證券投資理論與實(shí)務(wù)課程標(biāo)準(zhǔn)

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1、XX項(xiàng)目管理策劃書一、編制依據(jù)（一）《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》；（二）中國(guó)中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理手冊(cè)（試行版）》；（三）機(jī)場(chǎng)分公司《項(xiàng)目管理策劃評(píng)審辦法》（四）該項(xiàng)目的施工調(diào)查報(bào)告；（五）招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)文件（含施工圖紙）、工程合同及有關(guān)合同文件；（六）同類項(xiàng)目的相關(guān)資料、市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。（七）項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書二、項(xiàng)目概況（一）工程概況（工程）從具體項(xiàng)目名稱、地域位置、合同總價(jià)、工期要求、詳細(xì)工程數(shù)量（分專業(yè)、工點(diǎn)）及子項(xiàng)目清單（附工程縱斷面簡(jiǎn)圖）、標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)工程、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)要求等相關(guān)內(nèi)

2、容方面進(jìn)行敘述。（二）合同環(huán)境（成本）1、業(yè)主、設(shè)計(jì)、咨詢、監(jiān)理單位名稱。2、合同價(jià)以及價(jià)款水平分析：從投標(biāo)報(bào)價(jià)分冊(cè)合同價(jià)編制原則、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、降造幅度、當(dāng)?shù)刭Y源調(diào)查價(jià)與投標(biāo)編制價(jià)差、中標(biāo)單價(jià)與當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)成本價(jià)的橫向?qū)Ρ取⑾拗菩詶l款等方面進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析。（三）合同約定目標(biāo)（安質(zhì)）1、工期目標(biāo)：施工合同開竣工日期。2、質(zhì)量目標(biāo)：施工合同質(zhì)量目標(biāo)。3、安全環(huán)保目標(biāo)：施工合同安全環(huán)保目標(biāo)。4、合同類型：屬于總價(jià)、單價(jià)承包何種類型合同模式，風(fēng)險(xiǎn)包干范圍。5、管理目標(biāo)：6、重要合作對(duì)象：三、項(xiàng)目組織方案（一）項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)（人力）明

3、確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖，確定項(xiàng)目經(jīng)理和職能部門主要成員，明確項(xiàng)目經(jīng)理部班子、各部門崗位職責(zé)。（二）主要管理人員（人力）根據(jù)中標(biāo)工程的具體專業(yè)特征，從選擇履歷較為豐富、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員方面進(jìn)行編寫。項(xiàng)目財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人實(shí)行上級(jí)公司委派制。對(duì)主要管理人員進(jìn)行具體職能分工。（三）工區(qū)任務(wù)劃分（工程）根據(jù)工程專業(yè)類別、工程分布、管段現(xiàn)場(chǎng)條件，依據(jù)策劃配置資源，編寫工區(qū)劃分方案。（四）勞務(wù)和專業(yè)分包隊(duì)伍配置方案（人力、成本）根據(jù)招投標(biāo)文件、合同規(guī)定及業(yè)主要求，結(jié)合項(xiàng)目規(guī)模的大小、技術(shù)復(fù)雜程度、管理跨度等方面安排專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍的

4、準(zhǔn)備方案。（五）產(chǎn)品清單（工程）（六）管理責(zé)任矩陣（人力）（七）項(xiàng)目的管理模式及分包模式（成本）四、項(xiàng)目前期協(xié)調(diào)與管理（一）設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)（工程）（二）營(yíng)銷協(xié)調(diào)（成本）（三）項(xiàng)目發(fā)展協(xié)調(diào)（成本）五、項(xiàng)目施工工作計(jì)劃（工程）（一）施工總體方案編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，同步編寫此部分內(nèi)容。1、區(qū)段劃分及基本要求：策劃中應(yīng)說明區(qū)段劃分的依據(jù)、區(qū)段數(shù)、及每區(qū)段工程量、工作難度。2、項(xiàng)目平面分區(qū)及進(jìn)場(chǎng)順序：合理的安排施工平面布局，規(guī)劃施工平面圖，并策劃各工區(qū)的施工順序、銜接方式。3、施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置：施工現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)的布置方案，與施工工

5、作的關(guān)系，布置原則及依據(jù)。六、總體進(jìn)度計(jì)劃（工程）編制進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度說明，同時(shí)反映時(shí)間及相應(yīng)進(jìn)程的資源(人力、材料、機(jī)械設(shè)備和大型器具等)需用量計(jì)劃，編制的計(jì)劃要能反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。時(shí)間間隔密度至少加密到季度。1、總工期、里程碑節(jié)點(diǎn)工期：依據(jù)總工期目標(biāo)，分工程項(xiàng)目、重難點(diǎn)工程、重點(diǎn)工序轉(zhuǎn)換方面確定里程碑節(jié)點(diǎn)工期。2、制定進(jìn)度滯后的應(yīng)急方案；3、制定項(xiàng)目施工進(jìn)度的管理辦法。4、編制工程計(jì)劃修改制度，根據(jù)重、難點(diǎn)工程編制工程計(jì)劃修改措施。七、資源配置（一）專業(yè)（或勞務(wù)）分包隊(duì)伍的配置；（成本）（二）勞動(dòng)力配置；（

6、工程）（三）材料、設(shè)備采購；（物資）（四）設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理；（物資）（五）周轉(zhuǎn)材料管理；（物資）（六）二、三項(xiàng)料管理。（物資）八、合同管理和二次經(jīng)營(yíng)（成本）（一）合同管理1、對(duì)業(yè)主的合同管理策劃的依據(jù)是合同主體雙方權(quán)利、義務(wù)，工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)及工程實(shí)際情況等。策劃重點(diǎn)是如何加強(qiáng)合同管理，維護(hù)權(quán)益，降低合同風(fēng)險(xiǎn)，減少合同爭(zhēng)議。策劃內(nèi)容包括：建立以合同管理為核心的組織機(jī)構(gòu)，明確合同談判、評(píng)審、簽訂工作流程；規(guī)范合同交底、責(zé)任分解、合同變更、建立合同管理制度、管理程序和合同檔案。2、分包合同管理策劃依據(jù)是分包合

7、同的管理辦法及工程實(shí)際情況，策劃重點(diǎn)是規(guī)范分包合同管理。策劃內(nèi)容主要包括：依據(jù)工程情況，確定哪些單位工程或工序需要分包，采用何種分包模式，確定勞務(wù)、專業(yè)分包選用方式，以及合同的起草、評(píng)審簽訂程序，考核評(píng)價(jià)程序和方法。3、收入的確認(rèn)根據(jù)施工圖紙，明確項(xiàng)目預(yù)計(jì)總收入，明確項(xiàng)目部各部門在對(duì)業(yè)主計(jì)量中的職責(zé)分工，明確計(jì)量的審核程序。（二）二次經(jīng)營(yíng)策劃依據(jù)是合同條款、投標(biāo)報(bào)價(jià)資料、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和相關(guān)政策規(guī)定。二次經(jīng)營(yíng)主要分為五大類：設(shè)計(jì)變更、索賠、政策性調(diào)差、洽商簽證、施工組織優(yōu)化五大類。抓住每個(gè)工程自有的特點(diǎn)，對(duì)不同的項(xiàng)目進(jìn)行

8、不同的分析，二次經(jīng)營(yíng)清單，充分挖掘經(jīng)營(yíng)點(diǎn)。策劃內(nèi)容有：1、二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：依據(jù)項(xiàng)目合同環(huán)境，綜合評(píng)估二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)值，并下達(dá)二次經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書；2、組織機(jī)構(gòu)：成立二次經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工；3、二次經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)：以合同條款、報(bào)價(jià)資料及相關(guān)政策文件為基礎(chǔ)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，從設(shè)計(jì)變更、材差調(diào)整、現(xiàn)場(chǎng)簽證等方面尋找二次經(jīng)營(yíng)切入點(diǎn)。4、二次經(jīng)營(yíng)保證措施：從設(shè)計(jì)文件的跟蹤