云南xx水泥建材有限公司熟料分廠崗位職責(zé)

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1、云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司YUNNANKUNGAGNG&K.WAHCEMENTCONSTRUCTIONMATIRIALCO.LTD熟料分廠崗位職責(zé)廠長（副廠長）崗位職責(zé)1．在公司領(lǐng)導(dǎo)下，主持分廠各項(xiàng)工作，并負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、決貫徹執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。2．制訂分廠年度工作計(jì)劃，檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況。3．重視安全生產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度和條例。檢查監(jiān)督分廠安全管理工作。4．制定分廠質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)質(zhì)量考核，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。5．優(yōu)化勞動組合，強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)，推行競爭上崗，發(fā)揮職員潛能。做好分廠管理人員的培養(yǎng)、選拔和考核。6．搞好定崗定編和工資獎金分配實(shí)施和考核，發(fā)揮考

2、核引導(dǎo)功能。7．監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)分廠工作情況，正確處理分廠領(lǐng)導(dǎo)間關(guān)系，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。20云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司YUNNANKUNGAGNG&K.WAHCEMENTCONSTRUCTIONMATIRIALCO.LTD8．負(fù)責(zé)聽取副廠長、技術(shù)主管和各部門的工作匯報(bào)，并深入現(xiàn)場檢查工作完成情況和制度執(zhí)行情況。表彰先進(jìn)、處罰違紀(jì)。9．認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其它工作副廠長（主管生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝、現(xiàn)場管理）1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝,現(xiàn)場管理等工作。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。3．主持分廠工藝技術(shù)管理日常工作，主持制訂工藝技術(shù)計(jì)

3、劃和工藝管理制度，設(shè)置技術(shù)管理體系。4．抓好技術(shù)改點(diǎn)，論證和報(bào)批生產(chǎn)工藝方案和合理化建議。5．主持分廠安全、生產(chǎn)、質(zhì)量的日常管理工作，主持分廠安全生產(chǎn)例會，控制臨時(shí)用工。6．加強(qiáng)生產(chǎn)指揮調(diào)度，抓好各部門生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、材料計(jì)劃的編制、實(shí)施并檢查完成情況，抓好檢修計(jì)劃落實(shí)的生產(chǎn)組織工作。7．加強(qiáng)與生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門20云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司YUNNANKUNGAGNG&K.WAHCEMENTCONSTRUCTIONMATIRIALCO.LTD聯(lián)系，及時(shí)組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。8．及時(shí)掌握分廠生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題采取措施，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。9．抓好安全管理，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對危險(xiǎn)作業(yè)，親

4、自或指定專人到現(xiàn)場監(jiān)督把關(guān)。10．加強(qiáng)現(xiàn)場管理和環(huán)保管理，保證排放點(diǎn)合格率在90%以上，做到文明生產(chǎn)和整治化生產(chǎn)。11．聽取技術(shù)主管和各工段關(guān)于生產(chǎn)方面的工作匯報(bào)，組織分廠文明生產(chǎn)競賽活動。12．加強(qiáng)質(zhì)量管理，對分廠各工序質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。13．負(fù)責(zé)分廠工藝、質(zhì)量事故的分析、處理。14．認(rèn)真完成廠長臨時(shí)交辦的其它工作。副廠長（主管設(shè)備、成本、班組建設(shè)、培訓(xùn)、后勤）1．在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分廠設(shè)備、成本、后勤、班組建設(shè)等工作。2．認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司及分廠制定的各項(xiàng)規(guī)章制度和決議。3．認(rèn)真實(shí)施設(shè)備責(zé)任制，主持分廠設(shè)備管理日常工作，對維修工序質(zhì)量負(fù)責(zé)任。20云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司YUNNANKUNG

5、AGNG&K.WAHCEMENTCONSTRUCTIONMATIRIALCO.LTD4．加強(qiáng)成本管理、降低工序生產(chǎn)成本、控制材料消耗，抓好材料工器具定期大檢查，提高生產(chǎn)效益。5．教育職員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理規(guī)程、操作規(guī)程，杜絕發(fā)生重大設(shè)備事故。6．抓好潤滑管理，修訂完善潤滑卡片，杜絕潤滑死角。7．抓好工段建設(shè)，組織“先進(jìn)單位”、“紅旗設(shè)備”、“黃牌設(shè)備”評比工作，提高班組管理水平，充實(shí)企業(yè)文化內(nèi)涵，做好CIS工作。8．負(fù)責(zé)分廠后勤服務(wù)工作，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行。9．負(fù)責(zé)聽取技術(shù)主管和各工段關(guān)于潤滑和工段建設(shè)方面匯報(bào)解決相關(guān)問題。10．抓好職員的技術(shù)培訓(xùn)和考核工作，提高職員的生產(chǎn)技能。11．負(fù)責(zé)分廠設(shè)備

6、、電氣、潤滑事故的分析、處理。12．認(rèn)真完成廠長臨時(shí)交辦的其它工作。工藝主管職責(zé)20云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司YUNNANKUNGAGNG&K.WAHCEMENTCONSTRUCTIONMATIRIALCO.LTD1．在分廠領(lǐng)導(dǎo)下，做好分廠的工藝的管理工作。2．負(fù)責(zé)收集整理生產(chǎn)、技改相關(guān)工藝技術(shù)數(shù)據(jù)，建立工藝、耐火材料技術(shù)臺帳及相關(guān)崗位人員崗位技能培訓(xùn)，努力做好技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作。3．負(fù)責(zé)設(shè)備、耐火材料、點(diǎn)火升溫油料等備品備件使用計(jì)劃的上報(bào)，工藝主管個(gè)人工具領(lǐng)用審批，并建立臺帳。4．每天不少于一次對熟料分廠所屬機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面巡視，及時(shí)了解生產(chǎn)情況，密切關(guān)注工藝操作參數(shù)，各主機(jī)臺產(chǎn)、能耗等指

7、標(biāo)，收集生產(chǎn)中反饋的各種信息，并及時(shí)處理，不能處理的報(bào)分廠相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并做好個(gè)人巡視記錄。5．主持（定期）分廠操作員參加工藝操作技術(shù)研討會，優(yōu)化工藝操作參數(shù)，解決生產(chǎn)中難點(diǎn)問題，形成會議紀(jì)要。（相應(yīng)的技術(shù)方案報(bào)分廠批準(zhǔn)后方可實(shí)施）。6．制訂操作員崗位技能培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工業(yè)務(wù)水平。20云南昆鋼嘉華水泥建材有限公司YUNNANKUNGAGNG&K.WAHCEMENTCONSTRUCTIONMATIRI