(shū)

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1、摘要東方衛(wèi)視的《我型我秀》已經(jīng)成功舉辦兩屆，在商業(yè)范疇上講，他已經(jīng)成為有個(gè)出色的品牌節(jié)目。而隨著國(guó)內(nèi)真人秀節(jié)目的迅速的迅速發(fā)展，《我行我秀》已經(jīng)越發(fā)趨于成熟。07年的賽前推廣，將是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。本文選擇了06年《我型我秀》的兩大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手《超級(jí)女聲》和《夢(mèng)想中國(guó)》做為研究對(duì)象，進(jìn)行了市場(chǎng)態(tài)勢(shì)分析,并對(duì)07年賽前推廣做了宏觀上的戰(zhàn)略規(guī)劃及策略的實(shí)施安排。望通過(guò)對(duì)一系列的推廣活動(dòng)能使我秀在同類(lèi)節(jié)目中脫穎而出,成為打造平民選秀的首選.成就其品牌價(jià)值。關(guān)鍵詞品牌收視率整合傳播事件營(yíng)銷(xiāo)惡搞前言隨著人們生活水平的提高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)歷了價(jià)格，質(zhì)量，服務(wù)等各方面較量之后，進(jìn)入了品牌

2、競(jìng)爭(zhēng)的新階段。品牌不等于產(chǎn)品，他是有個(gè)系統(tǒng)概念，是企業(yè)加質(zhì)量技術(shù)，服務(wù)，宣傳等個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)的綜合體現(xiàn)。成功的品牌意味著較高的利潤(rùn)和較多的市場(chǎng)份額。東方衛(wèi)視的《我型我秀》欄目已經(jīng)成功舉辦兩屆。從欄目本身來(lái)說(shuō)包括評(píng)委設(shè)置，邀請(qǐng)嘉賓的模式，對(duì)于獲獎(jiǎng)選手市場(chǎng)化的運(yùn)作方式都已經(jīng)趨于穩(wěn)定，并且在大眾心中已經(jīng)獲得了良好的口碑，在06年的收視率更是領(lǐng)先與《夢(mèng)想中國(guó)》和《超級(jí)女生》。對(duì)于07年《我型我秀》的品牌推廣，承襲東方衛(wèi)視獨(dú)特的頻道定位，同時(shí)和贊助商實(shí)現(xiàn)互動(dòng)雙贏，讓更多有夢(mèng)想的人來(lái)參加比賽，從而在眾多的同類(lèi)節(jié)目中脫穎而出,成為大灶平民明星選秀的首選。推廣品牌，建立《我型我秀》良好

3、的美譽(yù)度，將事故此次活動(dòng)策劃圍繞的主題。本策劃書(shū)，首先對(duì)國(guó)內(nèi)的選秀市場(chǎng)進(jìn)行較為深入的市場(chǎng)細(xì)分，對(duì)《我型我秀》這一選秀節(jié)目的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)進(jìn)行較深入全面的把握，對(duì)其進(jìn)行了準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，并在此基礎(chǔ)上提出品牌推廣方案框架，向全國(guó)乃至全球華人進(jìn)行整體傳播，從而打造《我型我秀》的國(guó)際化品牌，為《我型我秀》的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一、背景分析自04年《我型我秀》全國(guó)偶像歌手大賽的圓滿成功后，05年《萊卡我型我秀》由東方衛(wèi)視，上騰娛樂(lè)以及萊卡品牌斥資千萬(wàn)，聯(lián)手主辦并得到環(huán)球唱片，上海文廣新聞傳媒集團(tuán)(SMG)的全力支持，以及指定航空公司---港龍航空，光明上茶的聯(lián)合贊

4、助?？梢哉f(shuō)，05年的《我型我秀》成為發(fā)掘潛力偶像，打造明日之星為宗旨的夢(mèng)幻之旅。而06年《我型我秀》更是與全球知名的軟飲料品牌，音樂(lè)專(zhuān)業(yè)與國(guó)際性雙方面都可以為其提供更強(qiáng)大有力支持的品牌---“雪碧”結(jié)盟，并得到港龍航空，麥克賽爾的鼎立支持,首都在上海開(kāi)設(shè)“雪碧我型我秀新聲力量訓(xùn)練營(yíng)”，力求為06年的華語(yǔ)樂(lè)壇注入新的活力，這也是雪碧，SMG，環(huán)球音樂(lè)具有戰(zhàn)略性意義的首度“三強(qiáng)”結(jié)盟。從這三屆活動(dòng)的前提籌劃到商業(yè)結(jié)盟，以及后期的喜人成果。我們知道《我型我秀》在不斷的成長(zhǎng)，不段的趨于完美。而部分商家已經(jīng)在投資《我型我秀》的過(guò)程中得到了豐厚的回報(bào)。而這些都在表明，在商業(yè)范疇“

5、我型我秀”已經(jīng)是一個(gè)成熟的品牌，他完全有能力為商家?guī)?lái)效益和回報(bào)。　　分析其原因，固然有目前選秀節(jié)目逐漸升溫，大部分有才藝的型男靚女的加入，一夜成名的誘惑等客觀因素的存在使得節(jié)目收視率彪升。但主觀上《我型我秀》的“創(chuàng)意”，“妙想”，為“選秀”錦上添花，更有《我型我秀》的專(zhuān)業(yè)定位：　　“打造你的星路歷程，完成年一的巨星夢(mèng)想！　　助實(shí)力卓越，熱愛(ài)音樂(lè)事業(yè)的內(nèi)地年輕人圓一個(gè)音樂(lè)之夢(mèng)；　　竭力發(fā)展本土音樂(lè)市場(chǎng)，鼓勵(lì)原創(chuàng)音樂(lè)?！薄　?7年真人選秀市場(chǎng)由于國(guó)家廣電總局下達(dá)的政策將限制選秀節(jié)目的數(shù)量，而且湖南衛(wèi)視又聲稱(chēng)“叫?！薄冻?jí)女聲》而改做“超男”。在此情況下，隨著《我型我秀》

6、的運(yùn)作，我型我秀必須在07年占領(lǐng)“超女”原由的市場(chǎng)份額，并由此輻射全國(guó)市場(chǎng)，為我型我秀的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、中國(guó)電視真人秀選秀市場(chǎng)環(huán)境分析　　2006年演藝真人秀以湖南衛(wèi)視的《超級(jí)女聲》，中央電視臺(tái)的《夢(mèng)想中國(guó)》和我們東方衛(wèi)視的《我型我秀》，《加油！好男兒》為代表。（一）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況分析　　該四檔節(jié)目使中國(guó)的電視選秀節(jié)目呈現(xiàn)出三家媒體鼎立之勢(shì)，從央視－索福瑞的收視數(shù)據(jù)來(lái)看，2006年“超級(jí)女聲”全國(guó)總決賽的收視率為3.38%與同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)節(jié)目相比，保持第一。但與2005年“超女”總決賽的將近11%的收視率相比相差甚大。東方衛(wèi)視的《好男兒》在全國(guó)的平均收視率為1．4

7、％，在上海本地卻是一枝獨(dú)秀，頻創(chuàng)收視紀(jì)錄。《我型我SHOW》于9月22日的總決賽直播也有不俗的表現(xiàn)，上海地區(qū)最高收視率到達(dá)了8.6%，全國(guó)17個(gè)城市的收視率達(dá)到了2.3%。央視的《夢(mèng)想中國(guó)》可謂是一路波折，海選宣傳的強(qiáng)大攻勢(shì)使收視率一路高開(kāi)高走，但“辭職事件”、世界杯以及其他選秀節(jié)目殺手锏頻頻亮相，收視率曾一度下滑。進(jìn)入直播階段后，節(jié)目看點(diǎn)增多收視率回升，曾以全國(guó)平均收視率1.29%領(lǐng)先于其他選秀節(jié)目。　　從以上的數(shù)字統(tǒng)計(jì)可以看出，2006年這四檔電視選秀節(jié)目在收視率上都難以稱(chēng)王，但幾檔節(jié)目卻逐漸劃分了自己的收視地盤(pán)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，《超級(jí)女聲》在吉林、長(zhǎng)沙