成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班.doc

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1、培訓(xùn)實現(xiàn)價值成功的產(chǎn)品經(jīng)理培訓(xùn)班課程背景當(dāng)一個企業(yè)從單一產(chǎn)品線向多產(chǎn)品線跨越的時候，必須突破的一個瓶頸就是公司產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)，因為產(chǎn)品經(jīng)理是公司價值鏈中最重要的一個環(huán)節(jié)，是直接面向客戶、帶領(lǐng)團隊創(chuàng)造價值的領(lǐng)軍人物，因此產(chǎn)品經(jīng)理個人及其所率領(lǐng)的團隊的能力往往決定了該產(chǎn)品在市場上的競爭力。我們在為國內(nèi)眾多公司提供產(chǎn)品需求和產(chǎn)品管理咨詢的過程中，發(fā)現(xiàn)大量企業(yè)存在如下問題：1.產(chǎn)品開發(fā)閉門造車，只關(guān)注技術(shù)，不關(guān)注客戶，研發(fā)從早忙到晚，產(chǎn)品開發(fā)的不少，但賺錢的產(chǎn)品屈指可數(shù)2.產(chǎn)品開發(fā)出來才找客戶、找賣點，銷售人員報怨我們

2、的產(chǎn)品從娘胎中出來就躺在擔(dān)架上，產(chǎn)品沒有優(yōu)勢，也不知道競爭對手產(chǎn)品的弱點，但我們產(chǎn)品的弱點往往被對手抓住3.幾乎沒有產(chǎn)品路標(biāo)的規(guī)劃，有規(guī)劃也主要是技術(shù)驅(qū)動，客戶需求到不了規(guī)劃人員手中，公司神經(jīng)末梢與大腦失去聯(lián)系4.了解市場的不懂技術(shù)，懂技術(shù)的不了解市場，不知道需求應(yīng)該誰負(fù)責(zé)，缺少完備的需求收集、匯總、分析機制5.把市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)理解為市場部驅(qū)動開發(fā)部，銷售人員反饋的需求往往是“盲人摸象”，導(dǎo)致需求不斷更改……針對以上問題，公司應(yīng)該有一個非常關(guān)鍵的的角色產(chǎn)品經(jīng)理來貫穿產(chǎn)品需求、研發(fā)和上市管理的全流程，在實施產(chǎn)

3、品管理管理體系的時候又發(fā)現(xiàn)很多困惑：1.產(chǎn)品經(jīng)理該如何定位？其職責(zé)是什么？2.產(chǎn)品經(jīng)理需要具備什么樣的能力？如何培養(yǎng)？3.如何與客戶有效溝通，從而發(fā)掘客戶的隱性需求？4.如何從大量的需求信息中提煉出核心的客戶需求？5.如何策劃有競爭力的差異化產(chǎn)品？6.如何確保策劃的核心需求在開發(fā)過程中被充分實現(xiàn)？7.如何把優(yōu)秀的新產(chǎn)品成功的推向市場？8.如何避免產(chǎn)品經(jīng)理淪落成“問題經(jīng)理”？9.如何構(gòu)建適合產(chǎn)品經(jīng)理成長的優(yōu)良土壤？……針對以上典型問題，我們結(jié)合大量的培訓(xùn)和咨詢案例，并不斷總結(jié)，在過去5年講授該課程的基礎(chǔ)上進行了大

4、量優(yōu)化，形成了一套適合中國企業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理管理體系，讓學(xué)員聽完后回到公司就能夠立刻實施，保證落地?！局鬓k單位】中國電子標(biāo)準(zhǔn)協(xié)會http://www.ways.org.cn【協(xié)辦單位】深圳市威碩企業(yè)管理咨詢有限公司【課程時間】2012年2月24-25日,2012年3月26-27日,2012年5月24-25日,2012年6月26-27日北京2012年2月28-29日,2012年3月29-30日,2012年5月29-30日,2012年6月29-30日上海2012年2月21-22日,2012年3月22-23日,2012年

5、5月21-22日聯(lián)系電話：0755-2650675713798472936李正華E-mail:martin-lee@163.com培訓(xùn)實現(xiàn)價值,2012年6月21-22深圳【課程費用】4000元/兩天*買一贈一,不再打折”（含兩天中餐、指定教材、證書、茶點）【咨詢熱線】0755-265067578618335713798472936李先生彭小姐【報名郵箱】martin-lee@163.com參加對象企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、公司人力資源總監(jiān)、產(chǎn)品線總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/項目經(jīng)理、PMO

6、（項目管理辦公室）成員、市場總監(jiān)、技術(shù)支持總監(jiān)等。培訓(xùn)方式：案例分享、實務(wù)分析、互動討論、項目模擬、培訓(xùn)游戲培訓(xùn)收益1.分享講師500多場研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場的互動幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的產(chǎn)品管理的思路和產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)方案2.分析業(yè)界公司在產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)和管理中的誤區(qū)，并分享成功經(jīng)驗3.了解產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)、素質(zhì)模型與任職資格標(biāo)準(zhǔn)4.理解新產(chǎn)品市場管理、路標(biāo)規(guī)劃、需求管理的流程及支撐體系5.掌握新產(chǎn)品開發(fā)的過程管理的技巧和方法6.掌握新產(chǎn)品上市管理的技巧和方法，總結(jié)保證產(chǎn)品商業(yè)成功的關(guān)鍵7.學(xué)會

7、如何打造一個成功的產(chǎn)品團隊，如何管理產(chǎn)品團隊的績效和沖突處理8.學(xué)會如何建立產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)體系――資源池9.分享講師20多個咨詢項目的產(chǎn)品管理和產(chǎn)品經(jīng)理隊伍建設(shè)的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學(xué)員制定ActionPlan，使得學(xué)員參訓(xùn)后回到自己的公司能夠很好實踐課程內(nèi)容一、案例分析：成長的煩惱1.產(chǎn)品經(jīng)理成長過程中存在的問題2.產(chǎn)品經(jīng)理成長的三個階段3.實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)變過程中的痛苦蛻變4.成功的產(chǎn)品經(jīng)理給公司帶來的收益二、產(chǎn)品經(jīng)理的定位、職責(zé)與能力要求1.產(chǎn)品經(jīng)理的定位選擇（與公司發(fā)展時期、規(guī)模、行業(yè)、產(chǎn)品

8、特點相關(guān)）1）產(chǎn)品全生命周期的管理（產(chǎn)品/產(chǎn)品線經(jīng)理，產(chǎn)品/產(chǎn)品線總監(jiān)）2）產(chǎn)品策劃（產(chǎn)品策劃經(jīng)理）3）產(chǎn)品開發(fā)（產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理）4）產(chǎn)品運營（產(chǎn)品行銷經(jīng)理與產(chǎn)品維護經(jīng)理）5）研討：分享學(xué)員公司產(chǎn)品經(jīng)理的定位2.產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求1）應(yīng)該具備的知識和技能2）任職資格標(biāo)準(zhǔn)3）產(chǎn)品經(jīng)理的資格認(rèn)證4）產(chǎn)品經(jīng)理的培養(yǎng)途徑和職業(yè)晉升通道聯(lián)系電話：0755-2650675713798472936李正