燕京啤酒財務(wù)分析

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1、財務(wù)分析——對燕京啤酒的財務(wù)分析在國內(nèi)各行業(yè)中，啤酒業(yè)是受外資滲透得最為徹底的板塊之一，除燕京外幾乎都有外資入股的身影。中國啤酒行業(yè)近年來的發(fā)展歷史，其實就是一部行業(yè)并購整合的歷史，國內(nèi)的啤酒企業(yè)更多的是在生存中求發(fā)展，在激烈的兼并中求壯大。作為我國啤酒行業(yè)三大巨頭之一的燕京啤酒在收購上非常謹慎，對收購的標(biāo)的充分考慮其規(guī)模及盈利能力，而在品牌策略上燕京品牌采取了主品牌與其它收購品牌并存的做法，使得公司發(fā)展比較穩(wěn)健，同時公司在北京、廣西、內(nèi)蒙和福建四個重點區(qū)域市場都擁有較高的市場占有率。這也是燕京啤酒能從北京順義一區(qū)域性啤酒發(fā)展到進入了

2、中國啤酒前三名的地位的主要原因。目前啤酒市場面臨的最大困難是競爭日益激烈,營銷費用加大；原輔材料、能源價格及運輸費用上漲,致使公司生產(chǎn)成本大幅上升；同時由于同業(yè)競爭因素及政府宏觀調(diào)控,公司產(chǎn)品銷售價格調(diào)整空間有限,導(dǎo)致利潤空間進一步縮小?？偟膩碚f，雖然公司目前面臨諸多困難,但優(yōu)勢明顯,發(fā)展?jié)摿薮?面臨的困難對公司經(jīng)營的持續(xù)性和穩(wěn)定性的影響有限。下面我們將對燕京啤酒提出了我們的財務(wù)分析的觀點和意見。一、公司概況:燕京1980年建廠，1993年組建集團。1997年兩地上市，獨特的“紅籌背景、A股身份”股權(quán)結(jié)構(gòu)模式，為燕京快速穩(wěn)定的發(fā)展提

3、供了雄厚的資金保障。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternation

4、altrade,deshengmenWai,theReed17經(jīng)過25年快速、健康的發(fā)展，燕京已經(jīng)成為中國最大啤酒企業(yè)集團之一。2006年啤酒產(chǎn)銷量353.08萬千升，進入世界啤酒產(chǎn)銷量前十名、銷售收入91.36億元、實現(xiàn)利稅19.2億元、實現(xiàn)利潤4.18億元。燕京用20年的時間跨越了世界啤酒業(yè)100年的發(fā)展歷程。?2006年燕京發(fā)展成為擁有有形資產(chǎn)107億元、燕京商標(biāo)商譽價值總計180.42億元，其中子品牌漓泉啤酒商譽價值為22.88億元，惠泉啤酒商譽價值為22.26億元，雪鹿啤酒商譽價值為10.19億元。在發(fā)展中燕京本著“以情做人

5、、以誠做事、以信經(jīng)商”企業(yè)經(jīng)營理念；始終堅持了：走內(nèi)涵式擴大生產(chǎn)道路，在滾動中發(fā)展，年年進行技術(shù)改造，使企業(yè)不斷發(fā)展壯大；堅持依靠科技進步，促進企業(yè)發(fā)展，建立國家級科研中心，引入尖端人才，依靠科技搶占先機；積極進入市場，率先建立完善的市場網(wǎng)絡(luò)體系，適應(yīng)市場經(jīng)濟要求，目前全國市場占有率達到11%以上，華北市場50%，北京市場在85%以上。作為中國最大啤酒企業(yè)集團之一，燕京啤酒有8oP、10oP、11oP、12oP四大類，一百多個品種，精品高檔和普通中、低檔啤酒齊全，包裝方式采用瓶裝、易拉罐裝和桶裝，能滿足不同口味和不同消費層次的消費者的

6、需求。目前，燕京啤酒集團公司所生產(chǎn)的特制啤酒、冰啤、干啤已躋身于世界著名品牌行列。燕京啤酒集團在市場風(fēng)浪的搏擊中不斷發(fā)展壯大，實現(xiàn)了規(guī)模與結(jié)構(gòu)、數(shù)量與質(zhì)量、速度與效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)了靠科技發(fā)展民族品牌的跨越。二、燕京啤酒的企業(yè)戰(zhàn)略：HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomr

7、ade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed17目前的中國商界存在的并不是缺乏執(zhí)行力的問題，而是總部問題，即總部的戰(zhàn)略決策是否正確，這關(guān)乎整個企業(yè)的生存和發(fā)展。正確的戰(zhàn)略性決策是企業(yè)生存和發(fā)展的先決條件。燕京啤酒的總部戰(zhàn)略第一大策略是獨立自主，“內(nèi)不聯(lián)營，外不合資”，是上個世紀(jì)給燕京啤酒最好的一個標(biāo)簽；現(xiàn)如今，“最

8、后的一塊肥肉”、“最具有主動權(quán)的企業(yè)”、“最具有民族精神的旗手”等等都成了燕京啤酒的代名詞；第二大策略是名牌策略,具體來說，就是注意把握好“四性”：一是充分認識實施名牌戰(zhàn)略的多維性,二是充分認識實施名牌戰(zhàn)略的市場性,三是