亞運停工期間應(yīng)急預案(東區(qū))

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1、目錄一、概述2二、成立應(yīng)急管理小組2三、應(yīng)急管理小組職責3四、亞運停工期間工地安全隱患3五、加強亞運停工期間的安全管理和檢查4（一）加強安全教育及群居人員的管理4（二）加強建筑施工安全隱患排查治理4（三）加強亞運停工期間的值班及巡查制度5六、安全措施5七、亞運停工期間的應(yīng)急預案91、應(yīng)急管理小組及分工92、應(yīng)急服務(wù)信息93、現(xiàn)場應(yīng)急處理所需的條件94、應(yīng)急響應(yīng)計劃105．內(nèi)、外部報告制度116．發(fā)生不同類型事故時采取的應(yīng)急措施127．各類事故善后工作218．各類事故應(yīng)急預案演練22八、安全事故報告流程圖23九、安全事故應(yīng)急救援流程圖24

2、十、一些常用應(yīng)急救援器材、設(shè)備25-25-亞運停工期間應(yīng)急預案一、概述2010年，第16屆亞洲運動會將在廣州市舉行，根據(jù)穗府辦〔2010〕17號文《2010年全市應(yīng)急管理工作計劃》的文件精神，各單位應(yīng)結(jié)合實際情況，細化工作計劃和貫徹措施，真正保障亞運期間的安全。因此，針對本工地所有項目在亞運停工期間的實際情況編制此應(yīng)急預案?？傮w思路：緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，以亞運應(yīng)急保障為重點，以提高應(yīng)急管理能力為主線，堅持預防為主，完善應(yīng)急處置、善后維穩(wěn)等機制，進一步提高應(yīng)對突發(fā)事件和亞運

3、應(yīng)急保障的能力。二、成立應(yīng)急管理小組根據(jù)項目實際情況，成立以項目總經(jīng)理為領(lǐng)導的應(yīng)急管理小組，組織結(jié)構(gòu)如下：組長：張光龍副組長：王培華組員蔡勇劉春陽組員聶如勝羅柳波組員奉三艷王交標組員吳永東劉春陽-25-三、應(yīng)急管理小組職責組長：密切根據(jù)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府的中心工作，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為核心，以亞運應(yīng)急保障為重點，以提高應(yīng)急管理能力為主線，根據(jù)公司要求，會同應(yīng)急小組成員制定亞運停工期間應(yīng)急計劃及各種措施并落實檢查，組織預案演練，積極與有關(guān)單位協(xié)同合作，從而確保亞運停工期間工地項目的人員、財產(chǎn)安全。副

4、組長：根據(jù)實際存在的各種安全隱患，落實隱患排查，采取各種有效措施，積極組織應(yīng)急預案演練，落實亞運停工期間值班人員，動態(tài)跟蹤監(jiān)測。組員：執(zhí)行組長和副組長的指揮，分工進行各部位各地段應(yīng)急管理，執(zhí)行日常檢查，安全隱患排除，落實應(yīng)急預案演練，具體實施各項安全管理工作。四、亞運停工期間工地安全隱患在亞運停工期間，各種安全事故比如高處墜落，坍塌、物體打擊、觸電、火災(zāi)、中毒等等由于停工措施將大大地減少。但是防范以未然，如不加強管理，各種意外還是有發(fā)生的可能，因此首先應(yīng)標識停工期間的各種安全隱患，然后進行一一檢查、排除，最后加強管理，方能確保安全。根據(jù)

5、工程項目的進展及場地情況，初步認為有以下安全隱患，應(yīng)急管理小組經(jīng)過會議確定后進行組織排查，采取措施，加強管理，以策安全。（1）、各樓層及高處的“四口、五臨邊”；（2）、倉庫、特別是易燃易爆材料堆放區(qū)；（3）、各種高聳臨時設(shè)施，包括高層腳手架、物料提升機、塔吊等；（4）、臨時用電線路、電箱及變壓器等設(shè)施或輔助設(shè)施。（5）、飯?zhí)?、民工宿舍、辦公區(qū)等；（6）、火災(zāi)、洪災(zāi)、風災(zāi)、交通事故、地震及其他不可預測事故；-25-五、加強亞運停工期間的安全管理和檢查（一）加強安全教育及群居人員的管理1、充分運用現(xiàn)代通信信息管理和黑板報等載體和工具加強對“

6、亞運停工期間”的安全宣傳報道，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)和常識，為我公司建筑施工安全生產(chǎn)管理工作營造良好的法治氛圍及環(huán)境。2、加大建筑施工安全生產(chǎn)培訓的工作力度。加強公司各部門管理人員相關(guān)法律法規(guī)和安全管理知識培訓。嚴格搞好建筑工人安全教育培訓“平安卡”管理制度，做到全體工地100%的人員要通過培訓取得“平安卡”。3、禁止無關(guān)人員進入工地場地，停工期間不得開工。對停工班組及人員進行有效的溝通及管理，避免閑散人員聚眾，禁止賭博鬧事，斗毆等不良行為。加強對班組長、組員的安全教育，積極采取維穩(wěn)措施。4、加強民工住宿地方的統(tǒng)一管理，加強安全意識宣傳，

7、禁止私拉電線，禁止私開小灶，加強保安的巡查工作，通過安全教育及管理，杜絕群死群傷情況的出現(xiàn)。5、通過各種渠道進行安全宣傳，積極提高有關(guān)人員的安全意識以及主任翁的精神，發(fā)現(xiàn)有可能產(chǎn)生危險的時候應(yīng)積極報告或?qū)⑽ｋU消滅于雛形。對外出人員加強交通安全意識。6、民工宿舍、職工飯?zhí)?、辦公區(qū)皆應(yīng)張貼安全警告標語，比如“注意火災(zāi)”、“防止觸電”、“注意衛(wèi)生”等標語，在倉庫還應(yīng)張貼“明火勿近”等警告標語，同時有危險品、易燃易爆品的倉庫還應(yīng)派設(shè)保安巡查。（二）加強建筑施工安全隱患排查治理由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)及管理存在的漏洞，安全隱患是個長期存

8、在的事物，在亞運停工前后都不容疏忽。1、亞運停工前應(yīng)做好以下施工安全隱患排查工作：（1）、項目部安全生產(chǎn)責任制的落實情況；（2）、項目部“三類人員”到位情況；（3）、深基坑、高支模、外腳手架等危險性較大工程