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《工程勘察設(shè)計行業(yè)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在工程資料-天天文庫。
1、工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司37工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版目錄一、勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓課程體系目錄3二、典型勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓課程提綱舉例4課程一、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型4課程二、勘察設(shè)計企業(yè)標準化體系建設(shè)6課程三、生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型和項目管理能力建設(shè)8課程四、勘察設(shè)計企業(yè)市場營銷管理和經(jīng)營體系建設(shè)10課程五、勘察設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)與實施12課程六、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理14課程七、執(zhí)行力16課程八、非
2、財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理18課程九、時間管理20課程十、成為專業(yè)人士22三、核心講師團隊簡介24四、典型勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓案例剪輯32五、培訓服務(wù)流程35六、上海攀成德企業(yè)管理顧問有限公司簡介和聯(lián)系方式3637工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版一、勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓課程體系目錄37工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版二、典型勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)訓課程提綱舉例課程一、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型培訓目標：通過對勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展趨勢的分析，結(jié)合行業(yè)發(fā)展成功案例和優(yōu)秀企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分析，提升勘察設(shè)計企
3、業(yè)各級領(lǐng)導的戰(zhàn)略管理意識，為勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略管理能力提升奠定基礎(chǔ)培訓受眾：勘察設(shè)計企業(yè)中高層領(lǐng)導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)展趨勢分析一、勘察設(shè)計企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境分析1.勘察設(shè)計行業(yè)發(fā)展回顧2.經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期勘察設(shè)計行業(yè)面臨的機遇和挑戰(zhàn)3.細分行業(yè)投資趨勢和政策分析4.勘察設(shè)計行業(yè)集中度和競爭趨勢分析5.勘察設(shè)計行業(yè)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和升級分析二、勘察設(shè)計企業(yè)內(nèi)部發(fā)展環(huán)境分析1.勘察設(shè)計企業(yè)體制和戰(zhàn)略管理的短期行為2.阻礙勘察設(shè)計企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的兩大慣性思維3.規(guī)模發(fā)展、核心競爭力
4、構(gòu)建和風險控制第二部分：勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型趨勢分析一、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考模型1.大方向的選擇是戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型思考的出發(fā)點2.從四個方面思考勘察設(shè)計企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型二、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的四個趨勢37工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版1.產(chǎn)品專業(yè)化和技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略2.全國化和國際化戰(zhàn)略3.業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型和全過程服務(wù)戰(zhàn)略4.多元化和資本運作戰(zhàn)略5.優(yōu)秀勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型案例分析第三部分：勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略管理能力建設(shè)一、勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略管理的常見問題1.勘察設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略管理的誤區(qū)2.戰(zhàn)略管理的基本概
5、念二、提升戰(zhàn)略管理能力的三個關(guān)鍵1.建立戰(zhàn)略管理組織2.規(guī)范戰(zhàn)略規(guī)劃程序，明確戰(zhàn)略的核心議題3.構(gòu)建高效的戰(zhàn)略實施體系第四部分：研討37工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版課程二、勘察設(shè)計企業(yè)標準化體系建設(shè)培訓目標：通過對標準化管理體系的介紹，結(jié)合勘察設(shè)計行業(yè)標準化體系建設(shè)成功案例和經(jīng)驗分析，提升勘察設(shè)計企業(yè)各級領(lǐng)導的管理意識，為勘察設(shè)計企業(yè)開展標準化體系建設(shè)工作提供借鑒培訓受眾：勘察設(shè)計企業(yè)中高層領(lǐng)導培訓時間：3課時講課提綱：第一部分：標準化管理的基本概念一、標準化管理的演變1.標準化管理的歷
6、史演變2.企業(yè)標準化管理現(xiàn)狀3.標準化管理相關(guān)概念4.標準化管理相關(guān)國家標準介紹二、標準化管理的意義1.企業(yè)推行標準化管理的作用2.國際先進企業(yè)標準化案例介紹第二部分：企業(yè)標準化體系建設(shè)一、企業(yè)標準體系的構(gòu)架1.企業(yè)構(gòu)建標準化體系的步驟2.標準化體系架構(gòu)前期準備3.標準化體系構(gòu)建方法4.標準化體系構(gòu)建案例二、標準設(shè)計和優(yōu)化1.標準管理的內(nèi)涵37工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版1.標準體系設(shè)計與優(yōu)化2.標準的細化設(shè)計3.標準管理實施建議第三部分：勘察設(shè)計企業(yè)標準化體系建設(shè)案例一、勘察設(shè)計企業(yè)標
7、準化建設(shè)案例分享1.企業(yè)背景2.企業(yè)戰(zhàn)略分析3.企業(yè)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化4.企業(yè)標準化體系策劃5.企業(yè)標準化體系建設(shè)步驟及成果第四部分：研討37工程勘察設(shè)計行業(yè)企業(yè)內(nèi)訓產(chǎn)品手冊2014版課程三、生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型和項目管理能力建設(shè)培訓目標：通過對勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)組織模式和典型項目管理問題的探討和思考，結(jié)合行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)項目管理能力提升經(jīng)驗和案例分析，提升勘察設(shè)計企業(yè)項目管理人員管理意識和管理思維，為勘察設(shè)計企業(yè)項目管理能力建設(shè)奠定思想基礎(chǔ)培訓受眾：勘察設(shè)計企業(yè)中高層領(lǐng)導和項目管理人員培訓時間：3課時講課提綱：第一
8、部分：勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)組織模式和項目管理分析一、勘察設(shè)計企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析1.綜合所模式分析2.專業(yè)所模式分析二、勘察設(shè)計企業(yè)項目管理分析1.勘察設(shè)計企業(yè)常見組織結(jié)構(gòu)問題和背景分析2.勘察設(shè)計企業(yè)常見項目管理問題和背景分析第二部分：勘察設(shè)計企業(yè)項目管理模式優(yōu)化一、項目管理基本概念1.項目管理的起源和發(fā)展2.項目管理組織模式類型二、項目管理組織模式選擇和優(yōu)化1.項目管理組織模式設(shè)計的主導因素分析2.勘察設(shè)計企業(yè)生產(chǎn)組織模式轉(zhuǎn)型方向–設(shè)計項目管理優(yōu)化案例分析3
