現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實施細則

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1、編號：SJ-JC-200914號現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實施細則批準(zhǔn)：2009-12-09審核：2009-12-10校核：2009-12-09編寫：2009-12-08新安江水力發(fā)電廠2009年12月10日—14—華東電網(wǎng)有限公司新安江水力發(fā)電廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理實施細則（2009月12修訂）第一章總則1.1根據(jù)《國家電網(wǎng)公司深入開展現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作指導(dǎo)意見》（國家電網(wǎng)［2009］190號及《華東電網(wǎng)公司現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理實施細則》的要求，為確保新安江水力發(fā)電廠生產(chǎn)作業(yè)全過程安全和質(zhì)量的可控、能控、

2、在控，全面推進生產(chǎn)管理及現(xiàn)場作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，貫徹設(shè)備“零缺陷”管理理念，提升設(shè)備檢修和運維管理水平，結(jié)合現(xiàn)場工作實際情況，特制定《新安江水力發(fā)電廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理實施細則》。1.2開展現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作是貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針的重要手段，是確?，F(xiàn)場作業(yè)任務(wù)清楚、作業(yè)程序清楚、作業(yè)質(zhì)量要求清楚、危險點預(yù)控清楚、安全措施清楚，人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督檢查到位的有效措施。1.3現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)文本不僅包含現(xiàn)場作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)卡，同時現(xiàn)場工作票、操作票也是現(xiàn)場作業(yè)

3、的重要組成部份?，F(xiàn)場工作票、操作票日常管理工作按廠發(fā)《工作票、操作票管理標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行。1.4本細則規(guī)定了現(xiàn)場作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展及—14—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的編制、執(zhí)行、檢查和監(jiān)督考核，本廠從事生產(chǎn)作業(yè)的各級管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和運行、試驗、檢修人員應(yīng)熟悉本細則，并嚴(yán)格遵照執(zhí)行。1.1本管理實施細則適用于新安江水力發(fā)電廠的現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理及實施，若與上級有關(guān)制度有不一致時以上級有關(guān)制度為準(zhǔn)。1.2新安江水力發(fā)電廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的歸口管理部門為生產(chǎn)計劃部。第二章現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管

4、理組織機構(gòu)2.1為確保新安江水力發(fā)電廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的順利開展，成立新安江水力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本單位現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作。2.1.1領(lǐng)導(dǎo)小組組長：由生產(chǎn)副廠長或總工程師擔(dān)任2.1.2領(lǐng)導(dǎo)小組成員：副總工程師、生產(chǎn)計劃部主任、安全監(jiān)察部主任、檢修部主任、發(fā)電部主任、設(shè)備部主任、科信部主任等與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的部門正職2.1.3領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的組織、發(fā)動，布置總體規(guī)劃，審核批準(zhǔn)年度工作計劃，考核實施情況等。2.2為確保新安江水力發(fā)電廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管

5、理工作的順利實施，成立新安江水力發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作小組，組織實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作。2.2.1工作小組組長：由生產(chǎn)計劃部主任或副主任擔(dān)任。2.2.2工作小組成員：生產(chǎn)計劃部各專業(yè)主管、檢修部專責(zé)工程師、發(fā)電部有關(guān)專責(zé)工程師、安全監(jiān)察部有關(guān)主管、科信部有關(guān)專業(yè)人員等。2.2.3工作小組職責(zé)：負責(zé)制定和修訂現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理實施細則，制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作年度計劃及滾動規(guī)劃。指導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）—14—的編制、評價、修改。組織相關(guān)人員對結(jié)合設(shè)備大小修開展的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作進行指導(dǎo)、

6、檢查、監(jiān)督和考核等。2.2現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組由廠部根據(jù)人員情況發(fā)文明確。第三章各級人員工作職責(zé)3.1生產(chǎn)副廠長（總工程師）職責(zé)：是本廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作。3.2總工程師（分管副總）職責(zé)：全面（分管）負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作管理，負責(zé)批準(zhǔn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）范本等文件。3.3技術(shù)部職責(zé)：是本廠現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的歸口管理部門，負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作滾動規(guī)劃及年度計劃的編制，負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）、檢修規(guī)程、事故預(yù)案等現(xiàn)場

7、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件編制、修訂的組織實施；協(xié)助安全監(jiān)察部檢查現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況，提出獎懲意見。3.3.1技術(shù)部部長（副部長）職責(zé)：是本部門現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作的第一責(zé)任人，全面負責(zé)本部門現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作的管理。3.3.2技術(shù)部專業(yè)主管：按專業(yè)分工負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理工作；負責(zé)分管專業(yè)編制及修訂標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）計劃的制定組織及審核工作，負責(zé)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）范本等文件的審核工作；指導(dǎo)檢修班組開展現(xiàn)場—14—標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等文件的編制工作；協(xié)助安監(jiān)部對現(xiàn)場工作執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)

8、化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等文件的情況進行檢查。3.1.1技術(shù)部調(diào)度主管：了解現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的開展情況，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等文件中有關(guān)運行設(shè)備停役的情況進行審核，保證其的合理性。3.1.2技術(shù)部技改（大修）主管：了解現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）的開展情況，對現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）等文件中有關(guān)備品備件等進行審核，保證其的合理性。3.2技安科職責(zé)：負責(zé)組織人員不定期對現(xiàn)場作業(yè)使用作業(yè)指導(dǎo)書的情況進行監(jiān)督、檢查；負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的安全會簽。3.2.1技安科