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《現(xiàn)場管理-燒結(jié)車間崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊(doc 143頁)》由會員上傳分享,免費在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、燒結(jié)廠燒結(jié)車間崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊二0一四年元月143燒結(jié)廠燒結(jié)車間崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊二0一四年元月143目錄第一部分前言第二部分燒結(jié)廠各項管理規(guī)章制度第三部分燒結(jié)廠安全考核細(xì)則第四部分安全生產(chǎn)責(zé)任制第五部分基本內(nèi)容第六部分安全基礎(chǔ)常識第七部分燒結(jié)廠崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容第八部分各崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容第九部分燒結(jié)車間各崗位應(yīng)知應(yīng)會內(nèi)容第十部分崗位工作標(biāo)準(zhǔn)及各項操作規(guī)程第十一部分崗位危險因素及預(yù)防措施、應(yīng)急處置方案第十二部分各崗位突然停電應(yīng)急處置第十三部分燒結(jié)車間安全管理人員分工第十四部分燒結(jié)車間特種設(shè)備安全事故應(yīng)急預(yù)案第十五部分
2、燒結(jié)車間應(yīng)急救援、管理機構(gòu)及管理職責(zé)第十六部分燒結(jié)車間防汛組織機構(gòu)及應(yīng)急小組聯(lián)系方式143第一部分前言“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”是我國安全生產(chǎn)的基本方針。安全生產(chǎn)關(guān)系到每位員工的生命健康和家庭幸福,它已成為企業(yè)發(fā)展的主旋律。燒結(jié)廠于2009年重新擴建,隨著燒結(jié)廠規(guī)模的不斷發(fā)展,設(shè)備設(shè)施逐漸投入生產(chǎn)和使用,新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料對員工的作業(yè)要求就更加嚴(yán)格,因燒結(jié)廠新員工較多,大部分都是剛參加工作,相對經(jīng)驗較少,對我們?nèi)绾我?guī)范職工操作步驟、作業(yè)規(guī)程、應(yīng)知應(yīng)會知識等項目提出了新的要求。根據(jù)以往事故案例分析
3、,違章作業(yè)是造成事故的最主要原因,且無知性違章引發(fā)的事故較多。因此,只要我們員工能嚴(yán)格執(zhí)行好廠部、公司各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定,遵守安全操作規(guī)程,堅持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),不斷加強對崗位危險源的辨識,全面落實好預(yù)防和控制措施,風(fēng)險是可以控制的,事故也是能夠避免的。為切實從源頭遏制事故的發(fā)生,保證安全生產(chǎn)的順利進行,規(guī)范操作人員操作程序,結(jié)合各崗位安全操作規(guī)程、危險源的預(yù)防與控制、作業(yè)程序圖標(biāo),并根據(jù)部門安全培訓(xùn)教育的實際需要,制定燒結(jié)廠“應(yīng)知應(yīng)會手冊”。本手冊主要介紹津西租賃萬通有限公司燒結(jié)廠區(qū)域各崗位操作過程中涉及到的危險源
4、,并提出了具體的預(yù)防控制措施,闡述的內(nèi)容均由所在崗位、班組、車間經(jīng)過充分辨識,并由廠部匯總審核確定,旨在提高員工對危險源的認(rèn)識,了解和掌握危險源的預(yù)防和控制措施,使員工掌握應(yīng)知應(yīng)會的安全技術(shù)知識,努力從源頭上遏制事故的發(fā)生。143第二部分燒結(jié)廠各項管理規(guī)章制度班組安全生產(chǎn)獎懲制度(一)班組應(yīng)對以下行為進行安全獎勵1、及時發(fā)現(xiàn)并排除安全隱患的。2、糾正或制止違章指揮、違章作業(yè)的。3、積極提報安全合理化建議的。4、在上級組織的重大安全生產(chǎn)活動中成績突出的。5、積極參加突發(fā)事故救援的。6、在班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理中有創(chuàng)新的
5、。7、在安全生產(chǎn)的其他方面做出突出成績的。(二)班組應(yīng)對以下行為進行安全懲戒1、無故不參加班組安全活動的。2、上崗不安規(guī)定穿戴勞動防護用品的。3、違章操作,違反勞動紀(jì)律的。4、盲從違章指揮的。5、發(fā)現(xiàn)安全隱患或發(fā)生事故不及時報告的。6、其他違反班組安全管理制度的行為。交接班制度(一)交班規(guī)定1、班組長提前30分鐘組織本班人員匯總本班工作,準(zhǔn)備好交接內(nèi)容。2、交班人主動向接班人介紹生產(chǎn)情況,設(shè)備運行情況及有關(guān)通知。3、有以下情況應(yīng)拒絕交班并匯報主管領(lǐng)導(dǎo)。(1)接班人班前飲酒或精神異常。143(2)交班內(nèi)容中存在的問
6、題尚未弄清。(3)接班負(fù)責(zé)人未按時到崗。4、交班人必須實事求是交清班中全部情況,不得遺漏、隱瞞。5、本班內(nèi)有條件解決的問題不得遺留交班。(二)交班規(guī)定1、接班人員穿戴好防護用品后,提前15分鐘參加班前會。2、接班人提前按巡檢路線和內(nèi)容檢查設(shè)備。3、與交班人對口交接,由雙方當(dāng)班班組長在交接班記錄上簽認(rèn)。4、接班條件不符合要求時,如確因設(shè)備問題,難以在短時間內(nèi)處理好,經(jīng)接班人同意,雙方確認(rèn)后,交班人方可離崗。5、接班時由接班班組長組織本崗位的檢查工作。(三)其他有關(guān)規(guī)定1、嚴(yán)禁脫崗交接班。2、交接班中雙方發(fā)生爭議,由
7、雙方班組協(xié)商解決或報上級裁決。3、交接班中遇有操作未完成或突發(fā)情況,應(yīng)暫停交班,處理完畢或告一段落再正式交班。4、班組應(yīng)規(guī)范交接班內(nèi)容,并保存交接班記錄。煤氣安全防護管理制度1、進入煤氣區(qū)域必須走人行道,非崗位人員嚴(yán)禁進入生產(chǎn)區(qū),嚴(yán)禁動用一切生產(chǎn)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)一次罰款50元—143100元,造成重大損失上報上級另行處理。2、進入煤氣區(qū)作業(yè),必須提前填寫工作票,并且認(rèn)真落實。否則按違紀(jì)論處,扣車間主任100元。3、進入煤氣區(qū)作業(yè)事前必須與崗位負(fù)責(zé)人聯(lián)系。否則按違紀(jì)論處,扣車間主任100元。4、進入煤氣區(qū)作業(yè)必須兩人以上
8、,并帶好檢測儀器,煤氣濃度在允許值以內(nèi)方可工作,必要時戴好呼吸器。否則按違紀(jì)論處,扣主任100元。6、煤氣區(qū)內(nèi)的安全設(shè)施(鋼絲繩、安全警示牌)不得亂動,崗位工要加強巡檢,并保持警示牌清潔,丟失一塊扣所在班組長100元,崗位工50元,警示牌不清潔扣班長、崗位工各50元。7、進入煤氣區(qū)嚴(yán)禁吸煙。安全生產(chǎn)檢查制度1、搞好安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度,及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中的不安全因素,組織和調(diào)