浙江某機(jī)電有限公司人力資源管理制度

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1、浙江XX機(jī)電有限公司人力資源管理制度（試行）第一章總則1.目的：為規(guī)范本公司員工管理，使公司的人力資源管理走上正規(guī)化、現(xiàn)代化的道路，在有章可循的情況下提高本公司人力資源管理水平，造就高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本制度。2.范圍：本制度適用對象為浙江XX機(jī)電有限公司所雇用的所有員工，本公司的員工管理，除遵照政府有關(guān)令外，悉遵照本制度辦理。3.公司的用人原則是：因事?lián)袢?，因才使用，德才兼?zhèn)?，以德為先?.公司的人力資源管理基本準(zhǔn)則是：公開、公平、公正。4.1公開是指公司各項制度的公開性，并提高其執(zhí)行的透明度

2、。4.2公平是公司堅持在制度面前人人平等的原則，并在平等競爭的情況下為每位員工的職業(yè)生涯提供廣闊的發(fā)展前景。5.人力資源管理目標(biāo)5.1造就一支適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要的高素質(zhì)員工隊伍；5.2逐步完善公司的規(guī)章制度，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理；5.3致力于企業(yè)文化建設(shè)，形成一種奮發(fā)向上的氛圍；6.人力資源管理主要內(nèi)容6.1人力資源、發(fā)展與配置預(yù)測和規(guī)劃；6.2人員招聘、錄用及行政性事務(wù)管理；6.3員工關(guān)系管理；6.4勞動關(guān)系管理；6.5薪酬福利與績效管理；6.6培訓(xùn)與職業(yè)發(fā)展管理；6.7其他人事管理相關(guān)內(nèi)容；第二

3、章人事管理機(jī)構(gòu)及形式1.公司辦公室：公司辦公室是公司人力資源管理與開發(fā)的職能部門，辦公室全面負(fù)責(zé)公司的人事管理事務(wù)。2.人力資源部：人力資源部在公司辦公室指導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司日常人力資源管理事務(wù)，并對辦公室直接負(fù)責(zé)。3.管理形式：公司將不斷致力于人力資源管理制度及其機(jī)制的完善，陸續(xù)引入現(xiàn)代化的管理方法和技術(shù)，進(jìn)一步完善現(xiàn)有管理形式。第三章員工及編制1.凡本公司聘用的正式、試用、臨時、兼職人員，均為本公司員工。公司將員工分為管理人員、技術(shù)開發(fā)人員、市場營銷人員、行政人員、工人及其他人員五大類。凡公司員工均有

4、享受公司提供的各種形式報酬的權(quán)利，并負(fù)有公司規(guī)定的各種義務(wù)。2.公司拒絕雇用以下人員：2.1被奪公權(quán)尚未復(fù)權(quán)者；2.2受有期徒刑宣告或通緝，尚未結(jié)案者；2.3患有傳染性疾病者；2.4精神病患者或有此類病史者；2.5品性惡劣，經(jīng)公私營機(jī)關(guān)開除者；2.6體格檢查經(jīng)本公司認(rèn)定不適合者；2.7技能或其他條件不滿足公司上崗條件者；2.8未成年人員；forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopie

5、sofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans三茅人力資源網(wǎng)：http://www.hrloo.comHR找資料上三茅資料：http://zl.hrloo.com/3.公司員工的基本行為規(guī)范包括：3.1熱愛祖國，熱愛公司；盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)；3.2

6、遵守國家法律、法規(guī)，遵守公司各項規(guī)章制度；3.3勤奮、敬業(yè)、忠誠；3.4認(rèn)同公司自有的企業(yè)文化和管理形式，時刻維護(hù)公司的利益和聲譽(yù)；3.5保守公司秘密；3.6保證公司財產(chǎn)安全；3.公司將適時進(jìn)行定員、定崗、定編管理，在保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的前提下控制人力成本。4.根據(jù)編制，公司應(yīng)定期召開人力檢查會，就人力資源現(xiàn)狀和能力（員工工作能力、流失率、出勤率、儲備需求等人力指標(biāo)）進(jìn)行正確和客觀檢查及建議，作為人力資源部制定人力規(guī)劃和開發(fā)的依據(jù)。5.公司將適時就各項工作職責(zé)的任務(wù)和工作人員的條件進(jìn)行職務(wù)體系設(shè)計和崗

7、位分析研究，在《崗位職責(zé)》的基礎(chǔ)上編制《崗位說明書》，作為員工錄用和考核的依據(jù)。第四章招聘管理1.公司將招聘劃分為常規(guī)招聘、臨時招聘、特殊渠道引進(jìn)人才。1.1常規(guī)招聘指公司長期需求的工種、人員及儲備人才，常規(guī)招聘的程序為：1.1.1人力資源部定期（年度或者季度）根據(jù)公司人力資源現(xiàn)狀、各崗位人力緊缺程度、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營展需求、企業(yè)人力儲備狀況、市場人力供求狀況進(jìn)行調(diào)查與匯總；1.1.2根據(jù)匯總結(jié)果，編制招聘方案，包括招聘形式、招聘費(fèi)用預(yù)算、招聘效果評估，并交辦公室初步審核修正；1.1.3將辦公室初步審核

8、修正后的招聘方案交總經(jīng)理審批；1.1.4人力資源部根據(jù)總經(jīng)理審批意見統(tǒng)一實施招聘；1.2臨時招聘指各部門因業(yè)務(wù)發(fā)展需求，而臨時需增補(bǔ)人員，臨時招聘程序為：1.2.1用人部門填寫“員工招聘申請表”及筆試考卷（針對需要筆試的崗位），報總經(jīng)理審批通過后，在招聘開始3天內(nèi)，送交人力資源部；1.2.2人力資源部決定招聘方式，并發(fā)布招聘信息；1.2.3人力資源部依據(jù)求職者提供的資料進(jìn)行篩選，確定面試人員名單；1.2.4用人部門和人力資源部共同主持面試和筆試（如需要）；1.2.5用