聯(lián)想全球布局(聯(lián)想供應(yīng)鏈資料)

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1、聯(lián)想全球布局地區(qū)銷售占比全球研發(fā)網(wǎng)絡(luò)目前聯(lián)想在國內(nèi)除北京平臺外，在香港、上海、深圳、惠陽、沈陽、武漢、西安、成都設(shè)有區(qū)域平臺，在哈爾濱、濟南、南京、杭州、廣州、鄭州、重慶、昆明、烏魯木齊、長春、蘭州和南昌設(shè)有辦事處。在國外設(shè)有歐洲區(qū)、美洲區(qū)，包括美國、英國、荷蘭、法國、德國、西班牙、奧地利七間子公司。聯(lián)想在北京、上海和廣東惠陽各建有一個現(xiàn)代化的生產(chǎn)基地，生產(chǎn)臺式電腦、服務(wù)器、筆記本電腦、打印機、掌上電腦、主機板等產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達到500萬臺（電腦）。聯(lián)想全球供應(yīng)鏈設(shè)計2005年10月，聯(lián)想公布了新的組織架構(gòu)，建立了一個按照職能、地域和“

2、內(nèi)部客戶”三個維度緊密分工、協(xié)同運作的全球供應(yīng)鏈體系，總部設(shè)在北京，由聯(lián)想集團有限公司高級副總裁劉軍領(lǐng)導(dǎo)。劉軍麾下是一支來自聯(lián)想、IBMPC部門和長城國際的跨文化團隊，管理幾乎占聯(lián)想總員工半數(shù)以上的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。為了更好地服務(wù)于主要市場的客戶，聯(lián)想還在歐洲、美洲、新加坡和中國深圳設(shè)有供應(yīng)鏈“據(jù)點”，在前端為客戶提供客戶商務(wù)、信用管理和服務(wù)。聯(lián)想在中國實行的“雙模式”——渠道銷售模式與客戶銷售模式并行策略相對應(yīng)，聯(lián)想國內(nèi)的生產(chǎn)線、供應(yīng)鏈的設(shè)計也兼顧了大客戶和中小客戶的采購特點。聯(lián)想中國有兩類生產(chǎn)線，一類即所謂的“大流水線”，一臺PC通過不同工

3、序多人組裝，這種模式適合大批量、規(guī)?；a(chǎn)；對小批量、多品種的訂單，聯(lián)想則采用單元式的生產(chǎn)線，由一位工人從頭到尾完成一臺PC的組裝。聯(lián)想集團的供應(yīng)鏈具體流程供應(yīng)鏈的工作流程一：從設(shè)計到生產(chǎn)聯(lián)想集團北京生產(chǎn)廠生產(chǎn)線管理控制室，控制室的控制系統(tǒng)對聯(lián)想電腦生產(chǎn)線的流程進行控制，并根據(jù)生產(chǎn)情況及時向供貨商或生產(chǎn)廠的自動化立體庫發(fā)布物料需求計劃。聯(lián)想集團北京生產(chǎn)廠自動化立體庫物料出貨區(qū)，自動化立體庫控制系統(tǒng)與聯(lián)想電腦生產(chǎn)線系統(tǒng)集成并共享信息，當(dāng)自動化立體庫接收到生產(chǎn)計劃要貨指令后，即發(fā)布出貨分揀作業(yè)指令，立體庫按照要求進行分揀出貨作業(yè)。按照物料需求

4、計劃從立體庫或儲存區(qū)供應(yīng)給生產(chǎn)線，生產(chǎn)線按排產(chǎn)計劃運轉(zhuǎn)。生產(chǎn)線裝配工人正在組裝電腦，并根據(jù)組裝的情況，監(jiān)測、控制上方電腦顯示屏的“拉動看板”，及時將組裝信息及物料需求信息反饋到企業(yè)生產(chǎn)控制系統(tǒng)中。聯(lián)想的所有代理商的訂單通過網(wǎng)絡(luò)傳遞到聯(lián)想。接到訂單后，聯(lián)想上線生產(chǎn)，在2—3天內(nèi)生產(chǎn)出產(chǎn)品，交給代理商。形成“快速反應(yīng)庫存模式”下的拉動型生產(chǎn)。聯(lián)想通過常年對市場的觀察對最好賣的產(chǎn)品留出1—2天的庫存。如果訂單正好指向常備庫存產(chǎn)品，就可以直接交貨，縮短了交貨時間;如果常備庫存與客戶所訂貨不吻合，再安排上線生產(chǎn)。在每天生產(chǎn)任務(wù)結(jié)束時，計算第二天產(chǎn)量

5、，將常備庫存補齊。供應(yīng)鏈的工作流程二：采購物流聯(lián)想?yún)⒄諊H企業(yè)的做法對供應(yīng)商提要求。每周或每兩周為供應(yīng)商提供未來12至16周的滾動要貨計劃，協(xié)助供應(yīng)商按此計劃備貨。實現(xiàn)供應(yīng)鏈控制、協(xié)同工作，關(guān)心上下游，并通過信息技術(shù)手段得到詳盡的數(shù)據(jù)，敏感地掌握上下游的變化，提前準(zhǔn)確地預(yù)測到市場的波動。為應(yīng)對電子產(chǎn)品的價格下降速度非?？斓奶攸c。聯(lián)想采用嚴(yán)格的供應(yīng)商考評法，對產(chǎn)品質(zhì)量、價格、交貨彈性、供應(yīng)商對技術(shù)趨勢、產(chǎn)品趨勢和價格變化是否能夠及時、準(zhǔn)確地通報給聯(lián)想等進行考評。定期給供應(yīng)商打分，該得分決定其供貨比例，甚至供應(yīng)商的“死活”。同時，聯(lián)想追求系統(tǒng)

6、最優(yōu)，即成本與風(fēng)險平衡。從系統(tǒng)最優(yōu)的角度控制采購，不會因為圖一時之便宜而導(dǎo)致供不上貨。聯(lián)想認(rèn)為，市場占有率與產(chǎn)品銷售帶來的利潤價值遠遠大于在原材料供應(yīng)上的節(jié)省。目前，聯(lián)想采購物流主要有三種供貨方式：1.JIT方式：聯(lián)想不設(shè)庫存，要求供應(yīng)商在聯(lián)想生產(chǎn)廠附近設(shè)立備貨倉庫，聯(lián)想發(fā)訂單，供應(yīng)商當(dāng)天就能送貨上門。2.聯(lián)想自己負(fù)責(zé)進貨：例如，原材料供貨到聯(lián)想設(shè)在香港的倉庫，聯(lián)想再負(fù)責(zé)報關(guān)、運送到生產(chǎn)廠。3.通過第三方物流：供應(yīng)商委托專業(yè)物流公司運貨到聯(lián)想。供應(yīng)鏈的工作流程三：銷售物流聯(lián)想電腦的銷售系統(tǒng)是在追求客戶滿意度這一指導(dǎo)思想下運作。隨著業(yè)務(wù)在全

7、國范圍不斷擴展。目前，聯(lián)想除北京總部外，在國內(nèi)設(shè)有深圳、上海、廣東惠陽分部，在武漢、成都、西安、沈陽設(shè)有外埠平臺，在國外設(shè)有歐洲、美洲、亞太等海外平臺。分布在全國各地的3000個銷售點、500多個維修站。為了及時準(zhǔn)確地向所有網(wǎng)點供貨，聯(lián)想在北京、上海、廣東惠陽建設(shè)了大型生產(chǎn)基地，使其分別覆蓋國內(nèi)北、中、南三大區(qū)域市場。每家生產(chǎn)廠同時也是輻射周邊省份的配送中心，另外在距離工廠遠且銷量大的中心城市如南京、西安等地再建配送中心，使配送能力布局更為合理。聯(lián)想生產(chǎn)出的產(chǎn)品先集中運到各配送中心，再從配送中心向附近的縣市分發(fā)。聯(lián)想沒有自己的物流公司，大

8、量的運輸配送業(yè)務(wù)交給社會第三方來完成。公司成立運輸部，專門負(fù)責(zé)對運輸公司進行篩選、考核、管理。使聯(lián)想的配送系統(tǒng)成本最低、效率最高，滿足了全國幾千個銷售網(wǎng)點快速供貨的需求。并以CRM為核心梳理市