工程進(jìn)度計(jì)劃體系

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1、工程進(jìn)度計(jì)劃體系、進(jìn)度保證措施一、總控制進(jìn)度計(jì)劃（一）、施工進(jìn)度計(jì)劃的編制依據(jù)1、本工程的招標(biāo)文件和施工圖紙;2、現(xiàn)場(chǎng)條件和本公司技術(shù)裝備與勞動(dòng)力資源;3、本工程總工期1000日歷天;（二）、施工段劃分1、基礎(chǔ)施工2、主體施工3、裝飾施工4、專業(yè)分項(xiàng)施工5、安裝工程穿插施工6、室外工程施工（三）、施工進(jìn)度計(jì)劃根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件的工期要求，并經(jīng)我們認(rèn)真計(jì)劃，我公司能夠在1000天完成本工程全部施工任務(wù)。根據(jù)總工期要求，考慮各階段的不同特點(diǎn)，進(jìn)行分階段各節(jié)點(diǎn)控制，以確?？偣て诘膶?shí)現(xiàn)。請(qǐng)?jiān)斠姟案奖砦澹菏┕た傆?jì)劃?rùn)M道圖”。二、確保工程準(zhǔn)時(shí)開工的

2、主要措施1．為使工程早日開工，我公司一旦中標(biāo)，根據(jù)業(yè)主要求先遣人員馬上進(jìn)場(chǎng)，做好施工進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作。2．我公司測(cè)量隊(duì)將根據(jù)業(yè)主提供的界樁，進(jìn)行建立基準(zhǔn)測(cè)量網(wǎng)的工作，并對(duì)建筑進(jìn)行復(fù)核定位。3．修筑臨時(shí)道路，確保開工前貫通，使其能成為運(yùn)輸物資的主要干道。4．搭建臨時(shí)設(shè)施，為施工人員大規(guī)模進(jìn)場(chǎng)做準(zhǔn)備。5．從業(yè)主提供的水、電源接出水管、電纜。并設(shè)置水表、水龍頭、閥門、電箱。6．熟悉圖紙，準(zhǔn)備開工交底，為正式開工準(zhǔn)備。7．配合業(yè)主辦理施工許可證、為工程建設(shè)辦理有關(guān)手續(xù)。8．以上這些工作都將開工前進(jìn)行，做到不影響開工為準(zhǔn)。三、施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃請(qǐng)?jiān)斠姟案奖?/p>

3、一：擬投本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表”。四、主要?jiǎng)趧?dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃請(qǐng)?jiān)斠姟案奖砣簞趧?dòng)力計(jì)劃表”。五、工程材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃材料需用量計(jì)劃“主要周轉(zhuǎn)材料需用量計(jì)劃”。六、分包計(jì)劃若我公司中標(biāo)，本工程由我公司自行完成，不轉(zhuǎn)包、不分包。如我公司擅自分包，業(yè)主可不支付分包部分的價(jià)款。若給業(yè)主造成經(jīng)濟(jì)損失，我們?nèi)鐢?shù)賠償。七、按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行總體控制1．本工程計(jì)劃采用單位工程分段流水施工，實(shí)行平行流水立體交叉施工方法。按總的施工部署實(shí)施，先地下后地上，結(jié)構(gòu)施工與預(yù)埋同步，外腳手架與主體同步上升。安全網(wǎng)與腳手架同步張?jiān)O(shè)。室內(nèi)外裝飾同步，安裝與土建施工同步交叉，嚴(yán)格按“

4、工程總進(jìn)度計(jì)劃”執(zhí)行。2．充分利用機(jī)械施工，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高工效，加快施工進(jìn)度。塔吊除滿足主體結(jié)構(gòu)施工外，在外腳手架搭設(shè)同時(shí)應(yīng)考慮維護(hù)結(jié)構(gòu)及內(nèi)外裝飾時(shí)進(jìn)料平臺(tái)，材料垂直運(yùn)輸進(jìn)行統(tǒng)籌安排，交叉作業(yè)盡可能利用塔吊，提高塔吊使用率。3．施工中應(yīng)加強(qiáng)日常生產(chǎn)調(diào)度，避免因工作間斷造成窩工損失，同時(shí)要正確及時(shí)做好各工種協(xié)調(diào)工作，抓好施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)，在施工過程中及時(shí)分析、觀察，不斷總結(jié)，充分挖掘潛力，調(diào)動(dòng)一切可以利用的因素。根據(jù)“總進(jìn)度計(jì)劃”，各項(xiàng)目最早、最遲開始時(shí)間，編制切實(shí)可行的階段性施工計(jì)劃，指導(dǎo)具體的施工活動(dòng)，保證該項(xiàng)目的具體完成。八、集中力

5、量、抓關(guān)鍵工序1．本工程基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)施工是關(guān)鍵，如何保證基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程工期按計(jì)劃執(zhí)行，對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)起關(guān)鍵作用，我們將集中優(yōu)勢(shì)人力、物力、財(cái)力加大投入，確保主體結(jié)構(gòu)順利施工。我公司擁有大批自有的熟練工人，可以加大人力、物力、財(cái)力投入，展開平行流水施工立體交叉施工方法，發(fā)揮大兵團(tuán)作戰(zhàn)優(yōu)勢(shì)，隨時(shí)調(diào)整補(bǔ)充項(xiàng)目管理人員和一線施工班組數(shù)量，確保有足夠的勞動(dòng)力可以充分利用每一個(gè)工作面。2．關(guān)鍵工序的如期順利進(jìn)行，可為后續(xù)非關(guān)鍵工作提供作業(yè)面，以便及時(shí)進(jìn)行穿插施工。為此，抓住關(guān)鍵，從技術(shù)、物資及資金上予以重視是工期的首要措施。九、合理安排追趕

6、滯后計(jì)劃建筑施工綜合性極強(qiáng)，牽涉面廣，社會(huì)經(jīng)濟(jì)關(guān)系復(fù)雜，不免出現(xiàn)難以預(yù)見因素而拖延工期。發(fā)生這種情況后，應(yīng)時(shí)進(jìn)行分析研究，調(diào)整計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序或新出現(xiàn)的關(guān)鍵工序，投入更多的人力、物力確保搶回工期，保證各階段節(jié)點(diǎn)工期的準(zhǔn)點(diǎn)。十、確保本工程的資金為保證本工程的生產(chǎn)資金，對(duì)本工程實(shí)施全面項(xiàng)目管理，設(shè)立項(xiàng)目專用帳戶，做好資金使用監(jiān)管，確保專款專用，從而保證本工程的順利進(jìn)行。十一、進(jìn)度保證的具體措施1.科學(xué)安排精心準(zhǔn)備通過科學(xué)安排，精心準(zhǔn)備，為工程開工提供全方位物質(zhì)、技術(shù)保障。2.強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)，抓住相關(guān)管理要素(1)實(shí)現(xiàn)“三協(xié)調(diào)”的有效性組織協(xié)調(diào)保

7、證施工項(xiàng)目管理內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的有效性。充分與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院等單位，加強(qiáng)信息交流與溝通，使工程進(jìn)度安排、質(zhì)量驗(yàn)收、圖紙變更等各方面均取得一致共識(shí)，從而保證目標(biāo)控制順利進(jìn)行。(2)抓住關(guān)鍵相關(guān)管理要素抓住施工現(xiàn)場(chǎng)管理、合同管理、信息管理和生產(chǎn)要素管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化生產(chǎn)要素組合和施工環(huán)境，提高施工項(xiàng)目管理的綜合效益。2.嚴(yán)格推行項(xiàng)目管理責(zé)任制，確保項(xiàng)目經(jīng)理第一責(zé)任人的地位與作用，公司從宏觀投入著手，確保項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)“人、財(cái)、物、機(jī)、信息”進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。推行好目標(biāo)管理、定量管理。3.建立精干、高效、廉潔、團(tuán)結(jié)的項(xiàng)目

8、經(jīng)理部，確保管理，協(xié)調(diào)能力與工程規(guī)模、業(yè)主的要求相適應(yīng)。4.投入充足的勞動(dòng)力（1）做好各施工階段用工定額分析，有的放矢進(jìn)行勞力投入。（2）合理統(tǒng)籌部署進(jìn)度計(jì)劃安排，實(shí)現(xiàn)合理用工。