庫存管理-庫存管理培訓(xùn)教材(ppt 70頁)

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1、第七章庫存管理本章你將學(xué)到什么？庫存的概念與作用庫存的分類了解庫存管理的趨勢庫存控制模型（ABC、EOQ、隨機型庫存訂貨決策）第一節(jié)庫存的意義一、庫存的概念什么是庫存？狹義的庫存指用于保證順利生產(chǎn)或滿足客戶需求的物料儲備。廣義的庫存指一切閑置狀態(tài)的用于未來的資源，如人、財、物、信息等；從運作管理角度來講，是指生產(chǎn)過程中處于沒有被加工與使用狀態(tài)的物資，如原料、半成品、成品、工具與維修配件、各種消耗品。輸入轉(zhuǎn)化輸出采購供應(yīng)批發(fā)商商原材料庫存成品收生產(chǎn)階段庫存發(fā)顧貨客貨在制品庫存二、庫存的作用（1）縮短訂貨提前期（2）穩(wěn)定作用（從生產(chǎn)計劃管理）（3）分?jǐn)傆嗀涃M用（4）防止短缺（5）防止

2、中斷（指生產(chǎn)過程中）究竟如何看待庫存？企業(yè)庫存損耗費用高達百萬美元在2000~2001年的美國經(jīng)濟衰退期間，許多高新技術(shù)企業(yè)產(chǎn)生了高額庫存損耗費用，這些庫存的產(chǎn)生原因是由于企業(yè)管理者沒有能夠預(yù)期到經(jīng)濟的衰退以及經(jīng)濟衰退造成企業(yè)銷售的下降。在供應(yīng)鏈的各個階段都產(chǎn)生了大量過剩的庫存，包括半導(dǎo)體制造商、電子合同制造商以及PC制造商。按照IBM全球市場總監(jiān)斯蒂說法“減少庫存是非常關(guān)鍵的，現(xiàn)在我們業(yè)務(wù)中產(chǎn)品的價值大約每個月下降1.5個百分點”。庫存管理的最新趨勢企業(yè)已經(jīng)認識到庫存并不是一項資產(chǎn)，而是一項負債。因此，近幾年來，企業(yè)與年銷售有關(guān)的庫存平均占用資金額在不斷地下降。即使企業(yè)所產(chǎn)出的

3、產(chǎn)品數(shù)量在不斷地增加。其原因：第一，企業(yè)集中精力不斷地在降低訂貨成本或調(diào)整準(zhǔn)備成本，從而使得經(jīng)濟訂貨批量越來越小。第二，企業(yè)與他們的供應(yīng)商的合作關(guān)系日益緊密，縮短了供應(yīng)商的產(chǎn)品產(chǎn)出時間。從而使得訂貨提前期可以大大縮短，同時，降低了企業(yè)持有庫存的水平。最后，由于技術(shù)飛速地發(fā)展，許多企業(yè)如DELL電腦公司，已經(jīng)建立起了按客戶訂單定制的方式，從而取代了利用庫存應(yīng)對客戶需求變動的方式，從而完全可以取消產(chǎn)成品的庫存。三、庫存的分類單周期需求庫存隨機型庫存問題獨立需求庫存多周期需求庫存確定型相關(guān)需求庫存(ERP)單周期需求僅僅發(fā)生在比較短的一段時間內(nèi)的需求，也被稱作一次性訂貨量問題。如：圣誕

4、樹問題，奧運會組委會發(fā)行的奧運會紀(jì)念章或新年賀卡，易腐物品或其它生命周期短的易過時的商品。多周期需求在足夠長的時間里對某種物品的重復(fù)的、連續(xù)的需求，其庫存需要不斷補充。獨立需求庫存：來自用戶的對產(chǎn)品和服務(wù)的需求相關(guān)需求庫存：企業(yè)內(nèi)部物料轉(zhuǎn)化各環(huán)節(jié)之間所發(fā)生的需求。四、庫存控制系統(tǒng)約束條件輸入庫存控制系統(tǒng)輸出運行機制可以控制的一般是何時發(fā)出訂貨和一次訂多少兩個參數(shù)，通過控制訂貨點和訂貨量來滿足外界需求并使總庫存費用最低。（一）控制系統(tǒng)類型固定量系統(tǒng)要求隨時檢1、固定量系統(tǒng)查庫存量，并隨時發(fā)出訂庫貨，使庫存量得到嚴(yán)格存控制，增加了管理工作。量訂貨點RLQQ時間LTLT訂貨提前期2、固

5、定間隔系統(tǒng)庫S存量L2L3L1ttt時間固定間隔系統(tǒng)要求每間隔一個相同的時間間隔，發(fā)出一次訂貨，訂貨量為將現(xiàn)有庫存補充到一個最高水平。簡化了管理，節(jié)省了訂貨費，但不論庫存水平都要發(fā)出訂貨。3、最大最小系統(tǒng)固定間隔期，并確定一個訂貨點。（二）ABC庫存計劃——重點控制重要物資庫存1、起源18世紀(jì)，維爾福瑞多?帕累托在研究米蘭的財富分布時發(fā)現(xiàn)，20%的人口控制了80%的財富。這種少數(shù)具有重要的地位、多數(shù)居于次要地位的哲理廣泛應(yīng)用于許多方面，被稱為帕累托法則。帕累托法在庫存管理系統(tǒng)在也同樣適用。2、物資分類A類物資：占用的資金比重很大，一般為15%；B類物資：占用資金比中等，一般為35

6、%；C類物資：占用資金較少，一般為50%。（分類結(jié)果并不惟一，實際的劃分標(biāo)準(zhǔn)取決于具體的庫存問題以及有多少人力和時間可以用來對庫存進行管理。）3、控制管理方法A類物資：管理工作的重點，應(yīng)盡可能降低訂購批量，將庫存壓到最低水平。C類物資：適當(dāng)加大訂購量和庫存量，減少日常的管理工作，減少費用。4、說明ABC分類與物資單價無關(guān)。A類物資可能是單價不高但耗用量極大的組合，也可能是用量不多但單價很高的組合。C類物資占用資金少可能是因為用量很少，也可能是價格很低。實例：對于一個汽車服務(wù)站而言，汽油屬于A類，應(yīng)該每日或每周進行補充；輪胎、蓄電池、各類潤滑油等可能屬于B類物資；可以每2~4周訂貨

7、一次；C類物資可能包括閥門桿、擋風(fēng)屏用雨刷、水箱蓋、軟管蓋、風(fēng)扇皮帶、汽油添加劑、汽車上光蠟等?？梢悦績蓚€月或每三個月訂貨一次。第二節(jié)庫存控制模型一、經(jīng)濟訂貨批量（EOQ）模型*經(jīng)濟訂貨批量模型是最基本的訂貨模型，它是按照庫存總費用最小的原則來決定訂貨量。庫存成本種類（1）年總成本（TotalcostCT）（2）訂貨成本（RecordcostCR)（3）儲存成本（HoldingcostCH）（4）缺貨成本（Shortage,costCS）（5）購入成本（Purchasingcos