戰(zhàn)略管理案例分析大綱

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1、STRATEGYANALYSISGUIDETOCASEPRESENTATIONS戰(zhàn)略管理案例分析大綱Dr.ErmingXu徐二明博士SchoolofBusinessRenminUniversityofChina2121戰(zhàn)略管理案例分析大綱徐二明博士目錄案例陳述的要求…………………………………………………………………………3案例陳述的各個部分……………………………………………………………………4第一部分–介紹………………………………………………………………………..5第二部分–產(chǎn)業(yè)分析…………………………………………………………………..7第三部分–產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析………………………………

2、……………………………12第四部分–公司情況分析…………………………………………………………….13第五部分–建議……………………………………………………………………..18附件A–案例討論的各種提示………………………………………………………..21參考………………………………………………………………………………...……23案例陳述的要求21211.可以運用PPT做展示，但是必須保留復件。2.所有的材料和圖形都要打印出來并保持整潔。3.請在上課之前將電子版的材料交給老師。4.請按照后頁規(guī)定的格式安排案例作業(yè)，如果你對案例有什么疑問，請向老師詢問。5.在陳述之后將由老師安排課堂討論。

3、6.陳述的材料應(yīng)該在小組成員之間分享。請在上交教師的文件的首頁上注明每位小組成員的分工。小組成員將根據(jù)分工不同而回答相應(yīng)的問題。小組成員應(yīng)該就公司的財務(wù)走勢做詳盡的分析。案例陳述的各個部分21211.簡介A.公司背景介紹B.公司的任務(wù)C.公司的主要目標D.案例擴展材料(可在圖書館查閱)2.產(chǎn)業(yè)分析E.產(chǎn)業(yè)定義F.產(chǎn)業(yè)特征G.五種競爭力量模型H.驅(qū)動因素3.產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分析I.戰(zhàn)略群圖J.本環(huán)節(jié)最必須的成功因素K.競爭最激烈和最薄弱的環(huán)節(jié)4.公司情況分析L.財務(wù)走勢M.SWOT分析法N.價值鏈分析O.一般戰(zhàn)略P.競爭優(yōu)勢定義(VIRO分析法)Q.Stakeholder分析5.建議R.應(yīng)遵循

4、的戰(zhàn)略的類型S.戰(zhàn)略的各個關(guān)鍵要點T.實施戰(zhàn)略的成本U.實施戰(zhàn)略所需資源的來源V.列出各個主要的前提假設(shè)第一部分–介紹2121A.公司背景公司背景應(yīng)該包括三個到五個有利于理解公司產(chǎn)生和發(fā)展的特點。這些特點是建筑在公司戰(zhàn)略發(fā)展方向之上的。B.公司的任務(wù)請用一段話簡要描述公司的任務(wù)。并且應(yīng)該包括以下內(nèi)容：公司是誰？公司干些什么？公司發(fā)展的方向是什么？這些內(nèi)容經(jīng)常揭示了關(guān)于產(chǎn)品或服務(wù)的定義、關(guān)于產(chǎn)業(yè)和目標顧客及技術(shù)功能。描述應(yīng)該是面向未來的，不應(yīng)包括具體的對象。C.案例擴充性知識補充的材料應(yīng)該有利于了解公司的現(xiàn)狀，并請關(guān)注對公司戰(zhàn)略發(fā)展方向有影響的各個因素。補充性材料包括：-ABI–Inf

5、oonCD-ROM(近幾年的信息)-BusinessPeriodicalsIndex-Forbes(特別是每年的第一期，上面包括了上年度的產(chǎn)業(yè)調(diào)查)-Fortune-BusinessWeek-CurrentU.S.IndustrialOutlook(atreferencedesk)-TheDisclosuredatabase-ValueLineInvestmentSurvey(atreferencedesk)-Moody’sIndustrialManuals請注意：擴充性材料的搜集時間不要超過完成案例整體事件的15%D.公司的主要目標這個部分應(yīng)該包括對公司長期目標的描述。目標應(yīng)該詳細

6、而具體。完成時間表應(yīng)該列出。短期目標不應(yīng)包括在內(nèi)，但可以再見一部分整合提出。而長期的目標應(yīng)該列出：1)銷售增長百分比(%)2)精利率(%)3)市場占有率長期目標應(yīng)該使未來五年的目標。第二部分–產(chǎn)業(yè)分析2121A.產(chǎn)業(yè)的定義應(yīng)該通過產(chǎn)品對產(chǎn)業(yè)的定義而明晰產(chǎn)業(yè)的定義。產(chǎn)業(yè)定義應(yīng)該清楚的與替代品競爭者區(qū)分開來，盡量做到產(chǎn)業(yè)定義的精確。A.產(chǎn)業(yè)特性市場大小(年度銷售額或銷售量)競爭角逐的范圍(地理范圍)市場增長速度(用百分比表示)產(chǎn)業(yè)生命周期(開始，成長，成熟，衰落)產(chǎn)業(yè)中公司的數(shù)量(數(shù)量和規(guī)模)顧客(數(shù)量和特性)整合程度(廣度和深度)產(chǎn)業(yè)進入壁壘(用5種競爭模型確定進入壁壘)產(chǎn)業(yè)推出壁壘(

7、用5種競爭模型確定推出壁壘)技術(shù)革新的方向(速度,大小,持續(xù)性)產(chǎn)品特性(標準化程度)規(guī)模經(jīng)濟(如果可能，確定最小生產(chǎn)規(guī)模)學習和經(jīng)驗效應(yīng)生產(chǎn)能力利用率(確定的)行業(yè)贏利水平(quantify–ROA,PM)需求的穩(wěn)定性成長潛力產(chǎn)業(yè)特殊問題C.五種競爭力量+12121對每種競爭力量的強度的評價:競爭者(非常弱，弱，強，非常強)促使競爭者之間競爭更劇烈的因素:-競爭者增多-競爭者規(guī)模相趨一致-產(chǎn)品需求增長緩慢-量很重要(對砍價能力有影響)-一些競爭者對市場分