興業(yè)銀行獨(dú)立董事年度述職報(bào)告

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1、興業(yè)銀行獨(dú)立董事年度述職報(bào)告　　興業(yè)銀行獨(dú)立董事XX年度述職報(bào)告　　巴曙松　　XX年,我依法忠實(shí)勤勉履行獨(dú)立董事職責(zé),積極參加董事會(huì)會(huì)議、相關(guān)委　　員會(huì)會(huì)議及董事會(huì)組織的其他各項(xiàng)活動(dòng),切實(shí)維護(hù)銀行和全體股東利益,現(xiàn)將有　　關(guān)情況匯報(bào)如下:　　一、出席全部董事會(huì)會(huì)議并發(fā)表獨(dú)立意見　　XX年,我全部親自出席了興業(yè)銀行召開的七次董事會(huì)會(huì)議。本著對(duì)公司和　　全體股東誠(chéng)信和負(fù)責(zé)的態(tài)度,日常認(rèn)真審閱本行給董事發(fā)送的定期報(bào)表、報(bào)告,　　會(huì)前認(rèn)真審閱相關(guān)文件資料。在會(huì)議審議過(guò)程中,我主要結(jié)合自身專長(zhǎng)與從業(yè)經(jīng)　　歷,研判未來(lái)宏觀經(jīng)濟(jì)與金融市場(chǎng)發(fā)展方向,對(duì)銀行經(jīng)營(yíng)策略

2、、綜合經(jīng)營(yíng)和發(fā)展　　規(guī)劃等重大事項(xiàng)積極發(fā)表意見或建議?！　≡诤暧^形勢(shì)判斷與銀行發(fā)展規(guī)劃方面,提出“十二五”期間的經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能　　與前十年高速成長(zhǎng)的國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境有較大區(qū)別,建議本行要在經(jīng)濟(jì)溫和回落過(guò)程　　中做好適應(yīng)和轉(zhuǎn)型;未來(lái)五年直接中小企業(yè)融資規(guī)模將會(huì)不斷擴(kuò)大,本行要不斷提高市場(chǎng)　　化定價(jià)能力,擴(kuò)大在直接中小企業(yè)融資領(lǐng)域的業(yè)務(wù)占比,加快推進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。在銀行經(jīng)營(yíng)　　策略方面,建議本行結(jié)合我國(guó)利率市場(chǎng)化推進(jìn)步伐,進(jìn)一步增強(qiáng)市場(chǎng)化定價(jià)能力　　和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。同時(shí),針對(duì)今年以來(lái)各家銀行發(fā)行月末或季末到期理財(cái)產(chǎn)　　品吸收存款的現(xiàn)象,建議本行要科學(xué)評(píng)估其對(duì)

3、銀行經(jīng)營(yíng)的影響,并對(duì)此保持理性　　態(tài)度。在加強(qiáng)銀行內(nèi)部機(jī)制建設(shè)方面,鑒于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和監(jiān)管政策緊縮的總體　　基調(diào),提出本行要總結(jié)推廣先進(jìn)分行或同業(yè)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)的典型經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步建　　立完善本行利率定價(jià)機(jī)制。在集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)方面,提出在本行并購(gòu)聯(lián)華信托和獲準(zhǔn)　　開展金融租賃業(yè)務(wù)以后,要系統(tǒng)思考不同業(yè)務(wù)門類涉及的考核、業(yè)務(wù)和文化融合　　問題,用好用活集團(tuán)化業(yè)務(wù)牌照,實(shí)現(xiàn)客戶和業(yè)務(wù)共享,積累跨業(yè)務(wù)領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)的　　經(jīng)驗(yàn)?！　〈送?本人作為獨(dú)立董事還依法對(duì)本行利潤(rùn)分配方案、高級(jí)管理人員薪酬分　　配方案、重大關(guān)聯(lián)交易、對(duì)外擔(dān)保情況等重要事項(xiàng)發(fā)表了獨(dú)立意見,持續(xù)關(guān)注本

4、　　行內(nèi)部控制體系建設(shè)和社會(huì)責(zé)任履行情況,認(rèn)真填寫《公司履行社會(huì)責(zé)任的報(bào)告》　　審議工作底稿和《內(nèi)部控制自我評(píng)估報(bào)告》審議工作底稿?！　《?、主持召集董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)會(huì)議,參加董事會(huì)提名委員會(huì)工作,輔　　助董事會(huì)決策　　作為董事會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)主任委員,XX年我先后主持召開五次風(fēng)險(xiǎn)管理　　委員會(huì)會(huì)議,審議議題14項(xiàng),聽取報(bào)告1項(xiàng),有效推動(dòng)銀行提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平,　　確保銀行穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)?！　≡陲L(fēng)險(xiǎn)偏好方面,分析內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)金融環(huán)境,指出要繼續(xù)堅(jiān)持審慎穩(wěn)健的風(fēng)　　格。在信用風(fēng)險(xiǎn)管理方面,要求加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)管理:一是在房地產(chǎn)行　　業(yè)調(diào)控效果逐步顯現(xiàn)的

5、背景下,房地產(chǎn)企業(yè)的商業(yè)模式和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)正在發(fā)生變化,　　建議本行要及時(shí)分析把握房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來(lái)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn),增加“銷　　量下降”為新維度對(duì)房地產(chǎn)貸款進(jìn)行壓力測(cè)試,針對(duì)可能出現(xiàn)的情形提出預(yù)案、　　采取措施,形成本行在房地產(chǎn)市場(chǎng)回調(diào)時(shí)期具有特色的風(fēng)險(xiǎn)管理制度;二是要根　　據(jù)監(jiān)管要求及時(shí)合規(guī)地開展平臺(tái)貸款清理規(guī)范工作,穩(wěn)步降低平臺(tái)貸款規(guī)模和占　　比,提高風(fēng)險(xiǎn)分類的科學(xué)性和資本使用效率,要認(rèn)真分析其對(duì)本行部分信貸項(xiàng)目　　評(píng)級(jí)下調(diào)及風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)、撥備計(jì)提、資本充足等的影響,積極采取措施應(yīng)對(duì),要密　　切關(guān)注監(jiān)管部門關(guān)于地方政府中小企業(yè)融資平臺(tái)貸款的新政策

6、,做好下一步工作預(yù)案;三　　是要高度重視中小企業(yè)資金鏈緊張問題,建議本行強(qiáng)化對(duì)信貸人員的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)提　　示,全面分析掌握本行中小企業(yè)客戶資金鏈狀況,提前做好應(yīng)對(duì)工作。在合規(guī)風(fēng)　　險(xiǎn)方面,建議銀行要強(qiáng)化業(yè)務(wù)合規(guī)要求,特別是非信貸資產(chǎn)的內(nèi)部管理要更加規(guī)　　范,用統(tǒng)一的系統(tǒng)管好前、中、后臺(tái),使相關(guān)業(yè)務(wù)運(yùn)作更規(guī)范、信息更透明。在　　未來(lái)五年呆賬核銷和撥備計(jì)提政策方面,認(rèn)真分析相關(guān)政策與監(jiān)管指標(biāo)出臺(tái)的背　　景和貸款撥備率指標(biāo)的達(dá)標(biāo)安排及呆賬核銷策略,要求本行進(jìn)一步測(cè)算相關(guān)安排　　對(duì)本行未來(lái)幾年凈資產(chǎn)收益率和總資產(chǎn)收益率的影響?！　∽鳛槎聲?huì)提名委員會(huì)委員,我X

7、X年度參加了一次提名委員會(huì)會(huì)議,并獨(dú)　　立客觀地對(duì)有關(guān)事項(xiàng)發(fā)表了意見?！　∪?、積極參與銀行資本和流動(dòng)性管理董事專題調(diào)研座談會(huì),為銀行進(jìn)行專題　　講座,認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)監(jiān)管部門的各項(xiàng)要求　　XX年3月,我參加了本行資本管理及流動(dòng)性管理董事專題調(diào)研,指導(dǎo)本行　　做好市場(chǎng)資金脈沖式緊張階段的流動(dòng)性應(yīng)對(duì)工作,進(jìn)一步加強(qiáng)全面資本管理。XX　　年4月,我到本行武漢分行做“XX中國(guó)宏觀金融政策走向”專題報(bào)告,傳達(dá)中　　央關(guān)于經(jīng)濟(jì)金融工作的主要精神,指導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)更好地開展經(jīng)營(yíng)管理工作。同時(shí),　　為落實(shí)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)XX年新監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)意見,建議本行要在滿足監(jiān)管要求的前　　

8、2　　提下,詳盡分析歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù),系統(tǒng)總結(jié)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),找出適合本行業(yè)務(wù)　　特色和業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的實(shí)施方式、路徑。　　四、誠(chéng)