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《集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、官網(wǎng)：www.365soke.cn集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案官網(wǎng)：www.365soke.cn目錄第一章人力資源管理綜述-----------------------------------------------------------------------------------------2第二章人力資源規(guī)劃編寫說明-----------------------------------------------------------------------------------4第三章人力資源基礎(chǔ)建設(shè)-----------
2、------------------------------------------------------------------------------5第四章人才招聘-----------------------------------------------------------------------------------------------------8第五章人才培養(yǎng)-----------------------------------------------------------------------
3、------------------------------10第六章薪酬結(jié)構(gòu)-----------------------------------------------------------------------------------------------------12第七章人員考核-----------------------------------------------------------------------------------------------------14第八章離職處理-------
4、----------------------------------------------------------------------------------------------17第九章人力資源審計(jì)------------------------------------------------------------------------------------------------18第十章緊急應(yīng)變方案------------------------------------------------------
5、------------------------------------------22第十一章五年規(guī)劃------------------------------------------------------------------------------------------------------25第十二章結(jié)語--------------------------------------------------------------------------------------------------------
6、----25附件一 員工手冊附件二 崗位說明及任職要求附件三員工花名冊附件四管理人員檔案一覽表附件五 人力資源部總結(jié)報(bào)告附件六人力資源部工作計(jì)劃附件七 人力資源部2006年度工作目標(biāo)附件八 人力資源部預(yù)算附件九企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃官網(wǎng)：www.365soke.cn第一章人力資源管理綜述企業(yè)的人力資源是指能夠推動(dòng)整個(gè)企業(yè)發(fā)展的勞動(dòng)者能力的總稱，它是一種重要的資源，其重要性不亞于設(shè)備或資金投資，當(dāng)然，它的投資回報(bào)也將遠(yuǎn)高于設(shè)備投資回報(bào)，只要你能妥善運(yùn)用這筆投資。人力資源是一個(gè)公司得以維持、發(fā)展的重要資源，人力資源管理是現(xiàn)代企
7、業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中的一個(gè)重要組成部份，它已不再局限于傳統(tǒng)的人事考勤、檔案管理等人事管理工作，也不再是僅涉及到人事部門的事情，而應(yīng)是公司全體管理者共同關(guān)注的一項(xiàng)戰(zhàn)略性工作。傳統(tǒng)的人事管理，是以“事”為中心，而不是以“人”為中心的管理；傳統(tǒng)的人事工作，僅限于員工考勤、招聘、檔案管理等簡單的事務(wù)性工作，而與公司長期發(fā)展規(guī)劃、重大決策均無關(guān)聯(lián)。傳統(tǒng)的人事管理思想，認(rèn)為人事管理是只有投入沒有產(chǎn)出的工作，應(yīng)盡量減少人事管理開支，對(duì)人才的流失、員工的異動(dòng)均不加以重視，更有不少企業(yè)高層主管認(rèn)為，現(xiàn)在失業(yè)人口日益增多，無論什么員工離職，均能以更低的代
8、價(jià)招到新人。傳統(tǒng)的人事管理思想，把招人、人員安排、人事變動(dòng)看成是一種權(quán)力，認(rèn)為人事部門擁有相當(dāng)大的權(quán)力而不用負(fù)什么責(zé)任。但隨著國際競爭的加劇，企業(yè)之間在全方位發(fā)生了激烈的競爭，人才的爭奪亦愈演愈烈，人才流動(dòng)日趨頻繁，如何以最低的代價(jià)招募到最合適的人才，如何穩(wěn)定公司現(xiàn)有的人才隊(duì)
