設(shè)備動(dòng)力管理制度

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1、設(shè)備管理制度清單一、設(shè)備的動(dòng)力管理責(zé)任制度二、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度三、設(shè)備檢修管理制度四、設(shè)備密封管理制度五、設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)管理制度六、設(shè)備潤滑管理制度七、特種設(shè)備管理制度八、設(shè)備防腐保溫管理制度九、設(shè)備檢修評(píng)級(jí)管理制度十、設(shè)備事故管理制度十一、固定資產(chǎn)管理制度十二、儀器、儀表管理制度十三、DCS計(jì)算機(jī)管理制度十四、備品備件管理制度十五、起重機(jī)械管理制度十六、工業(yè)建筑物、構(gòu)筑物、設(shè)備基礎(chǔ)管理制度十七、供用電管理制度一、設(shè)備動(dòng)力管理責(zé)任制度1、范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定設(shè)備三級(jí)管理網(wǎng)的組成及其職責(zé)2、引用標(biāo)準(zhǔn)原化工部《化學(xué)工業(yè)設(shè)

2、備動(dòng)力管理制度》中《設(shè)備動(dòng)力管理職責(zé)制度》。2、設(shè)備管理范圍公司全部設(shè)備的選型、購置、使用、管理、維修、動(dòng)力平衡、運(yùn)行等，均屬本標(biāo)準(zhǔn)的管理范圍。3、設(shè)備管理體制4.1設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)公司設(shè)備副廠長負(fù)責(zé)設(shè)備工作，建立以設(shè)備副廠長、設(shè)備動(dòng)力科科長、各車間主任和設(shè)備主任的設(shè)備三級(jí)管網(wǎng)，完成公司設(shè)備管理的任務(wù)。4.2專職機(jī)構(gòu)設(shè)備動(dòng)力科為設(shè)備專職管理機(jī)構(gòu)，在設(shè)備副廠長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理方面的具體工作。設(shè)備動(dòng)力科下設(shè)設(shè)備技術(shù)管理人員。5、各級(jí)設(shè)備機(jī)構(gòu)管理及人員職責(zé)5.1設(shè)備副廠長職責(zé)5.1.1根據(jù)國家和上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)

3、力的方針、政策、條例和國標(biāo)，負(fù)責(zé)審定本公司的設(shè)備動(dòng)力規(guī)章制度、管理辦法。5.1.2審定生產(chǎn)裝置停車檢修，大修工程、設(shè)備更新、動(dòng)力設(shè)備方面的管理，零星設(shè)備的購置和備件材料的計(jì)劃，以及審批設(shè)備動(dòng)力方面的設(shè)備運(yùn)行維修，檢驗(yàn)等技術(shù)規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。。5.1.3根據(jù)公司長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對(duì)設(shè)備動(dòng)力部門工作的要求和考核指標(biāo)。5.1.4審查上報(bào)設(shè)備動(dòng)力工作報(bào)表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報(bào)廢。5.1.5對(duì)設(shè)備動(dòng)力系統(tǒng)得機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員調(diào)配提出意見和建議報(bào)廠長批準(zhǔn)。5.1.6組織開展全廠設(shè)備檢查，評(píng)比、總

4、結(jié)和獎(jiǎng)懲。5.1.7負(fù)責(zé)設(shè)備安全運(yùn)行，組織重大設(shè)備動(dòng)力事故的處理。5.1.8組織或參加重大基建和技改工程的方案審查及竣工驗(yàn)收。5.1.9組織折舊資金的使用計(jì)劃的審定并報(bào)廠長批準(zhǔn)。5.1.10對(duì)材料配件使用計(jì)劃進(jìn)行審批。5.2設(shè)備動(dòng)力科職責(zé)5.2.1貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力方面的各項(xiàng)規(guī)章制度、并結(jié)合具體情況編制本公司的設(shè)備維護(hù)檢修、檢驗(yàn)技術(shù)規(guī)程及管理制度等，并上報(bào)各項(xiàng)報(bào)表。5.2.2在蘭花總公司生產(chǎn)技術(shù)部的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠設(shè)備動(dòng)力的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造、固定資產(chǎn)的鑒定、使用、更新、遷移、報(bào)廢，抓好設(shè)備的

5、用、管、修。5.2.3組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。學(xué)習(xí)推廣設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，做好設(shè)備狀況、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和設(shè)備管理工作的總結(jié)。5.2.4組織編制、平衡、落實(shí)設(shè)備年、月檢修計(jì)劃，系統(tǒng)（裝置）停車檢修計(jì)劃，并組織計(jì)劃的實(shí)施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡，安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費(fèi)用。5.2.5推廣新材料、新工藝、、新技術(shù)的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。5.2.6組織對(duì)全廠設(shè)備狀況定期檢查，鑒定評(píng)級(jí)，及時(shí)清除設(shè)備隱患和缺陷，提高設(shè)備完好水平。5

6、.2.7組織主要設(shè)備的大修質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作，并參加基建，技改等項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、會(huì)審及竣工驗(yàn)收工作。5..2.8抓好備品備件的測(cè)繪，資料管理、備品配件計(jì)劃的審核、修舊制度及零星配件機(jī)加工管理工作。5.2.9組織“無泄露工廠”的達(dá)標(biāo)工作。5.2.10組織對(duì)蒸汽鍋爐、壓力容器、起重設(shè)備、高壓電器、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗(yàn)。參與編制審查動(dòng)力、燃料消耗定額、制定節(jié)約措施，加強(qiáng)儀表管理。組織好動(dòng)力系統(tǒng)得正常供應(yīng)和安全運(yùn)行及處理動(dòng)力運(yùn)行方式的重大變更。5.2.11組織重大設(shè)備事故的調(diào)查，分析和上報(bào)工作并組

7、織搶修。5.2.12負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對(duì)一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見。在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向生產(chǎn)、設(shè)備副廠長匯報(bào)。5.2.13根據(jù)公司生產(chǎn)部批準(zhǔn)折舊資金的項(xiàng)目，組織經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型和考察工作。5.2.14負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、調(diào)試工作。5.2.15負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計(jì)，制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。5.2.16協(xié)同勞資科組織對(duì)設(shè)備動(dòng)力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。5.3車間主任職責(zé):5.3.1對(duì)本車間設(shè)備的操作、維護(hù)、安全運(yùn)行副全面

8、責(zé)任。5.3.2對(duì)沒有任命設(shè)備副主任的車間，車間主任可以根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，委托技術(shù)員負(fù)責(zé)設(shè)備動(dòng)力管理工作。5.2.4車間副主任職責(zé)：5.4.1車間設(shè)備副主任在設(shè)備動(dòng)力科業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)車間的設(shè)備動(dòng)力管理工作。5.4.2貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)設(shè)備管理制度、技術(shù)規(guī)程和決定。依靠群眾，深入實(shí)際，積極提出加強(qiáng)設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。5.4.3組織、訓(xùn)練、指導(dǎo)操作人員正確使用，精心維護(hù)設(shè)備