成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用

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1、鹽城師范學院畢業(yè)論文2013－2014學年度制造業(yè)成本控制問題的研究學生姓名莊雪學院商學院專業(yè)會計學班級商學院10（9）學號10313928指導教師邱素芹2014年04月20日14制造業(yè)成本控制問題的研究摘要中國制造的優(yōu)勢的是成本，但成本管理的優(yōu)勢卻不在中國。世界著名的咨詢機構(gòu)麥肯錫曾評價中國企業(yè)是“成本優(yōu)勢的巨人，卻是成本管理的侏儒”。中國制造業(yè)如果想要繼續(xù)保持中國制造的優(yōu)勢，就必須加強成本控制。本文主要研究我國制造業(yè)的成本控制現(xiàn)狀、成本控制所存在的問題及如何合理有效地加強企業(yè)成本控制?！娟P鍵詞】成本控制、問題、對策14Thecostcontr

2、olproblemsinmanufacturingAbstractChina'smanufacturingadvantageiscost,buttheadvantageofcostmanagementisnotinChina.WorldfamousconsultingfirmMcKinseyevaluationofChina'senterprisesis“thecostadvantageofgiant,butacostmanagementdwarf”.China'smanufacturingsectorifyouwanttocontinuetom

3、aintaintheadvantageofmanufacturinginChina,wemuststrengthenthecostcontrol.Thisarticlemainlystudiesourcountrymanufacturingcostcontrolpresentsituation,existingproblemsinthecostcontrolandhowtoreasonablyandeffectivelystrengthenenterprisecostcontrol.[Keywords]Thecostcontrol;Theprob

4、lem;countermeasures引言管理是一個永恒的主題，隨著當今世界經(jīng)濟全球化與一體化過程的加快，企業(yè)將更廣泛、更直接地融入到世界市場的競爭當中，而同時面14臨的國際市場競爭也日益激烈，企業(yè)想在激烈的市場競爭中尋求生存與發(fā)展，勢必要緊緊跟隨外部環(huán)境及內(nèi)部條件的變化，需要不斷創(chuàng)新成本管理，從而取得長期競爭優(yōu)勢。而能否取得或者保持長期競爭優(yōu)勢是企業(yè)生存與發(fā)展的關鍵?，F(xiàn)代企業(yè)管理的目標已逐漸轉(zhuǎn)向如何取得長期競爭優(yōu)勢，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化，盡管企業(yè)可以采用不同的戰(zhàn)略來開發(fā)其競爭優(yōu)勢，但無論采用哪種方式，最終都離不開成本管理。因此，本文探討的內(nèi)容是

5、：成本管理在企業(yè)管理中的地位和作用，以及現(xiàn)代企業(yè)該如何加強企業(yè)管理。一、企業(yè)成本管理的概述（一）成本管理的定義成本，通常是指產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，及生產(chǎn)某一產(chǎn)品所耗費的全部費用。成本管理是生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項成本計劃，成本核算，成本分析，成本決策和成本控制等一系列科學管理行為的總稱。成本管理的目的是充分動員和組織企業(yè)全體人員，在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的管理，力求在不違反法律法規(guī)，不影響顧客滿意度，不侵害員工利益，不影響技術進步，不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，以最少經(jīng)營耗費取得最大的經(jīng)營成果。參與成本管理的人員也不能僅

6、僅是專職成本管理人員，應包括各部門的生產(chǎn)和經(jīng)營管理人員。要發(fā)動廣大職工群眾，調(diào)動全體員工的積極性，增強全員的成本管理意識，實行全面成本管理，只有這樣，才能最大限度的挖掘企業(yè)降低成本的潛力，提高企業(yè)整體成本管理水平。（二）企業(yè)成本管理的背景企業(yè)目標成本管理在今天之所以如此重要，是由當今的產(chǎn)業(yè)環(huán)境性質(zhì)所決定的。如今，企業(yè)必須面對全球性的競爭環(huán)境，適應快速變化的特點。作為傳統(tǒng)的競爭戰(zhàn)略，通過技術領先達到產(chǎn)品高質(zhì)量，已經(jīng)不能為公司提供持久的競爭優(yōu)勢。另外，競爭者之間的產(chǎn)品質(zhì)量差異正在逐漸縮小，使得依靠質(zhì)量差異化的競爭戰(zhàn)略很難奏效。產(chǎn)品質(zhì)量需要提高的同時，

7、成本也必須降低。除了質(zhì)量和成本外，時間也構(gòu)成新戰(zhàn)略三角上的重要一點。14公司應對商業(yè)競爭環(huán)境，需要做到在環(huán)境變化影響到公司經(jīng)營之前做出回應；持續(xù)地改進經(jīng)營，而不僅僅是尋找暫時的均衡；向外關注顧客的要求以及競爭者的威脅；將公司內(nèi)部和外部各因素有機結(jié)合，將問題作為一個整體來看待并解決。傳統(tǒng)的成本管理體系是為溫和的競爭環(huán)境設計的，那時產(chǎn)品生命周期相對較長；傳統(tǒng)方法無法適應現(xiàn)今的商業(yè)環(huán)境，因為它是在事后控制成本與質(zhì)量，試圖尋找暫時的均衡，向內(nèi)關注效率，暫時性而非徹底地解決問題。（三）企業(yè)成本管理的目的及意義1．企業(yè)成本管理的目的：（1）通過成本管理體系的

8、有效運行和持續(xù)改進，滿足顧客、最高管理者、相關方以及適用的法律法規(guī)要求；（2）使企業(yè)的成本在不違背降低成本原則的情況下降到盡可能低的水平