自考00157 管理會(huì)計(jì)(一) 練習(xí)題03

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1、第三章　本量利分析一、單項(xiàng)選擇題1.以下不屬于本量利分析主要內(nèi)容的是（?。?。A.盈虧平衡分析B.相關(guān)因素變動(dòng)對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響分析C.確保目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)的銷售預(yù)測(cè)分析D.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析2.關(guān)于本量利關(guān)系基本公式的說法不正確的是（?。?。A.利潤(rùn)＝銷售收入－變動(dòng)成本－固定成本B.利潤(rùn)＝銷售價(jià)格×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量－固定成本C.利潤(rùn)＝（銷售價(jià)格－單位變動(dòng)成本）×銷售量－固定成本D.利潤(rùn)＝銷售價(jià)格×銷售量－單位變動(dòng)成本×銷售量3.遠(yuǎn)大公司只生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為21元，銷售價(jià)格為35元，每個(gè)月的固定成本為14000元，本月出售了1500件該產(chǎn)品，則下列指標(biāo)計(jì)算

2、錯(cuò)誤的是（?。?。A.盈虧平衡點(diǎn)銷售量為1000個(gè)B.邊際貢獻(xiàn)率為40%C.變動(dòng)成本率為40%D.本月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為11000元4.盈虧平衡分析的關(guān)鍵是（?。?。A.確定銷售價(jià)格B.確定單位邊際貢獻(xiàn)C.確定銷售數(shù)量D.確定盈虧臨界點(diǎn)5.在確定企業(yè)加權(quán)平均邊際貢獻(xiàn)率的基礎(chǔ)上計(jì)算綜合盈虧平衡點(diǎn)銷售額的方法是（?。?。A.綜合盈虧平衡法B.加權(quán)平均法C.算術(shù)平均法D.盈虧平衡法6.某企業(yè)生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，已知該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為10元，銷售價(jià)格為15元，每個(gè)月固定成本總額為20000元，假設(shè)下個(gè)月預(yù)算銷售數(shù)量為8000個(gè)，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（?。?。A.安全邊際為4000個(gè)B.安全邊際為6000

3、0元C.安全邊際率為50%D.下個(gè)月的預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為30000元constructionqualityacceptanceandassessmentRegulation(ProfessionalEdition)(DL/T5210.2-2009~DL/T5210.8-2009);1.9thequalitycheckoutandevaluationofelectricequipmentinstallationengineeringcode(DL/T5161.1-2002~5161.17-2002);1.10thenormsofconstructionsupervision,theel

4、ectricpowerconstructionsupervisionregulations7.在進(jìn)行保利分析之前，首先要確定企業(yè)（　），然后再根據(jù)保利分析的基本方法測(cè)算實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)的銷售量。A.盈虧臨界點(diǎn)銷售量B.安全邊際C.單位邊際貢獻(xiàn)D.計(jì)劃期應(yīng)達(dá)到的目標(biāo)利潤(rùn)8.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，2008年固定成本總額為500000元，該公司預(yù)計(jì)2009年目標(biāo)利潤(rùn)為300000元，并打算在2009年將甲產(chǎn)品的售價(jià)提高，而成本水平保持不變，經(jīng)市場(chǎng)調(diào)查分析，預(yù)計(jì)最多銷售10000個(gè)甲產(chǎn)品，則為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)，銷售價(jià)格應(yīng)提高到（?。.200元B.180元C.2

5、40元D.210元9.某企業(yè)生產(chǎn)和銷售甲產(chǎn)品，已知產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本12元，單價(jià)20元，本月固定成本總額40000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷售甲產(chǎn)品9000個(gè)，該公司打算下月將甲產(chǎn)品銷售價(jià)從20元提高到20.95元，其他因素保持不變，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（?。.下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)銷售量為4520個(gè)B.本月盈虧平衡點(diǎn)銷售量為5000個(gè)C.下個(gè)月營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為39650元D.下個(gè)月盈虧平衡點(diǎn)銷售額為100000元10.遠(yuǎn)大公司生產(chǎn)和銷售丙產(chǎn)品，已知丙產(chǎn)品單位變動(dòng)成本14元，單價(jià)22元，本月固定成本總額為48000元，預(yù)計(jì)下個(gè)月可銷售丙產(chǎn)品9000個(gè)，現(xiàn)遠(yuǎn)大公司打算下個(gè)月采取措施降低原材料采購

6、成本，將產(chǎn)品單位變動(dòng)成本從原來的14元降到13元，其他因素保持不變，則單位變動(dòng)成本降低后的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)為（?。?。A.33000元B.24000元C.25000元D.30000元11.宏大公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，2008年度該產(chǎn)品單位變動(dòng)成本為100元，銷售單價(jià)為160元，固定成本總額為90000萬，現(xiàn)假設(shè)2009年度甲產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本、售價(jià)和固定成本總額均保持2008年的水平不變，預(yù)計(jì)2009年甲產(chǎn)品的目標(biāo)利潤(rùn)為150000元，預(yù)算銷售量為12500個(gè)，若企業(yè)2009年實(shí)際銷售甲產(chǎn)品比預(yù)算量下降了3%，則下列指標(biāo)計(jì)算錯(cuò)誤的是（?。.企業(yè)2009年預(yù)算的邊際貢獻(xiàn)為750000元B.企業(yè)經(jīng)

7、營(yíng)杠桿系數(shù)為5C.企業(yè)2009年利潤(rùn)變動(dòng)百分比為15%D.企業(yè)2009年實(shí)際利潤(rùn)為112500元12.下列說法正確的是（?。?。A.運(yùn)用本量利方法進(jìn)行決策時(shí)所評(píng)價(jià)的各備選方案通常同時(shí)涉及收入和成本B.計(jì)算成本無差別點(diǎn)時(shí)，只需考慮每個(gè)方案的固定成本。C.應(yīng)用本量利分析進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策的關(guān)鍵是確定盈虧平衡點(diǎn)D.運(yùn)用本量利方法進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)的是成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，總成本最小的備選方案為最優(yōu)方案二、多項(xiàng)選擇題constructionqualityacceptanceandasse