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1、國(guó)美電器競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析研究摘要目前，國(guó)美電器作為一家以經(jīng)營(yíng)電器及消費(fèi)電子產(chǎn)品零售為主的民營(yíng)企業(yè)，已成為中國(guó)馳名商標(biāo)，并已經(jīng)發(fā)展成為中國(guó)最大的家電零售連鎖企業(yè)，位居全球商業(yè)連鎖22位。在國(guó)家商務(wù)部公布的2005年中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)前30強(qiáng)中，國(guó)美電器以238.8億元位列第二，并再次蟬聯(lián)家電連鎖第一名，繼續(xù)領(lǐng)跑中國(guó)家電零售業(yè)。因此，對(duì)國(guó)美研究分析其戰(zhàn)略，了解其競(jìng)爭(zhēng)方法與手段，可以為中國(guó)其他民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理提供理論價(jià)值和實(shí)踐價(jià)值。在此，我將以國(guó)美為例，利用PEST分析法和五種力量競(jìng)爭(zhēng)模型分析法，對(duì)其現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、內(nèi)部自身?xiàng)l件進(jìn)行分析，針對(duì)其所存在的問題制定新的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略,使之保持
2、持久性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，長(zhǎng)期穩(wěn)定健康地發(fā)展下去。關(guān)鍵詞國(guó)美電器家電零售連鎖企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)GomecompetitionstrategyanalysisresearchAbstractAtpresent,GOMEasaconsumeroperatingelectricalandelectronicproductsretailconsistingmainlyofprivateenterprises,hasbecomeawell-knowntrademarkinChina,andhasbecomeChina'slargesthomeapplianceretailchainenterpri
3、ses,theworld'stop22commercialchain.AtthenationalMinistryofCommercereleasedthe2005Chinachainbusinessinthetop30,GOMEcameto238.8billioninsecond,andagainwonthehomeappliancechainfirst,continuingtoleadtheChinesehomeapplianceretail.Therefore,analyzingofitsstrategyandunderstandingitscompetitivemeansca
4、nprovideotherChineseprivateenterprise'sstrategicmanagementtheoryandpracticevalue.Here,IwilltakeGOMEasanexample,usingthePESTanalysismethodandfivecompetitiveforcesmodelanalysismethod,toanalyzeitscurrentcompetitivestrategyandtheexternalcompetitiveenvironment,internalconditions,aimingattheexisting
5、problemsindevelopingnewcompetitionstrategy,tokeepsustainablecompetitiveadvantage,long-termstableandhealthydevelopment.KeywordGOMEHouseholdelectricalapplianceretailchainenterprisesCompetitivestrategyCompetitiveadvantage目錄引言21.國(guó)美電器有限公司簡(jiǎn)介21.1公司簡(jiǎn)介21.2公司發(fā)展歷程22.國(guó)美電器發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)狀分析32.1國(guó)美電器外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析32.2國(guó)美電器
6、內(nèi)部條件分析73.國(guó)美電器現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與存在問題83.1總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略83.2差異化戰(zhàn)略93.3國(guó)美電器有限公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略存在的問題——經(jīng)營(yíng)不善104.加快國(guó)美電器集團(tuán)化建設(shè)，提升競(jìng)爭(zhēng)力124.1規(guī)模擴(kuò)張，利用核心競(jìng)爭(zhēng)力壯大企業(yè)規(guī)模124.2充分利用信息化策略，提升服務(wù)質(zhì)量13結(jié)束語(yǔ)13參考文獻(xiàn)1414引言國(guó)美從事的是最傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)———零售行業(yè)，使用的是最簡(jiǎn)單的戰(zhàn)略———低價(jià)制勝，但卻創(chuàng)造了最輝煌的成就。20年時(shí)間，國(guó)美把一家又一家的大小公司甩在身后，連鎖店一家接一家的開遍各地，最終成為中國(guó)零售業(yè)的領(lǐng)頭羊，由此企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。如何在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)都在思考的問題。競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)
7、略是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分，“競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略之父”邁克爾波特在其著作《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》中這樣解釋了競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的概念：競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略就是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中整體性、長(zhǎng)期性、基礎(chǔ)性問題的計(jì)謀。本論文將通過對(duì)國(guó)美內(nèi)外部條件的分析，在以往競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，利用PEST、五力競(jìng)爭(zhēng)模型等分析方法，分析其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與存在問題，提出國(guó)美可供借鑒選擇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，以保持良性發(fā)展，為其他類似民營(yíng)企業(yè)提供參考。1.國(guó)美電器有限公司簡(jiǎn)介1.1公司簡(jiǎn)介國(guó)美電器是中國(guó)的一家連鎖型家電銷售企業(yè)，也是中國(guó)大陸最大的家電零售連鎖企業(yè)，20
